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World File Search System艾森豪威尔
肯尼迪的追求：太空领域的领导地位
保护局、与中国的外交、与苏联的缓和、水门事件丑闻以及尼克松的辞职）。准备 先前的知识和技能 学生应该对美国和苏联之间的冷战紧张局势有一般的背景知识。历史背景和背景 第二次世界大战后，美国及其盟国以及苏联及其卫星国开始了长达数十年的争夺霸权的斗争，即冷战。冷战期间，苏联和美国士兵并没有直接交战。但两个超级大国通过政治策略、军事联盟、间谍活动、宣传、军备建设、经济援助和其他国家之间的代理人战争不断相互对抗。两个国家在太空领域的成就都被视为技术优势的标志。1957 年，苏联发射了人造卫星 Sputnik，从此“太空竞赛”拉开帷幕。苏联的胜利震惊了美国人民，并引发了联邦政府的强烈反应，以确保美国不会落后于其共产主义对手。两年后，在德怀特·艾森豪威尔总统执政期间，一项新的太空计划“水星计划”启动。七名男子被选中参加该计划：斯科特·卡彭特、莱罗伊·戈登·库珀、约翰·格伦二世、维吉尔“格斯”·格里森、沃尔特·施艾拉二世、艾伦·谢泼德二世和唐纳德“迪克”·斯莱顿。水星计划的目标是让载人航天器绕地球运行，研究宇航员在太空中活动的能力，并安全回收宇航员和航天器。随后，在 1961 年，当苏联宇航员尤里·加加林成为第一个绕地球飞行的人时，美国再次遭受震惊。看起来，美国仍然落后。肯尼迪总统认为美国需要恢复美国的信心，他的意图不仅是在太空领域赶上苏联，而且要超越他们。1961 年 5 月 25 日，他在国会联席会议上发表了关于“国家迫切需要”的特别讲话。他要求在未来五年内为太空计划额外拨款 70 亿至 90 亿美元，并宣称“这个国家应该致力于在十年内实现让人类登陆月球并安全返回地球的目标。”肯尼迪总统决定采用这一宏伟目标，作为集中和动员国家落后的太空努力的一种手段。为了实现这一目标，国会拨付了 NASA 阿波罗登月计划的资金。虽然经过了八年的努力和牺牲，包括阿波罗 1 号上的一场火灾导致三名宇航员丧生，但肯尼迪总统的目标终于在 1969 年 7 月 20 日实现了，当时尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林作为阿波罗 11 号任务的一部分成为首批踏上月球的人。
能源小组委员会
•随着AI和量子信息科学等变革性技术的出现，国家实验室是否能够支持这些新技术的发展，同时面临他们对美国安全提出的新挑战？第二次世界大战期间的背景，美国军方将世界顶级科学家汇集在一起，并任务他们开发第一个核弹。被称为曼哈顿项目，这项工作导致了第一家国家实验室的创建。在战后，美国政府成立了原子能委员会（AEC），以管理这些新创建的实验室，并继续开发核武器。在1950年代，艾森豪威尔（Eisenhower）通过其“和平原子”倡议试图利用原子的力量来利用商业能源用途的力量，这将实验室的重点扩大到包括非军事核研究和开发项目。1971年，尼克松总统建立了能源研发管理局（ERDA），以支持AEC的研究活动以及非核能源形式的发展。为了合并政府的研究活动，卡特总统签署了《能源组织法》，该法将AEC转变为能源部（DOE）。1今天，DOE雇用了14,000多名联邦雇员，负责95,000名承包商，并经营着17个世界领先的国家实验室，这些实验室支持各种科学学科的尖端研究。 其使命是通过通过变革性的科学和技术解决方案解决其能源，环境和核挑战来确保美国的安全和繁荣。1今天，DOE雇用了14,000多名联邦雇员，负责95,000名承包商，并经营着17个世界领先的国家实验室，这些实验室支持各种科学学科的尖端研究。其使命是通过通过变革性的科学和技术解决方案解决其能源，环境和核挑战来确保美国的安全和繁荣。2通过此任务，DOE是物理科学基础研究的最大联邦赞助商，在美国研究企业中起着核心作用，与包括国家科学基金会（NSF），国家标准技术研究所（NSF），美国地质学调查以及国家航空航天和太空管理（NASA）（NASA）（NASA）（NASA），与其他几家研究机构合作。在同时，该部门是能源技术创新的领导者，该创新与核裂变和融合，地热技术，石油和天然气以及可再生能源有关。在17个设施中，有10个由科学办公室（SC）管理，包括AMES国家实验室，Argonne National Laboratory，Brookhaven国家实验室，Fermilab，Fermilab，Lawrence Berkeley国家实验室，Oak Ridge国家实验室，太平洋西北国家实验室，西北国家国家实验室，普林多尼族人Plasma Plasma Pallac Pallac Pallac Pallac National Accelorator，SLAC National Accelorator jefferator jefferator jefferator，Thom。每个国家实验室优先考虑一项或多项基础研究计划，包括先进的科学计算研究（ASCR），基本
