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成人庇护所和街头帮助热线 拨打 2-1-1 庇护所列表
Belkin House - 妇女儿童庇护所 555 Homer Street, Vancouver 604-694-6623 或致电前台 604- 681-3405 要求转至妇女区，或在出现提示时按分机 238
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是他诞辰一百周年。与其他几位东欧艺术家一样，他与理查德·德马科合作的作品（在 1972 年、1973 年和 1976 年的爱丁堡艺术节上）确立了他的国际声誉。伴随这部电影的还有六场新拍摄的表演，由三位波兰艺术家和三位苏格兰艺术家在爱丁堡拍摄，他们分别是 Zuzanna Janin、Karolina Kubik、Norbert Delman、Steven Anderson、Jedrzej Cichosz 和 Peter McRae。今天下午 4 点，苏格兰国家美术馆 The Mound 的 Hawthornden 演讲厅将举行《水母鸡》的公众预演。（免费，但建议预订 - 发送电子邮件至 info@royalscottishacademy.org）；从 7 月 25 日星期六开始，它将在 The Mound 的苏格兰皇家学院 Finlay 厅上映。免费入场；截止日期为 2015 年 9 月 5 日。
2025 - 2030 年无家可归和露宿街头战略
这些额外的挑战与员工工作方式的重大转变相结合。由于住房服务官员现在在家工作，而之前他们一直驻扎在中央办公室环境中，因此需要进行重大调整，以确保我们虽然主要在远程工作，但仍能履行对居民的法定职责。这种转变不仅给一线官员带来了更大的压力，也给管理人员带来了更大的压力，以减轻这种变化的影响，不幸的是，这减少了官员在头一两年内专注于我们之前战略的一些关键目标的时间。
2025-2030 年无家可归和露宿街头战略
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后，该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题，为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分，成立了一个由多机构指导小组，该小组由一位有生活经验的主席组成，由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内，该小组将继续开会。指导小组包括的组织有：• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理
2025 年无家可归和露宿街头战略行动计划
行动 18 – 住房选择服务专员将评估和调整无家可归者途径，以确保它们满足那些生活需求复杂和/或处于多重不利条件的人以及新出现的客户群体的需求。这将在咨询有生活经验的人后完成。如果目前的住房途径无法满足人们的需求，将与成人社会护理和儿童服务机构联合开展工作，旨在开发能够满足未满足需求的服务。
无家可归预防和露宿街头战略
过去几年发表的大量研究报告表明，由于租金上涨、供应不足和住房政策变化，英国各地的住房都难以负担。来自伦敦各地的住房需求主管每月都会向跨党派议会小组报告，无家可归者和临时住宿情况正在恶化，而 Kerslake 委员会 2 的最新研究报告称，住房短缺、法定支持服务不足和生活成本危机是导致住房价格上涨的原因。伦敦议会最近确定，2023 年伦敦各区在无家可归者支出方面的净赤字比上一年高出 54%。
附件 E – 约克市无家可归者和露宿街头者战略草案 2024-29
1. 执行摘要 该战略旨在利用现有的本地交付优势，制定一种全系统的方法，让合作伙伴、利益相关者和公民参与一项计划，使无家可归现象在 2024-29 年期间变得罕见、短暂且不会再次发生。该方法承认现有成功和伙伴关系的价值，建立了通往合适住房的途径，这些途径可以通过高质量、以人为本的支持得以维持。新的伙伴关系和创新的交付模式在明确的治理和绩效框架内制定。该战略重点关注和构建了一系列服务和举措，旨在防止无家可归和露宿街头，并应对这种情况的发生。这将通过早期干预和预防方法解决无家可归问题，支持个人福祉并降低长期系统成本，旨在为个人和家庭建立独立性。该战略支持议会在 2023 年至 2027 年议会计划 1 中表达的核心承诺：特别是机会平等、健康和福祉以及负担能力。战略目标
无家可归预防和露宿街头策略
过去几年发表的大量研究报告表明，由于租金上涨、供应不足和住房政策变化，英国各地的住房都难以负担。伦敦各地的住房需求主管每月都会向跨党派议会小组报告，无家可归者和临时住所的情况正在恶化，而克斯莱克委员会 2 的最新研究报告称，住房价格上涨的根源是经济适用房短缺、缺乏法定支持服务以及生活成本危机。伦敦市议会最近确定，2023 年伦敦各区在无家可归者支出方面的净赤字将比上一年高出 54%。
无家可归和露宿街头策略
创建一个理事会露宿者外展小组，在索利哈尔各地开展工作，该小组提高了索利哈尔的认识，并与露宿者进行了更深入的接触，确保每个人都能得到支持和住宿 推出“寻找住所”岗位，负责确保可以找到合适的住所，满足无家可归者的个人需求，而且往往是复杂的需求 推出“不要驱逐，让 Solihome 协助”（DELSA），以促进与房东的早期对话，防止私人租赁部门发生可避免的驱逐 推出庇护计划，通过在家庭中增加额外的安全措施，防止因家庭暴力而导致的无家可归 投资于为提供无家可归服务的员工提供调解培训，确保在有人可以安全留在家中的情况下，支持各方探索这一选择 引入租金简化模式，支持获得工作的年轻人有计划地从支持性住所过渡到私人租赁部门 设立一个额外的成人社会工作者岗位与住房条件不佳或露宿街头且面临被剥削风险的成年人
出租车和街头叫车标志改进基金报告......
提交于 2024 年 5 月 7 日。背景 2014 年，出租车和豪华轿车委员会 (TLC) 通过了创建出租车改进基金 (TIF) 和街头叫车服务改进基金 (SHLIF) 的规则。这些基金是该机构增加无障碍出租车数量的总体战略的一部分。该机构的目标是让 50% 的黄色出租车车队实现无障碍，让超过 20% 的绿色街头叫车服务 (SHL) 车队实现无障碍。这些基金通过对每次黄色和绿色出租车行程征收 1 美元的附加费来筹集。收款从 2015 年 1 月 1 日开始，TLC 开始对乘客在所有出租车行程中支付的 30 美分附加费进行评估。该附加费于 2022 年 12 月增加到每次出租车行程 1 美元，以保证该计划得到适当的资助。 2023 年 3 月，代扣和汇出 TIF 和 SHLIF 附加费的流程已转移到技术服务提供商 (TSP) 和电子叫车公司。这些资金以前由牌照所有者、牌照代理人和 SHL 许可证所有者收取，并每月汇给 TLC。TSP 和电子叫车公司有 60 天的时间将收取的资金汇给 TLC。表 1 分别描述了截至 2023 年 7 月 31 日的 TIF 和 SHLIF 收款情况。表 1：出租车改进基金 (TIF) 和街头叫车改进基金 (SHLIF) 收款 1