成员:指定和组织非执行会员Ruth Bailey(RB)非执行会员,SWL ICB Dick Sorabji(DS)非执行会员,SWL ICB Mercy Jeyasingham(MJ)非执行成员SWL ICB Martin Spencer(MS)非副官SWLICEB Execibe ICB ICB ICB ICB Execem swl(SB)SWL ICB Execl ICL ICL ICL ICL ICL ICL ICL SWL(SB) (JBY)SWL ICB执行医学总监。Helen Jameson(HJ)首席财务官,SWL ICB合作伙伴Vanessa Ford(VF)合作伙伴,心理健康服务公司(西南伦敦西南部和圣乔治心理健康信托基金会首席执行官)Jo Farrar(JF)合作伙伴社区服务公司(JF)合作伙伴社区服务公司(首席执行官Kingston Hospity Hospity NHS NHS NHS NHS NHS HOSTICY TRUCK&HOUNSLOW&HOUNSLOW&HOUNSLOW NONCARE NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS; (RD)地方当局合伙人(萨顿伦敦自治市镇)。Helen Jameson(HJ)首席财务官,SWL ICB合作伙伴Vanessa Ford(VF)合作伙伴,心理健康服务公司(西南伦敦西南部和圣乔治心理健康信托基金会首席执行官)Jo Farrar(JF)合作伙伴社区服务公司(JF)合作伙伴社区服务公司(首席执行官Kingston Hospity Hospity NHS NHS NHS NHS NHS HOSTICY TRUCK&HOUNSLOW&HOUNSLOW&HOUNSLOW NONCARE NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS; (RD)地方当局合伙人(萨顿伦敦自治市镇)。Dr Nicola Jones (NJ) Partner Member, Primary Medical Services (Wandsworth GP) James Marsh (JM) Partner Member, Acute Services (Group Chief Executive Officer St George's, Epsom and St Helier University Hospitals and Health Group) Place Members James Blythe (JBl) Place Member, Sutton (Managing Director Epsom & St Helier NHS Trust) Matthew Kershaw (MK) Place Member, Croydon (Chief Executive Officer and Place Based Leader for Health Croydon Healthcare Services NHS Trust) Dr Annette Pautz (AP) Place Member, Kingston (Kingston GP) Mark Creelman (MC) Place Member, Wandsworth (Executive Locality Lead, Merton, and Wandsworth) Ian Dodds (ID) Place Member, Richmond (Director of Children Services Royal Borough of Kingston upon Thames & London Borough of Richmond upon Thames) Attendees Jonathan Bates(JBA)首席运营官,SWL ICB Charlotte Gawne(CG)利益相关者与合作伙伴关系与传播的执行董事,SWL ICB Mike Jackson(MJ)参与者,地方当局(Thames&Wandsworth in thames&Wandsworth Council的Richmond联合首席执行官)观察员Alysssa Chase-Vilchez(Acv)
在DWMP中,SPG一直是与该地区利益相关者的关键形式。SPG已在本地集水量表上运作,以允许利益相关者输入优先级和共享风险位置的识别,并对潜在的协作解决方案有了解以解决共同的风险。SPG涵盖了许多问题,包括减少洪水和改善水质。一个关键驱动力是了解在哪里可能有可能通过解决方案获得多重收益。
美国陆军工程兵团提供了这些空间数据,作为从多个来源收集的各种地理信息的表示。这些数据仅应被视为所提供信息的表示,不得用于任何其他目的。美国陆军工程兵团不保证数据的准确性或完整性或其是否适用于特定用途。
在她作为社区发展与健康执行副总裁的最新任期中,Tanya负责通过事件,个人捐赠,现场公司关系,市场发展,国家直接营销和数字响应来负责融合筹款和社区职能。通过全新的心脏挑战,Tanya为公司和参与创造了一种新的解决方案,帮助公司创造了更幸福,更健康的员工队伍。每年,这些竞选活动将提供AHA年度总收入的近一半,并为连续的收入增长制定了速度,从而使任务更深入影响。自2011年以来,她的努力创造了1.27亿美元的新竞选美元,占现场竞选收入的34%。她专注于创建创新计划和筹款策略,为实地活动活动的持续增长组织了一个新的轨迹。最近,Tanya改变了社区中组织的方法的愿景创造了一个可持续的集体影响模型,该模型现在活跃于35个本地市场。通过解决营养和粮食不安全,体育锻炼,慢性疾病,烟草和电子烟,健康和心血管紧急情况的社会决定因素,超过4600万美国人的生活更长,更健康,由于美国心脏协会支持的社区注定解决方案而更健康的生活。
• 特殊工资率(工程师) • 招聘奖励 • 学生贷款偿还 • 专业发展 • 研究生学位机会 • 工作与生活的平衡 o 每年 11 个联邦假日 o 带薪休假(年假和病假) o 孩子出生时 12 周的带薪育儿假(父母双方) o 灵活的远程工作选项 o 退休金,最高可达 5% 的 401K 供款(节俭储蓄计划) o 负担得起的健康、牙科和视力保险
