2. 总统、国防部长和参谋长联席会议主席通过向国防部传达广泛的目标和针对具体问题的指导来提供战略方向。它提供了整合和同步联合参谋部、作战司令部、军种、联合部队、作战支援机构和其他国防部机构的规划活动和行动的共同线索。它为军事力量的使用规划提供了目的和重点。战略方向确定了期望的军事目标或最终状态、国家级规划假设和国家级限制。3F 4 在作战层面,联合规划将国家级指导转化为旨在实现战略和作战目标并实现军事最终状态的具体活动。计划将战略提供的广泛意图转化为行动;成功的行动实现了战略的目标。4F 5
人们无法尽可能多地取得成功的主要原因之一是因为他们不断忽视更大的景象。虽然他们有一个特定的目标或愿景,但他们沿途分心,这大大减慢了他们的进步。
1 水电工程分类..................................................................................................................................................................................................11 1.1 水电及电力供应..................................................................................................................................................................................................11 1.2 水电工程类型..................................................................................................................................................................................11 1.2 水电工程类型..................................................................................................................................................................................11 ....................................................................................................................................................................................................................... 14 1.2.1 径流式项目....................................................................................................................................................................................... 16 1.2.2 水库式项目....................................................................................................................................................................................... 17 1.2.2 水库式项目....................................................................................................................................................................................... 18 ................................................................................................................................................................. 17 1.2.3 抽水蓄能型...................................................................................................................................................... 18 1.2.4 小型、微型和微型项目....................................................................................................................................... 18 1.2.4 小型、微型和微型项目....................................................................................................................................... 19 19 1.2.5 升级项目.................... ... ................. ... ..........................................................................................................................................................................................................................................
达特茅斯学院阿莫斯塔克工商管理学院名誉教授 J. Brian Quinn 花了数年时间研究成功的服务企业。他观察到,成功的企业逐渐学会了关注最小可复制单元 (SRU)。Quinn 的理论认为,所有组织都由小单元组成,这些小单元的作用是将企业的核心“竞争力”与企业的受益者联系起来。我们已经将这个想法应用于医疗保健领域。他的著作《智能企业》描述了他对非常成功的服务组织的发现。他报告说,领先的服务组织围绕一线界面关系进行组织并不断设计这种关系,这种关系将组织的核心竞争力与个人客户的需求联系起来。这种一线界面被称为“最小可复制单元”。1
本指南的所有章节均由美国环保署大气计划办公室气候保护伙伴关系司的州和地方气候与能源计划制定。Phil Assmus 负责本指南的整体更新,并为所有章节提供内容和编辑支持。David Tancabel 担任六个公用事业政策章节的负责人,Cassandra Kubes 领导了一项跨领域工作,以解决本指南所有章节中的公平问题。Maggie Molina 为所有章节提供技术审查和编辑支持,并领导了能源效率章节的制定。我们感谢其他美国环保署工作人员,即 Erica Bollerud、Joe Bryson、Beth Conlin、James Critchfield、Risa Edelman、Maureen McNamara 和 Neeharika Naik-Dhungel,他们为一个或多个章节的初步制定、早期草案审查或最终内容提供了指导。
2024 年,我们将进入一个新阶段,在此期间,我们将通过一系列重要举措,努力更好地体现宗旨。为了确保实现 JT 集团宗旨,我们制定了业务宗旨,以便更好地整合每个业务及其运营的发展。此外,我们还在每个业务和公司部门内制定了行动指南和举措。做出这些决定是为了鼓励根据宗旨自觉采取行动,旨在通过同事提供的研讨会等活动支持每位员工的个人实践。通过承担宗旨的责任,遵循行动指南,并通过执行每项业务战略来履行业务计划,我相信我们一定能够实现宗旨。