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减轻供应链不确定性由物质短缺引起的
Juliane Wloch正在进行的半导体短缺影响整个供应链的组织在运营和财务上。有限的材料限制了19009年大流行期间需求突然增加的材料，导致供应商的力量增强，并导致客户的优先次序。像汽车行业Loccioni的测试台生产商这样的公司面临着相对较小的挑战，因此在汽车供应链中几乎看不见的公司。本主论文的目的是研究在半导体短缺的背景下，对具有中小型企业（SME）角色的组织的供应中断的负面影响减轻了供应中断的负面影响。此外，它旨在了解此类事件期间供应商购买者的权力转移，以及诸如精益管理等供应链趋势如何有助于组织对这种风险的脆弱性。为了回答研究问题，与高科技制造商Loccioni进行了定性案例研究。数据是通过人种学和非/半结构访谈的时期收集的，并通过主题分析进行了评估。开发的概念框架为中小企业或中小型企业提供了有益健康的指南，如何通过考虑整个中断周期（前后破坏性）来纳入反应性风险管理，以减轻由半导体短缺或类似危机造成的影响。在没有进化的供应风险监控和分析系统实施的供应风险监测和分析系统时，遵循即时策略的精益方法被认为是高风险。该案例研究的发现表明，降低对单个供应商的依赖性并努力建立灵活的工作文化以鼓励将挑战变成机遇并在破坏性事件中发挥决定性非常重要。因此，鼓励积极主动的降低风险降低方法，例如安全缓冲，几乎没有建立但密切的关系和参与合作活动的方法。，即使中小企业的资源有限，也是对供应链风险的警觉性，这些风险被认为是需要供应商审核和支持IT基础架构的良好支持活动的至关重要的。在中断期间，敏捷的项目管理和公司文化促进的企业家努力实现了至关重要的快速反应。在太灵活和结构化之间保持平衡是必须有效地采取行动的。重要的是要创建关键材料的数据库和安全库存，并通过多扣和增加升级工作来调整采购策略。内部和外部组合的努力可能是优化操作，采购短缺材料并寻找替代技术的关键。与供应链合作伙伴，剥削客户关系和持续沟通的战略合作对于保持客户满意度至关重要。但是，每个组织都没有单一的解决方案，而是需要根据公司的业务策略和竞争优势进行调整和评估的建议。关键字：供应链风险管理，供应中断管理，半导体短缺，中小型企业