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迪尔菲尔德镇是一个平等机会提供者、雇主
2023 年 1 月，据宣布，贝克-波利托政府通过 MassDEP 的清洁能源成果计划，在能源资源部和马萨诸塞州清洁能源中心的支持下，向马萨诸塞州的水和废水设施提供了 810 万美元的州差距 III 拨款，用于提高能源效率和可再生能源发电。迪尔菲尔德镇获得了 179,173 美元的州差距 III 拨款，该拨款与迪尔菲尔德镇的资金相结合，完成了该项目，作为最近完成的第一阶段南迪尔菲尔德 WWTF (SDWWTF) 升级项目的一部分。州的 GAP 资金 III 拨款计划允许该镇对其曝气系统实施能源效率升级，这是 SDWWTF 最大的能源消耗源。曝气升级包括用新的低马力节能浮动机械表面曝气器替换该设施现有的老化和低效的浮动机械表面曝气器。还安装了两个新的浮动搅拌器，以便通过关闭曝气器（循环曝气）的周期实现节能运行。用节能的 40 HP 曝气器和 20 HP 搅拌器替换 75 马力 (HP) 曝气器后，该镇预计每年可节省 23,727 美元，即每年减少约 138,846 千瓦时。预计这一节能措施每年可将曝气过程的用电量减少 30%。项目总成本：595,829.71 美元预计年度成本节省：23,727.00 美元减去：差距 III 补助金：179,173.00 美元预计年度用电量节省：138,846 迪尔菲尔德镇（成本分摊）：416,656.71 千瓦时该项目部分资金来自马萨诸塞州环境保护部。有关该项目的任何问题，请联系首席废水处理运营商 Eric Meals，电话：413-665-2651，电子邮件：WWtpoper1@town.deerfield.ma.us，或 Selectboard 的 Trevor McDaniel，电话：413-575-0871，电子邮件：tmcdaniel@town.deerfield.ma.us
Q2 2024新闻稿 - 布鲁克菲尔德可再生合作伙伴
“我们又有一个强大的季度，基于我们的势头，以运营成果和增长计划的开始，使我们能够实现2024年单位增长目标10％+ FFO的目标。我们成功地将大量资本部署到机会中，进一步增强了市场领先地位和业务规模。我们的投资专注于在有吸引力的市场中增加领先的平台，并使用规模运营业务和开发管道来补充我们当前的运营并进一步使我们的现金流动多样化。“可再生能源不仅是一种脱碳解决方案，而且是增长推动剂。它们是最低的批量电力来源，随着更多的可再生能源的在线，它使企业可用的低成本电力更低，这促进了更大的需求 - 所有这些都是脱碳化的全球电网。在这种背景下，我们仍然专注于利用我们进入规模资本和全球团队的访问，以继续增强我们的能力并为合作伙伴提供差异化的解决方案。”
切斯特菲尔德能源可靠性中心
什么是切斯特菲尔德能源可靠性中心？切斯特菲尔德能源可靠性中心 (CERC) 将由四台 250 兆瓦燃气轮机组成，可产生高达 1,000 兆瓦的电力，足以为多达 250,000 户家庭供电。CERC 将具有双燃料能力，可使用天然气或燃油。它还被设计为未来可能使用氢-天然气混合物。为什么需要切斯特菲尔德能源可靠性中心？由于我们始终致力于为客户提供可靠的电力，并为此使用越来越多的清洁能源，客户对电力的需求持续增加而不是减少。CERC 将与更清洁的发电源合作，在其他设施需要帮助时提供“随时可用”的可调度电力，因为它能够在需要时快速启动，在不再需要时同样快速停止。当地社区将如何从 CERC 中受益？首先，社区将受益于他们期望和应得的持续可靠电力。保持灯火通明至关重要，因为停电时受害最深的是社区中最脆弱的成员。社区还将受益于就业机会、经济活动和税收收入的增加。根据 Mangum Economics 在 2023 年 4 月发布的第三方报告，将创造 540 多个新工作岗位，将花费超过 5300 万美元用于当地经济活动，并在建设期间支付 220 万美元的州和地方税。一旦 CERC 投入运营，它将创造 35 个直接和间接就业机会，每年 2500 万美元的当地经济活动和 1.426 亿美元的新税收收入。可再生能源和电池存储可以代替 CERC 吗？对我们来说，这不是非此即彼的问题，而是“一切”。所有类型的发电都有自己独特的优势和劣势，这就是为什么我们专注于使用不同类型的发电来确保全天候为客户提供可靠的电力。我们目前的发电组合包括七台无碳核电机组、四台最先进的联合循环天然气设施、西半球最大的水力抽水蓄能设施，以及快速增长的可再生能源组合，包括美国最大的海上风电项目（在建）和第三大太阳能项目（运营和规划）。简而言之，海上风电仅提供约 50% 的时间的电力，太阳能最多提供 25% 的时间的电力，这意味着两者都需要与电池存储配对才能随时提供电力。公用事业规模的电池存储仍然是一个新兴领域
菲洛梅娜（菲尔）齐默曼
研究科学家简历：Philomena (Phil) Zimmerman 女士在史蒂文斯理工学院担任兼职研究科学家，隶属于系统工程研究中心 (SERC)。在为国防部提供支持近 40 年后，她继续从事与 2022 年退休前类似的工作。她在国防部的职责主要集中在数字工程的领导上，包括数字工程战略的制定。她擅长建模、仿真和使用基于模型的技术来支持全方位的系统工程和能力交付功能。她的背景包括为美国海军、美国陆军和美国空军以及国防部长办公室提供项目管理、虚拟测试和技术采用支持。她获得了无数奖项和表彰，包括国防工业协会颁发的弗格森系统工程卓越奖。她是国际系统工程师理事会、国防工业协会和美国航空航天学会的成员。她为项目和技术流程及应用的数字化转型提供咨询，包括系统工程和采购实践，以及课程改进以加速数字化转型。闲暇时，Phil 喜欢支持当地的慈善团体、与丈夫一起旅行、种菜、烹饪和手工制作。
