辅助进化技术研究迈出了历史性的一步,创造了意大利新的世界科学纪录:在 Mario Pezzotti 的协调下,维罗纳大学农业遗传学小组利用衍生公司 EdiVite 在瓦尔波利塞拉种植了 5 株抗霜霉病的霞多丽植物。预计到 2030 年,第一批葡萄藤将会上市:但研究必须快速推进,并且需要尽快出台欧盟关于基因改良技术的新法规。意大利政府承诺,用部长 Francesco Lollobrigida 的话来说,要“根据农业部门的当前需求,在基因组技术领域建立适当的欧洲监管框架”,UIV 秘书长 Paolo Castelletti 也评论道:“这一举措使我们很快接近获得抗性葡萄藤的时刻,这些葡萄藤是通过茶叶获得的,这将使我们能够显著减少用于保护葡萄园的植物保护产品的使用。”
Soumya Kanti Kar 在印度古瓦哈提长大,该地区以阿萨姆茶和大吉岭茶而闻名。此外,该地区靠近世界生物多样性热点地区之一,栖息着大象、老虎、灵长类动物、濒危的独角犀牛等众多有趣物种。他一直对动物充满兴趣,并学习了兽医学。大约十一年前,Soumya 移居荷兰攻读博士学位。他开发了一个研究工具箱,利用多组学技术评估动物饲料的替代蛋白质。他创造了“饲料组学”(FeedOmics)一词,并将其作为论文标题。 Soumya 与他的伴侣 Cindy Klootwijk(瓦赫宁根大学及研究中心草地与放牧科学家)和三只毛茸茸的宠物——Iroh(3 岁的猫)、Flow(3 岁的狗)和 Sjöund(11 岁的冰岛马)一起住在荷兰生命科学城瓦赫宁根。他的母亲仍然住在古瓦哈提,他的哥哥与家人住在印度班加罗尔。Soumya 喜欢旅行、结识新朋友、探索文化和美食。Soumya 来自一个板球国家,在荷兰继续打板球,但也喜欢“荷兰”文化、(欧洲)风景和自然。科学的多样性正是吸引 Soumya 来到瓦赫宁根大学及研究中心的原因。他认为,不同的领域构成了农业和动物科学领域的重要支柱。它们相辅相成。他的目标是与同行科学家、政策制定者和行业合作伙伴一起创建有意义的研究流程。他喜欢倾听他人的故事,并将这些零散的点点滴滴串联起来,构成一个更宏大的故事。如此一来,就能轻松找到针对畜牧业乃至整个社会所面临的挑战和需求的定制解决方案。作为瓦赫宁根畜牧研究中心的高级科学家,他目前主要致力于预防性动物保健。我们采访了Soumya,问他:“那么,将所有这些联系在一起的粘合剂是什么呢?” Soumya解释说:“我工作的共同点是创新。” 他的目标是通过创新来实现不同的目标,例如改善动物健康、限制排放和/或减少动物试验的需求。例如,他的研究兴趣涵盖从细胞到动物水平以及动物试验的替代方案。他热衷于开发新工具和使用尖端技术。他是畜牧类器官研究的先驱之一。他持续运用新兴关键技术,包括“基于组学”的技术,将其应用于畜牧业的应用研究。此外,他的研究工作持续为动物微生物组研究领域的科学知识做出贡献。对此,Soumya 认为,重要的是超越多样性测量,进一步了解动物相关微生物组的功能性,并研究代谢组学提供的机会和可能性。这种求变的动力不仅体现在他的研究中:他还试图挑战周围的人,让他们走出舒适区。为此,打破保守观念、摆脱等级制度的桎梏至关重要。但他始终怀揣着更高的目标和纯粹的初衷。Soumya 目前正在努力晋升至管理层。他是一位哲学家,喜欢深入思考前进所需的目标和策略。用他自己的话说:“我是一个梦想家。我的动力在于:我为梦想而努力,然后将其付诸行动,并希望最终实现。”
印度的茶叶产量居世界第二位,仅次于中国。印度的茶叶产业是世界上最大的产业之一,拥有 13,000 多个茶园,每年生产 13.5 亿公斤茶叶。茶叶生产和加工过程中需要电能和热能,包括灌溉、萎凋、揉捻、发酵、干燥、分类/分级和包装等。生产一公斤茶叶需要的热能和电能分别为 4.45 - 6.84 千瓦时和 0.4 - 0.7 千瓦时。在茶园中,柴油发电机通常用于满足离网地区的灌溉需求。在茶产业中,煤炭、低硫柴油等化石燃料主要用于满足热能需求,这些能源严重污染环境。这引起了包括国家和国际机构在内的所有机构的严重关注。这些传统燃料可以被合适的可再生能源取代,以满足茶园和茶产业的能源需求。对适合印度东北部各邦和南部茶叶种植和工业的能源需求的可再生能源技术进行了广泛的审查,并划定了技术障碍。
摘要:在当今瞬息万变的经济和商业环境中,肯尼亚的茶厂通过满足客户需求的产品和服务来争夺客户、收入和市场份额。肯尼亚茶叶生产业自 2000 年以来一直处于衰退状态,最终导致大多数茶园关闭。肯尼亚穆兰加县的茶叶加工厂尤其面临着前所未有的挑战;消费者需求和习惯的转变、气候变化、资源限制和农业机械化正在汇聚在一起给行业带来压力。因此,本研究旨在调查成本领先战略对肯尼亚穆兰加县茶叶加工厂绩效的影响。本研究采用描述性调查设计。研究对象为肯尼亚穆兰加县的 9 家茶叶加工厂。受访者总数为 407 人,包括管理人员和支持人员。本研究采用分层抽样法和简单随机抽样技术来选择受访者。使用描述性统计数据分析定量数据。研究建立了差异化战略、成本领先战略和重点战略对组织绩效的正相关和显著关系。这项研究确定了成本领先战略与组织绩效之间的积极且显著的关系。研究得出结论,成本领先战略注重资源组织。目标是通过围绕当前生产方法组织所有潜在资源,以尽可能低的成本生产商品或服务。研究建议,茶厂应以较低的价格提供具有质量竞争优势的产品。进行研发 (R&D) 突破,以推进技术,降低生产或分销成本。
1 101.06 99.98 104.01 102.29 2 95.44 98.32 95.63 95.43 3 101.66 104 103.25 104.39 Ave. 99.39 100.77 100.96 100.70 C.V.(%) 3.45 2.90 4.59 4.65