视而不见

工作文件22-071是否被可行性视而不见？ NASA机器人技术挑战的实验证据

资源分配决策在塑造公司的技术轨迹和竞争优势方面起着主导作用。最近的工作表明，在评估新项目和思想时，创新的公司和科学机构在评估新项目和思想时倾向于表现出反偏见的偏见。在本文中，我们通过研究问题焦点领域中的评估者专业知识如何塑造新颖性与可行性在技术解决方案评估质量评估中的关系，将其重点放在这种观察到的模式中。为了估算关系，我们与NASA和Freelancer.com合作，在线劳动力市场设计了一项评估挑战，在此挑战中，我们从技术域内和外部招募了374位评估人员，从9个机器人挑战中汲取了101个解决方案。这导致了3,869个评估者解决方案对，其中评估器被随机分配到解决方案中，以促进实验比较。我们的实验发现辅以评估者评论的文本分析，表明领域专家表现出可行性的偏好，首先关注解决方案作为其质量的主要指标，同时具有更具风险但更新颖的解决方案。这导致了一个折衷方案，在这种方案中，高度可行但新颖的解决方案被认为是质量更高的，这使专家们偏爱更激进但未经测试的想法更喜欢增量思想。