中将 ROBERT M. COLLINS
1992 年，柯林斯中校通过希彭斯堡大学后备军官训练团项目被任命为装甲军官。作为一名初级军官，他担任第 4 步兵师的坦克排长。随后，柯林斯中校转入信号兵团，担任第 124 信号营的通信排长和第 1 步兵师的营信号官和连长。2000 年，他被编入采购兵团，并被分配到美国陆军信号中心担任训练和条令指挥系统经理和战斗开发人员。随后，柯林斯中校担任作战信息网络战术 (WIN-T) 的助理产品经理 (APM) 和未来作战系统软件集成的 APM。LTG Collins 被提名担任陆军战术通信系统陆军系统协调员 (DASC)，后来担任陆军采购执行官和陆军助理部长 (采购、后勤和技术)。LTG Collins 被选为陆军作战信息网络 - 战术产品经理。高级军事学院毕业后，他被选为陆军分布式通用地面系统 - 陆军项目经理。LTG Collins 随后担任情报、电子战和传感器 (PEO IEW&S) 项目执行官助理，后来担任 PEO IEW&S。LTG Collins 随后担任指挥、控制、通信 - 战术 (PEO C3T) 项目执行官。LTG Collins 之前曾担任采购和系统管理副部长，负责监督及时向陆军和联合部队提供能力。2024 年 1 月，LTG Collins 被任命为陆军助理部长（采购、后勤和技术）和陆军采购部队主任的首席军事副部长。LTG Collins 拥有刑事司法理学学士学位、计算机资源和信息管理文学硕士学位、人际关系理学硕士学位和国家资源战略理学硕士学位。他毕业于艾森豪威尔战略研究学院、联合兵种参谋学院、指挥和参谋学院、装甲军官基础课程、信号高级课程和系统自动化课程。他获得的军事奖励和勋章包括跳伞员徽章、空中突击徽章、陆军参谋身份徽章、功绩军团勋章、功绩服务勋章（四项）、陆军嘉奖勋章（四项）、陆军成就勋章（五项）、国防服务勋章（两项）、武装部队远征勋章、科索沃战役勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、全球战争或恐怖主义服务勋章、陆军服务勋章、陆军海外勋章、北约勋章和陆军优秀单位奖。
莱斯利·D·戈尔曼上校 企业云管理机构 (ECMA) 总监 莱斯利·D·戈尔曼上校于 1992 年加入美国陆军，并
莱斯利·D·戈尔曼上校 企业云管理机构 (ECMA) 主任 莱斯利·D·戈尔曼上校于 1992 年加入美国陆军，并于 2000 年通过陆军的“绿金计划”加入军事情报部门。戈尔曼上校在佐治亚州戈登堡和科威特多哈营 (前进) 的第 201 军事情报营服役期间，曾担任 MASINT 排长、SIGINT 收集排长、连队执行官和 S1 营。完成军事情报上尉职业课程后，她被分配到米德堡第 704 军事情报旅，在那里她在国家安全局 (NSA) 担任 SIGINT 行动官和连队指挥官。离开指挥部后，她于 2007 年至 2008 年间多次作为电子战和作战军官被派往伊拉克和阿富汗，开展 SIGINT 终端制导行动和技术评估。2009 年，戈尔曼上校随第一军被派往伊拉克，担任 MNC-I C2 的 SIGINT 顾问和华盛顿州刘易斯堡的单一来源 OIC。戈尔曼上校在美国国家安全局完成了为期三年的实习，即初级军官密码职业计划 (JOCCP)。她曾担任韩国野战站第 501 军事情报旅第 719 军事情报营的 S3 营和 SIGINT OIC。2014 年，戈尔曼上校担任联合部队总部-ARCYBER 的 IROC 负责人，随后担任第 706 军事情报旅的旅 S3 营。戈尔曼上校曾担任网络国家任务部队 03 国家网络保护团队负责人和美国陆军网络保护旅第 2 网络营的指挥官。在担任 ECMA 主任之前，戈尔曼上校最近担任美国陆军网络现役作战主任。戈尔曼上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章和联合服务嘉奖勋章。她因在阿富汗的行动而被授予法国国防银质勋章。戈尔曼上校正在马里兰大学全球校区攻读数据分析硕士学位。她拥有国防大学艾森豪威尔学院心理学学士学位、网络安全硕士学位和国家资源战略硕士学位，主修数据和颠覆性技术。她是第五代德克萨斯人，丈夫是 CW4（退役）马修鲁茨，育有一女莎拉。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
网络分支25年2月19日
网络分支A。简介1。网络分支的目的。网络分支执行动态现实世界的操作，以通过感知和了解信息维度，工程和集成精致功能，并在技术和数据中以数据为中心的环境中获得优势，从而实现全球力投影。为了实现其任务目标，网络分支在网络空间领域和电磁频谱中与敌人互动，以否认，降级，破坏，破坏，摧毁或操纵其能力，同时确保对友好部队进行操纵的自由。Cyber Officers lead, plan, integrate, synchronize, and execute offensive and defensive cyberspace operations, electromagnetic warfare, and cyberspace electromagnetic activities at all echelons to support multidomain operations (MDO) and large-scale combat operations (LSCO) by creating windows of relative advantage in the warfighting domains and dimensions.网络空间操作（CO）是具有在网络空间域中或通过网络空间领域实现目标的主要目的的网络功能。CO的相互关联的任务是防御性网络空间操作（DCO），进攻网络空间操作（OCO）和国防部信息网络（DODIN）运营。电磁战（EW）是使用电磁和定向能量来控制电磁频谱或与敌人作战的军事行动。EW包括电磁攻击，电磁保护和电磁支持。2。支持信息。乔治亚州艾森豪威尔堡的美国陆军网络学校的司令兼网络负责人，乔治亚州30905。网络空间电磁活动（CEMA）专注于CO和EW的计划，集成和同步，作为通过操作过程的战斗臂方法的一部分。有关更多信息，请联系网络负责人办公室的官员部门：3。功能。网络官员发展了专业知识，可以通过网络空间和电磁频谱投射力量，并了解他们在竞争，危机和冲突中的作用。网络官员必须了解LSCO，以确保同步，相关和综合效应，以在不断变化的战略，运营和战术环境中取得成功。通过网络宣教部队（CMF）和其他网络单位，网络战官领导，计划，整合，同步和执行CO。网络电磁战官（CEWO）是战斗指挥官的主题专家，用于领导，计划，整合，同步和执行CO，EW和CEMA；了解电磁频谱操作（EMSO）；并且是频谱管理操作（SMO）的关键贡献者。网络能力开发官（CCDO）领导和交付网络空间功能来启用CO和EW任务。网络官员在陆军，联合，政府间和跨国公司（JIIM）职位中任职，执行以下职能和任务：（a）执行CO，EW和CEMA单位，元素，元素和部分的任务命令。（b）将CO，EW和CEMA功能集成到MDO和LSCO中。（c）计划多方面的CO和EW任务以及针对对手的运动。（d）开发和交付软件以及硬件公司以及EW功能和解决方案。（e）为CO和EW任务开发学说，组织结构和设备以及
喷气发动机降噪 - 海军研究办公室
这项研究旨在调查美国海军和海军陆战队人员在航母和两栖攻击舰上遇到的喷气发动机噪音问题，并提出减少现有和下一代战术喷气式飞机发动机噪音的措施。这项研究的一个总体发现是工程质量数据的匮乏。不存在标准化的发动机噪音数据来比较不同飞机或各种发动机之间的噪音，并且现有数据也不能将水手或海军陆战队员的听力损失与他们各自的噪音暴露环境关联起来。此外，也没有获取战术飞机发动机噪音数据的标准。尽管美国退伍军人事务部 (VA) 每年在听力损失案件上花费超过 10 亿美元，但没有数据将听力损失索赔与驾驶舱噪音暴露联系起来。大约 28% 的 VA 听力损失索赔是针对海军部的，但没有关于导致听力损失的环境的数据。驾驶舱噪音是一种严重的健康风险。