决策报告/审查报告委员会:执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题:2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席:议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员:议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门:全部执行董事:Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过,我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过,将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本;最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此,HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求:• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房,在有机会时竞标拨款,并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间,打造特色社区,举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金,使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境,包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化,并发展文化以寻求外部资金,即 S106。
17 参见 CD 4.11:NSC(2020)2020 年 2 月 10 日向规划和监管委员会提交的报告,18/P/5118/OUT,附录 3。18 CD 5.8:住房、社区和地方政府部(2019)国家规划政策框架(2019 年 2 月)。可从 https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/810197/NPPF_Feb_2019_revised.pdf 获取 [2021 年 5 月访问]。
我很高兴代表萨默塞特青年司法合作委员会(SYJPB)介绍今年的萨默塞特青年司法计划2023/2024,这反映了我们持续不断的,共同的基本原则,即看到孩子超越了行为。该计划认识到孩子的脆弱性(如果没有解决)可能会对他们的未来产生不利影响,并会影响任何未来的有害模式。该计划是与我们的合作伙伴,孩子,他们的家人和护理人员一起制定的,也是我们的员工和志愿者。所有人在影响有效的未来交付的形状和方向方面做出了重要的作用。它还将评论我们过去一年的进步,以及如何与我们的SYJPB战略2023-2025及其前身2021 - 2023链接。建立一些重大成功,例如改善儿童参与教育,培训和就业;尽管萨默塞特郡的县线类型的剥削活动和协作工作以应对严重的青年暴力行为,但仍保持较低的监护权率,今年的计划重申了我们的愿景,并动力进一步加强服务。今年的青年司法计划概述了我们到目前为止的成就以及考虑到儿童生活的复杂性以及我们将如何努力解决这些问题的持续风险和挑战。该计划表明了我们持续的伙伴关系承诺,以确保为儿童提供安全有效的青年司法服务,并得到充分的支持和资源,并在向儿童提供服务时物有所值。
加速的进度计划包括十个编号行动,每个行动都有许多贡献的里程碑或活动作为项目符号。每个总体诉讼都有一个指定的负责任官(BOLD),该官员负责承担约定行动的运营。将建立一个加速的进度计划(APP)子组作为Somerset发送合伙委员会的子组,该委员会将负责制定计划计划并监督其交付。该应用程序子组将包括行动首席官员以及理事会和ICB计划支持和绩效团队的领导。应用程序子组将是Send Partnership委员会的一个子组,该委员会由ICB委托副主任和LA纳入包容性助理主任共同主持,并由合作伙伴跨教育提供者,理事会包容服务提供者,社会保健,卫生护理,卫生专员,卫生部门和提供者,志愿部门和执行首席儿童服务部门的代表。交货小组将向发送合伙委员会提供每月的进度报告,并升级任何风险或问题。合作伙伴委员会将负责支持有效的联合工作以解决任何问题和风险,并监视当地绩效。Somerset的发送系统有效性仪表板将进行刷新和更新,以总结与该应用程序链接的关键性能指标,以便对关键性能信息进行定期报告和监视。Somerset父母护理论坛将在每个应用程序子组,发送合伙委员会和儿童和家庭委员会中代表。发送合伙委员会向ICS儿童和家庭委员会报告,该委员会由洛杉矶儿童服务总监和ICB首席护理官共同主持,后者是指定的ICB执行主管SEND。儿童和家庭委员会将获得有关该应用程序交付的季度进度报告,并为合伙委员会无法解决的任何风险和问题提供机会。发送伙伴委员会的每次会议都将重点关注生活经验,父母照顾者论坛和带有萨默塞特的年轻人的代表分享了与父母照顾者和年轻人有关应用程序中重点领域的见解。除了报告上述进展外,我们还将向萨默塞特郡健康和福利委员会以及儿童和家庭审查委员会提供六个月的更新。由于本计划所需的改进
• 自 2023 年发布上一份联合前瞻计划以来,我们取得的一些关键成就 • 我们 2024-2025 年的优先事项 • 我们将如何实施这一联合前瞻计划 • 我们如何履行法定职责 本 JFP 更新文件应结合综合护理战略综合护理战略:我们对萨默塞特更健康未来的抱负(2023-28 年)和原萨默塞特五年联合前瞻计划 2023 至 2028 年中列出的背景和变革驱动因素来阅读。为了提供机会反映国家 2024-2025 年优先事项和运营规划指导,NHS England 将 2024 年 6 月 30 日修订为 ICB 发布和与综合护理伙伴关系和健康与福祉委员会分享其 JFP 的日期。在萨默塞特,这是萨默塞特委员会。在 2024 年 3 月 28 日举行的 ICB 董事会会议上,要求 ICB 董事会正式接收、审查和批准联合前瞻计划更新文件,并根据修订后的国家时间表于 2024 年 6 月 30 日发布。会上,该文件得到了一致好评,并认识到这是一份非常重要的文件——为此,要求将修订版提交给 5 月份的会议批准。更新后的 JFP 将考虑以下领域 • 定义我们在每个标题下试图解决的问题,以便明确我们正在试图做什么,然后我们是否采取了正确的行动来解决问题 • 确认是否有 4 或 5 个优先工作计划? • 同意 CEO 赞助并确定每个优先事项下的专门团队
注:红色数字表示 2011 年至 2021 年之间的下降。“其他”类别的家庭构成包括:(i)“其他,包括所有全日制学生和所有 66 岁及以上的人”;(ii)“其他家庭类型:有受抚养子女”;(iii)“单户家庭:其他单户家庭:其他家庭构成”。
使用缩放到该地区的国家数据,散点工具使地方当局能够绘制减少当地能源系统产生的排放的途径。它提出了一系列措施,例如房屋绝缘,并允许用户从每个野心的四个野心中进行选择,其中1级是“往常的业务”和4级,即“延伸”途径,认为基于当今的技术和证据3(图3)认为最大可实现。“像往常一样(BAU)的业务”途径广泛地等同于减少的削减,以符合政府政策,以达到到2050年在2019年6月采用国家净零碳(碳中性)2050 Target之前,到2050年,到2050年降低了80%的二氧化碳目标。
例会 26 Saline St., Petersburg, MI 49270 会议由主管 Lucarelli 于下午 6:30 宣布召开 宣读效忠誓词。点名:Wiederhold、Goodin、Seegert、Stahan 和 Lucarelli 出席。Lucarelli 提出动议并得到 Strahan 支持,批准书面议程。动议通过。Seegert 提出动议并得到 Wiederhold 支持,批准 8 月 19 日的会议记录。动议通过。财务报告:Wiederhold 财务主管 Wiederhold 提交了财务报告。从密歇根州宪法销售税中收到 59,004 美元。所有账户中的总金额为 3,930,254.26 美元。Seegert 提出动议并得到 Strahan 支持,批准财务报告。动议通过。支付账单:职员 Goodin 提交了支票。退伍军人协会的 Tom Layman 要求支付在公墓悬挂军旗的费用。他提供了信用卡费用,但找不到原始发票,并要求从中偿还 1,058.37 美元。Wiederhold 提出动议,Strahan 支持支付支票 #34441-#34475 的金额,金额为 187,795.21 美元。唱名表决:5 票赞成,0 票反对。动议通过。火灾报告:8 月份有 43 次呼叫。31 次救援 4 次协助 3 次服务 2 次消防 1 次天气监视 2 次待命 30 次在乡镇,8 次在城市和 5 次互助呼叫。新业务: