2015 148,525 42.5 -1,525 515 110 $5.1 $1.0 $1.7 $0.9 $41,238 10.6 $2.4 1.4 2016 147,615 42.9 -2,374 519 113 $5.3 $1.1 $1.7 $0.9 $41,550 10.0 $2.3 2.3 2017 148,933 43.5 -158 329 114 $5.5 $1.2 $1.7 $1.0 $41,517 9.0 $2.3 3.0 2018 151,040 43.9 747 347 115 $5.6 $1.2 $1.7 $1.0 $40,427 7.9 $2.6 3.7 2019 151,691 44.3 -692 430 119 $6.0 $1.3 $1.8 $1.0 $42,177 8.0 $2.3 2.9 2020 153,085 44.7 131 257 121 $6.1 $1.5 $2.1 $1.0 $41,830 11.9 $2.3 1.8 2021 153,617 44.9 -504 465 123 $6.6 $1.7 $2.5 $1.0 $43,281 9.6 $2.2 4.2 2022 154,578 45.1 -100 444 124 $7.1 $1.7 $2.5 $1.0 $42,752 6.7 $2.3 7.3 2023 155,977 45.6 212 432 125 $7.4 $1.8 $2.6 $1.0 $42,777 6.9 $2.4 3.5 2024 157,680 46.0 280 438 127 $7.8 $1.8 $2.6 $1.0 $43,284 7.3 $2.4 2.3 2025 159,349 46.4 267 460 128 $8.1 $1.9 $2.7 $1.1 $43,777 7.4 $2.4 2.3 2026年160,935 46.9 188 467 129 $8.5 $1.9 $2.7 $1.1 $44,307 7.5 $2.4 2.3 2027 162,529 47.3 207 468 131 $8.9 $1.9 $2.8 $1.1 $44,935 7.5 $2.5 2.2 2028 164,204 47.8 306 457 132 $9.3 $2.0 $2.8 $1.2 $45,406 7.6 $2.5 2.2 2029 165,843 48.3 285 449 134 $9.6 $2.0 $2.9 $1.2 $45,636 7.6 $2.5 2.3 2030 167,358 48.7 183 446 135 $10.0 $2.1 $3.0 $1.2 $45,907 7.6 $2.5 2.2 2031 168,845 49.1 173 442 137 $10.3 $2.1 $3.1 $1.2 $46,187 7.6 $2.6 2.1 2032 170,200 49.6 64 435 138 $10.7 $2.2 $3.1 $1.2 $46,353 7.6 $2.6 2.3 2033 171,521 50.0 67 430 140 11.1 美元$2.2 $3.2 $1.2 $46,738 7.6 $2.6 1.9 2034 172,919 50.4 171 423 141 $11.5 $2.3 $3.3 $1.3 $47,028 7.6 $2.6 2.1 2035 174,393 50.8 268 417 143 $11.9 $2.3 $3.4 $1.3 $47,254 7.6 $2.6 2.2 2036 175,831 51.2 264 416 144 $12.3 $2.4 $3.5 $1.3 $47,328 7.6 $2.6 2.6 2037 177,267 51.6 281 414 145 $12.8 $2.5 $3.6 $1.3 $47,371 7.6 $2.6 2.7 2038 178,693 52.1 288 411 147 $13.2 $2.6 $3.7 $1.3 $47,510 7.6 $2.6 2.5 2039 180,104 52.5 296 409 148 $13.7 $2.6 $3.8 $1.3 $47,570 7.6 $2.7 2.7 2040 181,491 52.9 301 405 149 $14.2 $2.7 $3.9 $1.3 $47,647 7.6 $2.7 2.6 2041 182,868 53.3 304 401 150 $14.7 $2.8 $4.0 $1.3 $47,864 7.6 $2.7 2.2 2042 184,121 53.7 207 396 151 $15.2 $2.8 $4.1 $1.3 $48,120 7.6 $2.7 2.1 2043 185,351 54.0 206 392 152 $15.7 $2.9 $4.2 $1.4 $48,405 7.6 $2.7 2.0 2044 186,671 54.4 318 387 153 16.2 美元 3.0 美元$4.2 $1.4 $48,731 7.6 $2.7 1.8 2045 187,980 54.8 327 382 155 $16.7 $3.0 $4.3 $1.4 $48,992 7.6 $2.7 1.9 2046 189,284 55.2 333 381 156 $17.2 $3.1 $4.4 $1.4 $49,185 7.6 $2.7 2.0 2047 190,578 55.6 341 380 157 $17.7 $3.2 $4.5 $1.4 $49,272 7.6 $2.7 2.2 2048 191,856 55.9 350 377 158 $18.3 $3.2 $4.7 $1.4 $49,318 7.6 $2.7 2.3 2049 193,127 56.3 357 373 159 $18.8 $3.3 $4.8 $1.4 $49,485 7.6 $2.7 2.0 2050 194,358 56.7 360 372 159 $19.4 $3.4 $4.9 $1.4 $49,615 7.6 $2.7 2.1
………………………………………………………… ..........................................................................................................76 Housing Values ….………………………………………………………………..…..........................77 Non-Residential Construction ………………………………………….........................78 Office Building Market …………………………………………………………………………………………80零售建筑市场…………………………………………………………………………………………………………… ………………………….........................................................................................................................