海军飞行甲板上的噪音水平高达 150 多分贝，超出了目前听力保护装置将噪音减弱到安全水平的能力，无法让我们的人员在暴露于高噪音时仍能保持这种水平。积极的一面是，改进听力保护设备的开发正在取得重大进展，例如正在艾森豪威尔号航空母舰 (CVN-69) 上进行操作评估的深插入式耳塞。虽然商用喷气式客机的噪音水平一直在下降，但战术喷气式飞机的噪音水平却没有下降。很有可能，战术喷气式飞机的噪音水平随着这些发动机的速度和气流增加而增加，从而产生额外的推力而增加。也有例外，例如 RA-5C，它最后一次部署于 1979 年，据报道，它的噪音水平是海军战术喷气式飞机中最高的。海军没有定期测量飞机噪音，也没有维护其飞机噪音水平的数据库。目前记录的驾驶舱噪音测量结果有限，专家组无法确定驾驶舱的噪音水平是否在增加。军用飞机从未有过最大噪音水平的要求，而目前国防部对超音速喷气发动机噪音的了解还不足以制定切合实际的最大噪音要求。解决喷气发动机噪音问题没有单一的解决方案，但要取得进展，国防部必须确定一位降噪倡导者。国防部必须确定一位资深人士，他将是组织和重点关注喷气式飞机降噪工作的有力倡导者。解决方案将需要降低超音速喷气发动机的源噪音，这需要一项长期的研究计划来了解流动产生噪音的基本机制。这些基本力学目前还没有得到很好的理解，但一旦完全理解，它们应该能为降低超音速喷气噪音的新技术提供见解。这还需要美国航空航天局的持续投资
杰森·K·杰弗里斯上校 副指挥官
美国陆军合同司令部 Jason K. Jefferis 上校 海外行动副司令 Jason K. Jefferis 上校担任美国陆军合同司令部 (ACC) 海外行动副司令 (DC-OO)，总部位于阿拉巴马州红石兵工厂。作为 DC-OO，Jefferis 上校负责与陆军服务组成司令部协调的六个合同支援旅 (CSB) 的作战合同支援。他提供战略和战术合同规划，并具备直接支援作战冲突和大规模陆军及联合军事行动的专业知识。他还担任所有 OCONUS 陆军合同支援旅的高级合同官员。加入 ACC 之前，Jefferis 上校曾担任位于华盛顿特区的美国陆军工程兵团总部合同副主任兼合同活动负责人。在其职业生涯中，他曾在收购企业担任过多个指挥和参谋职位，包括：德克萨斯州圣安东尼奥联合基地任务和安装合同司令部战地办公室高级合同官员兼合同主任；阿富汗喀布尔联合安全过渡司令部-阿富汗/坚决支援资源管理副主任兼高级采购顾问；德克萨斯州圣安东尼奥联合基地任务和安装合同司令部副参谋长、G-2/3/5/7；华盛顿刘易斯-麦科德联合基地第 902 合同营指挥官；华盛顿特区陆军副助理部长办公室（采购）采购支持主任；弗吉尼亚州亚历山大市国防合同管理局局长军事助理；国防合同管理局司令官，新墨西哥州柯特兰空军基地阿尔伯克基；国防合同管理局阿富汗北部首席行政合同官，持久自由行动；轻型战斗和诊断部门合同官，后来担任伊利诺伊州岩岛兵工厂的 TACOM 生命周期管理指挥采购中心和伊拉克自由行动合同副执行官。杰弗里斯上校于 1996 年从纽约西点军校被任命为野战炮兵军官，并在那里获得了经济学学士学位。他的高等教育包括奥本大学工商管理硕士学位、韦伯斯特大学管理学硕士学位和国防大学艾森豪威尔学院国家资源战略理学硕士学位。他的军事勋章包括功绩勋章、铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章、联合服役嘉奖勋章、陆军嘉奖勋章、联合服役成就勋章、陆军成就勋章、武装部队远征勋章、伊拉克/阿富汗战役勋章、全球反恐战争服役奖章、武装部队服役奖章和人道主义服役奖章。他被授权佩戴跳伞员徽章和空中突击徽章。他还获得了 2007 年陆军物资司令部弗兰克·S·贝松合同卓越奖和 2020 年陆军部长年度应急合同单位奖。
杰森·K·杰弗里斯上校 副指挥官
美国陆军合同司令部 Jason K. Jefferis 上校 海外行动副司令 Jason K. Jefferis 上校担任美国陆军合同司令部 (ACC) 海外行动副司令 (DC-OO)，总部位于阿拉巴马州红石兵工厂。作为 DC-OO，Jefferis 上校负责六个合同支援旅、四个合同营和八个合同支队的训练、人员配备和行动，这些部队与陆军各军种司令部保持一致，由 1,200 多名军事和文职人员组成，每年执行超过 40,000 份合同，价值超过 20 亿美元。他提供战略和战术合同规划和专业知识，以支持大规模陆军和联合军事行动。他还担任所有 OCONUS 陆军合同支援旅的高级合同官员。