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花旗银行全球消费者银行新加坡 - Citigold
汇出汇款 1) 本地转账； a) 通过分行和 CitiPhone 协助每笔交易 15 新元 b) 通过花旗银行网上银行和花旗掌上银行® 应用程序 - MEPS^（新加坡金融管理局电子支付系统）每笔交易 5 新元 - GIRO（2 至 3 个工作日）免费 - FAST（快速安全转账）免费 2) 海外汇款； a) 通过花旗银行全球转账（CGT）即时转账至花旗银行账户海外免费 b) 电汇（3 个工作日） - 佣金 1/8% 佣金（最低 20 新元，最高 200 新元） - 电汇 25 新元 c) 网上电汇至非花旗银行账户 - 通过所有其他海外银行每笔交易 25 新元花旗银行网上银行（电汇费）^ 工作日下午 5 点前收到的指示将于当天生效。工作日下午 5 点后
2023 年第四季度收益结果报告 - 花旗银行
– 同比下降 (3)%（除剥离相关影响外下降 (2)% (5)），受阿根廷货币贬值影响（我们在阿根廷的净投资也产生了 NII）、市场波动性降低以及 IB 和财富管理业务复苏缓慢所致，但服务和信用卡业务的持续增长势头部分抵消了这一影响
花旗银行为乌克兰的同事感到自豪，他们正在支持……
我们宣布了退出亚洲、欧洲、中东和墨西哥 14 项消费者业务的意图——这些业务与我们的全球网络没有明显的协同作用。由于执行迅速而严谨，2022 年，我们成功完成了在澳大利亚、巴林、马来西亚、菲律宾和泰国的消费者业务的出售。2023 年 3 月，我们完成了在印度和越南的消费者业务的出售，并有望在年底前关闭另外两个市场。我们也在逐步关闭韩国的消费者业务。除了退出我们在俄罗斯的消费者和本地商业银行业务外，我们还在积极结束该国几乎所有的机构银行服务，到 2023 年第二季度，我们唯一的业务将是履行任何法律和监管义务所必需的业务。除俄罗斯外，花旗银行将继续通过我们的机构特许经营权和财富业务为我们的客户提供服务并投资于这些市场。
花旗银行 2021 年环境、社会及治理报告
在花旗，我们的 ESG 议程反映了我们作为一家全球性银行在帮助解决许多社会最严峻挑战方面所扮演的角色和承担的责任。它是我们商业模式的一部分，并融入到我们提供的产品和服务中。随着我们不断改进 ESG 优先事项以应对世界各地不断变化的现实，我们仍致力于分享我们的进展 — 因为我们相信透明度和问责制是成功的关键。
全球战略象限 | 2024 年 9 月 20 日 - 花旗银行
资料来源：截至 2024 年 9 月 5 日的 Haver Analytics。请注意，在标准普尔 500 指数中，防御性板块包括消费必需品、医疗保健、通信服务和公用事业；周期性板块包括非必需消费品、能源、金融、房地产、工业、信息技术和材料。美国国债以彭博美国综合政府 - 国债指数衡量，投资级以彭博美国企业投资级指数衡量，高收益以彭博美国高收益 - 企业指数衡量。指数不受管理。投资者不能直接投资指数。它们仅用于说明目的，并不代表任何特定投资的表现。指数回报不包括任何费用、费用或销售费用，这些费用、费用或销售费用会降低业绩。过去的表现并不能保证未来的结果。实际结果可能会有所不同。
花旗银行，NA 2023 CIDI解决计划 - 公共部分
IDI规则和指导要求CBNA假定将其放置在FDIA下的接收权中。出于这种接收方案的目的，CBNA认为它会遭受重大损失，任何缓解措施都不足以支持或重组CBNA及其子公司。这些假设并不能反映花旗对CBNA投资组合实际风险特征的看法，而是仅是出于IDI解决计划的目的而开发的假设情况。实际上，花旗集团的父母将充当实力的来源，并在需要时为CBNA提供财务和运营支持。如花旗集团（Citigroup）父母的2023 165（d）解决方案计划所述，根据花旗首选的单点策略，CBNA可以继续作为持续关注的问题。
花旗银行种族平等设计和数据计划 (REDDI) 总监 Dominique Harrison
Dominique Harrison 博士是花旗银行种族平等设计和数据计划 (REDDI) 的总监，她代表未得到服务和服务不足的社区推动花旗产品和服务中的负责任创新、金融包容性和种族平等，以推动创新、客户体验和增长。她与花旗银行的业务线 (LoB) 密切合作，通过业务活动影响和加速全公司的种族平等战略。REDDI 旨在利用技术解决产品开发周期中的不平等问题，以帮助缩小种族财富差距并提高有色人种社区的经济流动性。在加入花旗银行之前，Harrison 博士曾担任政治和经济联合研究中心的技术政策总监，在那里她建立、扩展并领导了该中心的技术政策计划，该计划涉及影响黑人社区的关键技术政策问题。她是《可负担性和可用性：扩大南部黑人农村的宽带》一书的作者，该报告详细介绍了宽带在南部黑人农村增加经济、教育和医疗保健机会的潜力。
City_Bank_annual_report_2021.pdf - 城市银行
花旗银行是一家技术驱动型银行，具有年轻和创新精神，致力于为客户的金融生活提供简单、安全、可靠的数字化解决方案。作为一家具有革命性变革要求的组织，我们专注于开拓数字银行业务，旨在让客户的生活更轻松，如今这已成为为他们构建公平、透明和易于访问的平台的力量。我们是一家由人打造、为人服务的数字银行，今天，我们正在将花旗银行打造成一家新时代的新型银行，以近四十年的机构遗产为基础。欢迎来到两全其美的世界！
信用卡管理计划 2023.pdf
根据 OMB 通函 A-123 附录 B – 政府信用卡计划风险管理框架的要求，该计划概述了商务部 (DOC，Department) 内部对信用卡计划管理至关重要的政策和程序，以确保遵循内部控制系统并降低欺诈、误用、滥用和违法行为的可能性。本文件旨在成为一份动态文件，并随着 DOC 信用卡计划的变化而更新。该部门已过渡到 SmartPay3®，以花旗银行为服务银行并与 Visa 合作开展所有商业信用卡服务（购买、旅行和车队业务线）。这包括实施花旗银行的 CitiManager 信用卡管理工具和 Visa 的 IntelliLink 数据挖掘工具。这些解决方案和业务流程通过加强内部控制和促进透明度和问责制来增强该部门的信用卡计划，并反映在 DOC 信用卡管理计划的此次更新中。
英国经济前景：走向最后阶段
规模收益不变生产函数。花旗银行的分析基于宾夕法尼亚大学世界表和 ONS 数据。将英国与法国、德国和英国的加权平均值进行比较。其他研究也使用了类似的基准国家，例如 Van Reenen 和 Yang (2024)。