目标 我们的整体审计目标是确定国防部是否有效地管理了伊拉克供应支持活动 (SSA) 和中央接收和装运点 (CRSP) 的运营。具体来说,我们评估了通过 SSA 和 CRSP 离开伊拉克的设备 1 的处置过程,以及该过程是否确保及时问责、可见性和重新分配设备以满足国防部的需求。我们还确定是否制定了足够的安全程序来确保预定目的地收到从伊拉克运来的设备。本报告是有关伊拉克撤军的一系列报告中的一份,涉及美国设备的转移、重置和处置。本报告重点介绍 SSA 和 CRSP 在该过程中的作用。国防部监察长报告编号 D-2010-060,“伊拉克设备的撤军和重置 - 清扫行动”,2010 年 6 月 11 日,重点介绍了清扫行动以及机动重新分配小组在该行动中的作用。请参阅附录,了解我们的范围和方法。在审计期间,我们与陆军审计局 (AAA) 进行了协调,以防止审计范围出现冗余。AAA 人员请求我们协助跟进陆军审计局报告 No. A-2010-0022-ALL 中的建议,即“西南亚逆行行动,多级逆行,科威特阿里夫詹营”,2009 年 12 月 7 日。在该报告中,AAA 人员建议美国陆军中央 (USARC
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Keys:每个人都在关注事态发展,一些部队正准备出发。最初,只有第 4 MEB [海军陆战队远征旅] 出动,该旅正在装载货物前往挪威,参加北约年度团队合作系列演习。经过一些重组后,他们部署到了印度洋。第 4 MEB 的地面作战部队是第 2 海军陆战团,这让我手下有两个步兵团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。由于很可能要投入战斗,我们让第 4 MEB 出动的兵力比我们应该的要多得多——特别是在战斗勤务支援部队中。我想我们曾想过有一天我们会在那里会合,但在沙漠盾牌和沙漠风暴行动期间,我再也没有见过第二海军陆战队。与此同时,他们带着我们其他人需要的资产四处游荡,等到我们出发的时候。这其中有一个教训。8 月至 12 月期间,我们试图通过情况报告和情报简报跟踪西南亚的发展。我们收到了几项警告命令,后来这些命令被取消了:首先,派遣另一个团;接下来,派遣另一个 MEB,这支 MEB 被指定与由 MPS [海上预置舰] 中队运送到战区的装备相结合。11 月下旬,我们得到消息,整个第 2 海军陆战师将前往那里,在第一 MEF [海军陆战队远征军] 的指挥下作战,该部队实际上将成为军级指挥部。当我们收到出动命令时,我仍然有两个现役团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。第 2 师的其余部分由预备队填补,约有 4,000 人。我们填补了空缺,
四级准尉 (CW4) Hector X. Colon 于 1987 年加入美国陆军,担任法律专家。1997 年 11 月,他成为波多黎各第 65 美国陆军区域支援司令部第一位法律管理员准尉,并一直担任该职位,直到 2007 年 8 月退休。2008 年 11 月,Colón 准尉重新加入陆军预备役,成为德克萨斯州休斯顿第 75 战斗指挥训练师 (BCTD) 的第一位法律管理员。2010 年 2 月,他被任命为美国陆军后备队法律司令部 G1 和 G7 的第一位法律管理员。从 2017 年 5 月到 2022 年 11 月,他担任美国陆军后备队法律司令部的指挥级准尉。2022 年 11 月,他调动到现任职位,担任美国陆军特别审判顾问办公室的作战官和助理执行官 (AXO)。科隆酋长毕业于准尉高级服役教育 (WOSSE),并拥有约翰霍普金斯大学管理学硕士学位。他获得的奖项包括功绩勋章、功绩服役勋章、陆军嘉奖勋章(附有 4 个橡树叶簇)、陆军成就勋章(附有 2 个橡树叶簇)、陆军优良品行勋章、陆军预备役成就勋章、国防服役勋章、西南亚服役勋章(附有 3 个 Bonze 服役之星)、武装部队预备役勋章(附有“M”装置)和空中突击徽章。