空间使用式策略搭配 - 弗拉特 - 菲尔德尔 - 佛经 - 城市...
我们的城市再生计划纳入了新的可持续住宅，绿色的房屋，并支持公共和积极的运输。通过出售理事会土地，我们吸引了他人的投资，创造就业机会并促进当地企业。通过创建充满活力的公共场所，社区设施和娱乐区，我们培养社会互动，社区感以及改善的健康和福祉。并通过与Mana Whtua合作，并通过我们更广泛的社区餐饮，我们支持当地的艺术和文化，并整合文化元素，以增强当地的地位和身份感。
斯普林菲尔德警察局
骚扰 - 参与有目的或了解的行为过程，涉及多个事件，这会引起或引起另一个人的困扰，并且没有任何合法目的。行为的过程必须使一个合理的人遭受重大的情绪困扰，并且实际上必须给请愿人造成同样的困扰。骚扰将包括在一个公共场所遵循另一个关于另一个公共场所的信息，或者在另一个人的住所之外徘徊。性侵犯 - 造成或试图使他人不由自主地通过武力，武力或胁迫进行任何性行为。非法监禁 - 持有，限制，拘留或绑架另一个人的意愿。同意判决 - 被告通过在法院诉讼期间签署相关文书工作，同意了全部保护。国内攻击，一级 - 试图杀死或故意造成或试图对家庭受害者造成严重的身体伤害。（RSMO 565.072）国内攻击，二级 - 故意以任何方式对家庭受害者造成身体伤害，包括但不限于使用致命武器或危险工具，或通过窒息或扼杀；或鲁ck造成严重的人身伤害；或鲁ck通过任何致命武器对家庭受害者造成人身伤害。（RSMO 565.073）国内攻击，第三级 - 试图造成身体伤害或故意造成身体疼痛或疾病的人。（RSMO 565.076）家庭受害者 - 家庭或家庭成员，包括任何是家庭或家庭成员的孩子。（RSMO 565.002）（RSMO 565.074）国内攻击，第四级 - 试图造成或鲁ck造成身体伤害，身体疼痛或疾病；或犯罪过失，通过致命武器或危险的工具造成家庭受害者的身体伤害；或以任何方式置于国内受害者逮捕立即造成身体伤害；或鲁ck从事行为，从而造成死亡或严重身体伤害的重大风险；或故意引起与家庭受害者的身体接触，因为他们知道他们会认为这种接触是令人反感的；或故意试图通过不合理的，实质上限制或限制其进入其他人，电信设备或交通运输来引起或造成家庭受害者的隔离。
布拉德菲尔德发展局章程 2024 - 2027
序言 ................................................................................................................................................................................ 3 1. 介绍 ...................................................................................................................................................................... 4 2. 目的 ...................................................................................................................................................................... 4 3. 战略重点 ...................................................................................................................................................... 5 4. 角色和职责 ...................................................................................................................................................... 6 5. 决策类别 ...................................................................................................................................................... 9 6. 利益相关方 ...................................................................................................................................................... 9 7. 章程审查与修订 ...................................................................................................................................... 9