4。South West REZ Access Scheme Description ............................................................................ 26 Summary ........................................................................................................................................................................................ 26 Limited physical connection ................................................................................................................................................. 27 Connections process and transitional arrangements for projects holding existing offers to connect ............................................................................................................................................................................................................. 28 Access scheme duration ......................................................................................................................................................... 29 Access right network ............................................................................................................................................................... 30 Transfer capacity ........................................................................................................................................................................ 31
12 月,我们发布了《气候适应报告》,确定了 60 多种气候变化风险,这些风险对我们向客户和社区提供的服务可能意味着什么,并提出了缓解措施。在我们地区,我们又创下了一项先例,即制定了排水和废水计划草案,与利益相关者、非政府组织和监管机构合作,阐述了我们计划如何将我们的水循环系统发展成一个让子孙后代引以为豪的系统。在共同制定西南地区 25 年计划时,我们还旨在团结社区和利益相关者,共同应对快速变化的气候、人口增长和旅游业增长等挑战。
国家可再生能源实验室(NREL)团队感谢汤加气象,能源,信息,信息,灾难管理,环境,环境,气候变化和沟通(MEIDECC)的成员可再生能源和能源效率(PCREEE),用于提供本报告中使用的重要信息和数据。nrel还赞赏与Local2030岛网络正在进行的合作,以促进点对点交换,以识别和实施全球群岛的最佳实践解决方案。此外,NREL作者感谢以下周到的反馈:Will Rolston(全球绿色增长研究所),Kaylyn Bopp,Jacob Holden,Alicen Kandt,John Barnett和Mike Callahan,以及Katie Wensuc的编辑协助。
冠状病毒(COV)源自拉丁语“电晕”,其意思是“冠” [1]。它会引起人类的各种呼吸道感染,范围从中度冷到严重的呼吸窘迫综合征[2]。人类到人类的传播是通过通用路线(例如直接转移)发生的;频繁的传播手段包括咳嗽,打喷嚏,液滴吸入以及与口服,鼻和眼粘膜接触[3]。关于Covid-19的不同研究在印度已发表了36%,加拿大20%和美国25%,表明造成社会经济人口统计学,职业,宗教信仰,社会和环境信任的疫苗犹豫的因素[4]。在2021年12月,加勒比地区有2,193,737个确认的COVID-19案件,病例死亡率(CFR)为1.34%[5]。在埃塞俄比亚显示截至2022年3月24日,政府已经测试了近400万嫌疑犯,或者少于上述人口的4%[6],已经确认了阳性案件,其中1.6%的案件死亡[7]。所有国家都必须共同努力解决Covid-19-19的大流行,因为它被视为全球威胁。世界卫生组织(WHO)以及世界各地的其他研究团队和医疗保健专家,他们的非凡奉献精神是在疫苗研究,开发和生产上,Covid-19疫苗是在疫苗接种历史上最短的[8]。covid-19疫苗对于预防和控制疾病疫苗是必不可少的,是预防传染病的最有效,最负担得起的健康干预措施之一[10]。至少20亿次疫苗剂量将在2021年由COVID-19-Sacines Global Access(Covax)设施分配给全球受苦国家的疫苗,其中至少1.3个双剂量由捐助者赞助的92个低收入国家[9]。根据当前的全球分销计划,埃塞俄比亚认为,到2022年底,疫苗接种了60%的人口[11]。足够的疫苗接种率可以减慢病毒在人群中的传播。根据估计,当疫苗效率为100%时,必须对67%的人口进行免疫以获得牛群的免疫力[12]。如果大部分人口被感染,医疗保健基础设施将严重紧张,并且在全球范围内报告了超过5.36亿个确认病例和超过630万人的死亡[13],传播的最普遍的机制是咳嗽,sneez- sneez- sneez- sneez- sneez- sneez- sneez,液滴吸入,以及其他与口腔相处的传播,并与其他人接触。需要大量疫苗来阻止19.19的传播[14]。尽管大流行,但对疫苗的有效性和安全性仍然存在很多疑问[15]。在大流行期结束的关键步骤是开发安全有效的Covid-19疫苗[16]。至关重要的是要确保当前和将来的共同-19疫苗被广泛识别,需要和接受