中校 Maximilien H. Reele 是数字理事会项目执行办公室的物资负责人。他目前是 Kessel Run (AFLCMC/Det 12) 1,300 名成员的作战负责人和副指挥官。他管理三个不同产品线的日常运营和相关业务线,涵盖 60 多个内部和外部应用团队。Kessel Run 的使命是提供和运行制胜软件,通过跨基地、联队和运营中心级别的动态任务集成,实现真正持续的空中战役。Kessel Run 产生的收购、产品和技术创新用于为国防部的数字化转型设定新的基准和政策。中校 Reele 在美国空军学院获得任命。他曾担任武器和战术分析师、空间和网络系统技术经理、地球同步空间态势感知计划 (GSSAP) 的部门负责人以及 Kessel Run 原始云架构和扩展的产品负责人。他还曾在五角大楼担任采购参谋助理部长,负责各种空间技术组合。最近,他担任企业和企业系统产品创新 (BESPIN) 组织和软件实验室的创始人和交付主管。里尔中校拥有部署经验,曾担任精确制导弹药专家和政府质量保证评估员,在伊拉克自由行动和持久自由行动中驻扎在西南亚。他目前与妻子 (Paula) 和三个女儿 (Jade、Pearl 和 Ruby) 住在马萨诸塞州波士顿。
Keys:每个人都在关注事态发展,一些部队正准备出发。最初,只有第 4 MEB [海军陆战队远征旅] 出动,该旅正在装载物资前往挪威,参加北约年度团队合作系列演习。经过一些重组后,他们部署到了印度洋。第 4 MEB 的地面作战部队是第 2 海军陆战团,我手下有两个步兵团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。由于很可能要投入战斗,我们让第 4 MEB 出动的兵力比我们应有的多得多——尤其是战斗勤务支援部队。我想我们曾想过有一天我们会在那里会合,但在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间,我再也没有见过第 2 海军陆战队。与此同时,他们带着我们其他人在出发时需要的资产四处游荡。这其中有教训。8 月至 12 月期间,我们试图通过情况报告和情报简报跟踪西南亚的发展情况。我们收到了几项警告命令,但后来这些命令都被取消了:首先,派遣另一个团;其次,派遣另一个 MEB,这支 MEB 被指定与由 MPS [海上预置舰] 中队运送到战区的装备相结合。11 月下旬,我们得到消息,整个第 2 海军陆战师将前往那里,在第一 MEF [海军陆战队远征军] 的指挥下作战,这实际上将成为军级指挥部。当我们收到部署命令时,我仍然拥有两个现役团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。第 2 师的其余部分由预备队填补,大约有 4,000 人。我们填补了空缺,
道格拉斯·德马约上校是阿拉巴马州空军国民警卫队丹尼利场第 187 战斗机联队的指挥官。他负责指挥 1,400 名人员、三个地理上分散的单位和 22 架 F-16 飞机。他于 1991 年从美国空军学院获得任命,在德克萨斯州谢泼德空军基地参加了欧洲-北约联合喷气式飞机飞行员培训,并在中队、大队和联队担任过 F-16 教练飞行员和飞行考官等各种职务。德马约上校指挥南卡罗来纳州肖空军基地第 55 战斗机中队,部署到伊拉克巴拉德空军基地,后来指挥位于意大利波焦雷纳蒂科的北约可部署空中作战中心。他毕业于美国陆军指挥参谋学院和高级军事研究学院(位于堪萨斯州莱文沃思堡)和艾森豪威尔国家安全学院(位于华盛顿特区麦克奈尔堡),获得战区作战和长期战略硕士学位。作为勒梅作战条令中心副司令,他是空军空中优势、多域指挥与控制以及电子战/电磁频谱企业能力协作团队参谋长创始成员。他是空军部联合全域作战条令的合著者,撰写了《反太空条令》,并协助太空部队制定条令和概念。德马约上校是一名指挥飞行员,拥有超过 2,800 小时的 F-16 飞行经验,曾五次参加西南亚战斗部署。