部分住院计划:星期一至周五,上午9:00 - 下午2:45。患者仅参加面对面。我们的为期15天的部分计划是由精神科医生在小组治疗环境中指导的,以帮助预防和减少住院和支持其家庭环境中的患者。患者每周见精神科医生2倍。日期治疗:星期一至星期五,下午12:15至3:05。患者仅参加面对面的人,每周需要参加3天。该计划将帮助患者达到最佳的功能水平。目标是帮助克服干扰日常生活的障碍,使用评估,治疗和结构来稳定和改善心理健康。(没有精神科或护理)。Allina心理健康与成瘾连接线:1-866-603-0016 24/7用于调度,问题和疑虑的资源。
(a)委员会批准福赛斯县教育委员会,福赛斯县委员会与福赛斯县警长办公室之间的一项政府间协议,涉及供财产的租赁,被称为中等基本的财产租赁,并授权授权董事长执行同一官员官员官员的犯罪委员会(b)犯罪委员会授权罪名成立罪名。 (VOCA)受害者的援助赠款计划,金额为89,857.00美元,无需匹配,并授权董事长签署相关的文件,并在财政部董事允许的情况下,以签署计划和财务文件的津贴 - 受害者证人援助计划(受害者证人援助计划(c)董事会(c)董事会批准,以授予BID供应24-13-2410的供应,以供应量24-13-2410,以供应,以供应,以供应,以征服量子牌,以征收量子的供应,以销售供应,以销售范围,以销售范围,以销售范围,以征服量子,以销售范围,以供应量子。 2024年 - 消防局长(D)董事会批准佐治亚州娱乐和公园协会申请3年级助推授予$ 48,000.00的金额,不需要提供特殊需求和适应性服务,并为治疗计划参与者 - 公园和娱乐部副主任
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普利茅斯社区消防局在 9 月 22 日至 28 日期间参加了以下救援活动 ■ 9 月 28 日星期二 - 在 Draper Circle、Trailwood、Lilley 和 Sheldon 进行住宅区救援,在 Port、Plymouth Road 和 Helm 进行工业区救援,在 Ann Arbor Road 进行公共建筑/学校救援,在 Sheldon 进行特殊救援 ■ 9 月 27 日星期一 - 在 Ann Arbor Road 进行公共建筑/学校救援,在 Haggerty 进行商业救援,在 Manton 和 F Drive 进行住宅区救援,在 Plymouth Road 进行工业救援 ■ 9 月 26 日星期日 - 在 Ann Arbor Road 和 Napier 的 Joy 和 1-275 以及 Eckles 和 Amrhem 进行 Penniman 车辆事故明火焚烧调查,在 Hines 进行烟雾调查,在 Sheridan 进行居民救援 ■ 9 月 25 日星期六 - 在 Northvilie Road、Lighthouse 和 Haggerty 进行住宅区救援布拉德福德、伍德格罗夫和米尔雷斯、安娜堡路的救援跑、卡马达的特别跑 ■ 9 月 24 日星期五 - 普莱森特维尤的住宅救援跑,在安娜堡路和里奇发生车辆事故并被冲毁
净零行动计划(NZAP)是一项为期三年的送货计划,阐明了市议会减少温室气体排放的建议。它回应了气候连接中普利茅斯网站上提出的零净普利茅斯挑战赛,并解释了市议会将如何致力于实现普利茅斯计划的政策目标。每年对NZAP进行审查,以确保其在理事会活动中保持新的发展。此NZAP涵盖了2025-2028时期,并取代了NZAP 2024-2027。附件I(第12页)提供了2025-2028的NZAP操作的完整列表。我们继续追求2024 - 2027年期间的承诺,但已审查这些倡议已成为我们通常的实践的一部分,并且将不再报告(请参阅附件II,第21页)或我们某些承诺的范围或时间表的变化。
某人成为房东的性质并不一定表明他们在管理财产方面的良好状况,尽管那些经验和时间较少的人可以理解复杂的法规和当地政策,更有可能对其进行犯规。推动房东的标准及其提供的财产至关重要,应该给那些有意识但需要明确的建议和培训的人提供改进的机会。相反,理事会应该尽一切努力找到并铲除那些故意或无知的房东,无论是无知还是通过危险的房屋使人们处于危险之中,或者剥削那些脆弱的人。专注于创建和支持更多好的房东,他们将提高标准:
朴茨茅斯市议会预算(2024/25 年)和中期预算预测(25/26 至 27/28 年)显示,整个市议会的成本已经(并且可能)大幅上升。通货膨胀加上城市不可避免的成本压力,尤其是成人和儿童的社会福利,在 2010 年至 2019 年期间增加了 3800 万英镑的总成本负担。提供服务的成本继续以超过通货膨胀率的水平上升。资金水平(例如政府资金、市政税和商业税)未能跟上长期通货膨胀和随之而来的“生活成本危机”带来的成本压力。
1.14 地方规划包括愿景、目标和政策,它们共同构成了以规划为主导的框架,用于评估规划申请和指导城市发展。地方规划的结构如下:x 想象朴茨茅斯 2040 愿景阐述了我们希望城市在 2040 年成为什么样子。一系列目标充当了愿景、发展战略和政策之间的垫脚石。x 发展战略阐述了地方规划如何帮助实现关键图中所示的 2040 愿景。核心政策针对气候紧急情况,并阐述了市议会对优质设计的期望。x 战略场地分配对于实现城市 2040 愿景至关重要,每个战略场地都将实现特定的地方规划目标。x 场地分配将为城市提供大量新住宅和其他多种好处。x 全市战略和发展管理政策分为以下六个章节:住宅、繁荣的经济、气候紧急情况、绿化城市、基础设施和遗产。 x 住房和经济发展目标是“住房和繁荣经济”章节中的第一项政策。