法令编号 22-07“关于修订与税收地块 135-15.00-98.00 和 98.01 有关的综合计划未来土地使用图的法令”(位于刘易斯乔治敦高速公路 [9 号公路] 南侧的物业,位于沙丘路 [S.C.R. 319] 和刘易斯乔治敦高速公路交叉口以东约 0.4 英里处)(911 地址:22242 Lewes Georgetown Highway, Georgetown)(税收地块:135-15.00-98.00 和 98.01)代表 Leeward Chase DE, LLC 提交的有条件使用编号 2369“关于授予农业住宅区土地有条件使用的法令位于苏塞克斯郡乔治城百户区某地块上的多户住宅(106 套),面积约 50.80 英亩(房产位于刘易斯乔治城高速公路 [9 号公路] 南侧,距沙丘路 [S.C.R. 319] 和刘易斯乔治城高速公路交叉口以东约 0.4 英里)(911 地址:22242 Lewes Georgetown Highway, Georgetown)(税收地块:135-15.00-98.00 和 98.01)
根据 29 Del.C.§10004(e)(2),本议程于 2022 年 11 月 7 日下午 4:15 发布,且至少提前七 (7) 天发布。本议程由县行政长官制定,可能会更改,以包括在会议期间出现的项目(包括执行会议)的添加或删除。议程项目可能被视为顺序错误。会议将在 https://sussexcountyde.gov/council-chamber-broadcast 上直播。县政府提供了一个拨入号码,供公众在会议的适当时间发表评论。请注意,在线流有 30 秒的延迟。任何拨入的人都应收听电话会议音频,以避免在线流延迟。要通过电话加入会议,请拨打:
背景主题重新分区由两个(2)个包裹,78-A-19,一个约963英亩的包裹和60-A-15,一个约316英亩的包裹。目前这两个包裹都是计划的单位开发(PUD),最初旨在开发为Drumwright Mill Subdivision,这是一个计划的500个计划的住宅社区。对拟议开发的描述申请人正在寻求将两(2)个包裹从计划的单位开发(PUD)重新分区为A-1,以作为拟议用作太阳能设施和电池储能设施,作为单独条件使用许可证申请的一部分。主题包裹是包含拟议设施的18个包裹中的两个(2)。一条传输线位于包裹的北部,与太阳能设施的互连点,包括变电站和切换区,位于包裹60-A-15上。除了缓冲液/挫折外,将使用围栏的太阳能设施组件开发包裹的其余部分,并提议将PATCEL 78-A-19进行类似开发。现有条件包裹60-A-15约为316英亩的混合木材森林,其中一个位于东/东南边界线上的池塘(Drumwright Pond)与2号地带78-A-19-19。少量住宅位于池塘附近,可通过Cantina Way和Drumwrights LN进入 - 这两种私人道路都可以从包裹西部边界的Brittle's Mill Rd进入。一条传输线从东向西沿着包裹的北部延伸,地带78-A-19是大约963英亩的混合木材森林。包裹的东北部分与60-A-15共享边界。包裹主要被其他混合用途或松林所包围。Courtland Road将包裹划分为北/南部,与韦克菲尔德南部边界以南约½英里处的包裹的北部边界相交。全面计划该县的2004-2005综合计划是一份政策文件,可为计划和土地使用决策提供信息。综合计划不是监管文件,而应在适用于评估项目和应用程序时使用。作为综合计划的一部分,最近该县采用了小区域作为该计划的附录。主题属性位于Wakefield小区域计划中,其中包含以下分析和考虑因素。Wakefield计划领域的未来愿景如下:
真正的担忧仍然是持续的通货膨胀和不断上升的利率,而许多经济学家预测未来 12 个月内出现衰退的可能性更大。无法预测对建筑环境以及最终对当地经济的最终影响。因此,我们在制定 2024 财年预算时遵循了保守的预算理念,以防止任何可预见的衰退。这种理念使用谨慎的收入预测,并将支出保持在持续可持续的水平。2024 财年的总预算为 2.786 亿美元,总体减少了 1560 万美元。减少的原因是上一年的一次性支出。这些支出包括完成各种资本项目和使用一次性美国救援计划法案资金。与任何审慎的政府一样,我们继续控制持续的运营费用。不包括一次性购买,整体运营预算增长 2.8%,趋势低于通货膨胀。这些努力使该县能够继续提供居民和游客所期望的服务,同时不将一般运营的额外成本转嫁给纳税人。
在2019年,布莱顿和霍夫市议会进行了一项研究和数据分析练习,该研究表明,具有三个或多个多种化合物需求的人的平均预期寿命比布莱顿和霍夫的平均成年人少34年。兰克利信托基金会的研究还列举了NHS和地方当局以及自愿和社区部门机构的更好协调干预措施,可以降低多种复合需求的人的服务成本,最多可减少26%。
为了确保我们也能听到最弱势群体的声音,我们还与志愿者和社区部门的可信中介机构合作,使这些声音在委托过程中得到倾听。在 NHS Sussex,我们还为志愿者制定了战略和运营方面的职位:这些职位包括社区大使和战略同行伙伴。这些志愿者被纳入工作计划,并通过经验和外行人士的见解提供专业知识。然后,这些见解被用于制定服务规范、战略规划、采购流程和服务交付。这些机制还使我们能够塑造病房中的患者体验,包括与患者共享的信息:例如,患者入院时获得的出院单,这是与患者和 VCSE 参与小组共同设计的,现在已被 Sussex 的所有急性信托机构采用。
☐ 雨水管理计划和侵蚀与沉积物控制计划,以及雨水管理报告和计算的数字副本。包括 HDPE 和 RCP 的 JMT 最小覆盖/最小角度工作表。(仅限 PDF 格式)
2 nd Line口服预防药物如果患者无法以最大耐受剂量尝试一线口服预防性,则可以使用这些药物•丙丙酸钠*•topiramate*•poizotifen*不应针对女性或Men(仅适用于妇女的儿童年龄)。
要求的结果/行动:要求董事会批准由系统监督委员会(SOB)认可的计划(9月20日),并同意应通过人民交付委员会监督并通过劳动力和薪酬委员会保证。执行摘要:苏塞克斯健康和护理人计划(与此封面纸一起提出)是使用多源方法开发的。计划中的主要优先事项与我们的共享交付计划一致。我们的人民峰会于2023年4月举行,提供了测试优先事项的机会,并开始设计更具体的行动和野心,以违反我们的优先事项。该计划是通过人民交付委员会设计和制定的,这些委员会的成员资格是在过去五个月中来自整个系统的合作伙伴。该计划的认可是在2023年9月20日的SOB上进行的。
苏塞克斯综合护理系统 (ICS) 正面临巨大的需求挑战,而我们的产业和基础设施目前无法满足这些挑战。为了解决人口需求与当前服务模式之间日益扩大的差距,我们的 ICS 战略和共享交付计划阐明了我们将如何为社区和与社区开展不同的合作。综合社区团队、新的劳动力方法以及数字和数据将在这一战略的整个生命周期内改变苏塞克斯的护理和支持体验。