加入 ACC 之前，Jefferis 上校曾担任位于华盛顿特区的美国陆军工程兵团总部的指定合同活动主管。在其职业生涯中，他曾在收购企业担任过多个指挥和参谋职位，包括：德克萨斯州圣安东尼奥联合基地任务和安装合同司令部战地办公室高级合同官员和合同主任；阿富汗喀布尔联合安全过渡司令部-阿富汗/坚决支援资源管理副主任和高级采购顾问；德克萨斯州圣安东尼奥联合基地任务和安装合同司令部副参谋长、G-2/3/5/7；华盛顿刘易斯-麦科德联合基地第 902 合同营指挥官；华盛顿特区陆军副助理部长办公室（采购）采购支持主任；弗吉尼亚州亚历山大国防合同管理局局长军事助理；新墨西哥州柯特兰空军基地阿尔伯克基国防合同管理局司令；国防合同管理局阿富汗北部、持久自由行动首席行政合同官；轻型战斗和诊断部门合同官，后来担任伊利诺伊州罗克岛兵工厂的 TACOM 生命周期管理指挥采购中心和伊拉克自由行动合同副主管。杰弗里斯上校于 1996 年被任命为野战炮兵军官，毕业于纽约西点军校，获得经济学学士学位。他的高等教育包括奥本大学工商管理硕士学位、韦伯斯特大学管理学硕士学位和国防大学艾森豪威尔学院国家资源战略理学硕士学位。他的军事勋章包括功绩勋章、铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章、联合服务表彰勋章、陆军表彰勋章、联合服务成就奖章、陆军成就奖章、武装部队远征奖章、伊拉克/阿富汗战役奖章、全球反恐战争服务奖章、武装部队服务奖章和人道主义服务奖章。他被授权佩戴跳伞员徽章和空中突击徽章。他还获得了 2007 年陆军物资司令部 Frank S. Besson 合同卓越奖和 2020 年陆军部长年度应急合同单位奖。
Elevate Quantum - 总体叙述（最终版）.docx
一、执行摘要：2009 年，科罗拉多州的 NIST 物理学家揭开了人类第一台量子计算机的神秘面纱。对许多人来说，这是全球竞赛的发令枪。而此时，革命已然开始。量子将释放 3.5 万亿美元的价值，并彻底改变几乎所有经济领域。它将加速人工智能、气候技术和医疗保健领域的进步，并应对从网络到隐形的国家安全挑战。Elevate Quantum (EQ) 是我们行业主导的 501(c)(3)，代表 116 个组织组成的联盟，是此应用的牵头实体。EQ 的核心技术领域是量子信息技术 (QIT)，专注于传感、计算、网络和支持硬件方面的商业就绪应用。我们的核心地理区域包括博尔德、丹佛-奥罗拉-莱克伍德和格里利大都市统计区 (MSA)，以及乡村大县。该地区拥有无与伦比的 3,000 多个商业量子工作岗位、4 位量子诺贝尔奖获得者，以及比世界其他任何地方都多的量子重点组织。我们的能力和愿景是亚马逊、谷歌、洛克希德马丁、微软等公司加入 EQ 的原因。凭借这笔拨款，EQ 将推动包容性区域经济增长和全球量子领导力；推出 50 多家初创企业，吸引 20 亿美元以上的资金，提升 30,000 多名员工的技能，并确保代表性不足的社区的代表率达到 40%。1954 年，艾森豪威尔总统在为 NIST 科罗拉多揭幕时说：“我们相信，如果我们尽自己的一份力量，那么我们将作为一个更加繁荣、更加幸福、更加安全、对和平更加自信的民族流芳百世。” EQ 将兑现这一承诺，确保美国在量子世纪的经济和国家安全。二。 EQ 愿景概要：EQ 的愿景是确保山区西部作为 QIT 发展全球中心的地位，并通过以下方式增强美国的经济和战略安全：A) 加速尖端量子研究从实验室到市场的转变，B) 促进充满活力的初创和扩大生态系统，以及 C) 通过多元化创新扩大包容性劳动力。第二阶段的 EDA 支持将从科罗拉多州、新墨西哥州和怀俄明州释放 8000 多万美元，以及 10 亿美元的私人资本和行业合作，以巩固该地区作为全球量子经济中心的地位。我们的成功将以数十亿美元的资金、11000 多万个新工作岗位、解决我国最大挑战的量子技术部署以及公正公平的生态系统来衡量。我们的愿景和组件项目专注于维持围绕尖端技术的成功创新生态系统所需的条件，并以数十年的学术研究为指导。玛格丽特·奥马拉的《代码：硅谷与美国的重塑》、Techstars 创始人兼科罗拉多州企业家布拉德·菲尔德的《博尔德论点》以及麻省理工学院 D-Labs 的《理解创新生态系统：联合分析和行动框架》中的见解，我们认为，任何技术中心都必须体现以下关键原则。总的来说，EQ 是美国实现这些量子原则的最佳中心。