19 世纪初,Eremurus 被首次描述。然而,由于样本有限以及迄今为止基因标记数量少,它的系统发育和进化在很大程度上是未知的。在本研究中,我们分析了属于 2 个亚属和 3 个部分的 27 个物种的质体基因组,这些物种分布在中亚(其多样性中心)和中国。我们还分析了 33 个物种的核 DNA ITS,涵盖了中亚、西南亚和中国的该属所有亚属和部分。我们的研究结果表明,该属是单系群,尽管 Eremurus 和 Henningia 亚属都是并系群。基于质体基因组和 nrDNA 的系统发育树都有三个分支,这些分支并未反映该属的当前分类。我们的生物地理学和时间校准树表明 Eremurus 起源于始新世下半叶的古特提斯地区。从早渐新世到晚中新世,Eremurus 发生了分化。副特提斯海的退缩和几次造山事件,如青藏高原和周围山脉(阿尔泰、帕米尔、天山)的逐渐隆升,导致中亚发生严重的地形和气候(干旱化)变化,可能引发了分支和物种的分裂。在这个转变中的中亚,物种形成迅速进行,主要是由众多山脉造成的替代和对该地区存在的各种气候、地形和土壤条件的专业化所驱动。版权所有 © 2023 中国科学院昆明植物研究所。由 Elsevier BV 代表科爱传播有限公司提供出版服务。这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可协议(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)开放获取的文章。
公告 # LN22-385069 职位 物流管理专家,UA-0346-05/03/02 薪资范围 UA-05:每月 2,301.04 – 2,531.93 欧元,另加适用津贴 UA-03:每月 2,543.07 – 2,817.45 欧元,另加适用津贴 UA-02:每月 2,690.26 – 2,967.64 欧元,另加适用津贴 开放日期 2022 年 9 月 23 日 截止日期 2022 年 9 月 27 日 地点 海军补给系统司令部 (NAVSUP),舰队物流中心,锡戈内拉站,物流运营,意大利锡戈内拉 备注 1. 请阅读公告第二页 (2)提交申请前,请参阅“求职申请填写说明”。2. 申请人必须能流利地读、写和说英语和意大利语。申请必须以英文提交。3. 这是一个永久性全职职位。4. 这个职位可以由较低或较高级别的人担任。如果在较低级别任职,在满足资格和资质要求并根据主管推荐后,现任者可能会非竞争性地晋升到下一个更高级别。5. 职位可能处于“随叫随到”的状态。6. 这是一个应急必需职位。该职位必须确保持续履行组织的任务必需职能。7. 现任者可能需要携带不超过 15 公斤的轻便物品。8. 职位可能需要一些旅行以支持船舶访问以及前往美国和欧洲、非洲和西南亚的 NAVSUP 站点。 9. 任职者必须参加培训,以获得高级物流支持代表 (Master LSR) 的身份。10. 必须能够获得美国政府机动车驾驶许可证,才能驾驶政府车辆。谁可以
免责声明:陆军经验教训中心 (CALL) 提供专业信息,但本文表达的观点为作者观点,而非国防部或其下属机构的观点。内容不一定反映美国陆军的官方立场,也不会更改或取代其他美国陆军官方出版物中的任何信息。作者对其所提供材料的准确性和来源文件负责。简介陆军中央司令部的斯巴达特遣部队在西南亚保持着美国军事态势,足以加强国防关系并建立合作伙伴能力。0F i 斯巴达特遣部队是一个独特的多组分师级单位,由来自现役陆军和国民警卫队部队的约 500 名人员组成,并由美国陆军预备役支援部队补充。1F ii 2016 年 12 月,第一军开始验证国民警卫队师,以接管斯巴达特遣部队的中级师总部。2F iii 第一军通过在训练周期结束时评估他们的最终演习来确保斯巴达特遣部队的部队训练有素并准备好承担任务。此外,这些最终演习使师级参谋人员在承担斯巴达特遣队任务之前熟悉了他们的规划流程。为了成功地进行演习评估,规划人员必须了解角色和职责、作战规划团队、指挥官的训练目标和作战变量。最终训练演习流程最终演习的设计和评估需要一个广泛的规划过程。在承担斯巴达特遣队任务前大约十二个月确定预备役部队的服役时间。一旦确定要执行斯巴达特遣队任务,该部队便会在多部队联合评估 (MCJA) 中制定并简要介绍他们的训练计划。第一军和部队指挥官在最终演习的初步规划会议 (IPC) 期间批准训练目标,该会议大约在执行前八个月举行。演习规划人员将在最终训练演习之前再重新评估这些训练目标两次。