创造就业岗位百分比 州 总计** 贝克 861 $26,949,667 $31,300 0.6% 187 本顿 4,053 $167,404,587 $41,304 3.5% 1,162 克拉克马斯 13,586 $530,186,993 $39,025 11.2% 3,680 克拉特索普 1,450 $48,375,946 $33,363 1.0% 336 哥伦比亚 1,657 $58,125,528 $35,079 1.2% 403 库斯 2,203 $65,550,471 $29,755 1.4% 455 克鲁克 996 $32,152,179 $32,281 0.7% 223 库里 585 $16,365,774 $27,976 0.4% 114 德舒特斯 6,406 $237,248,853 $37,035 5.0% 1,647 道格拉斯 3,801 $121,222,643 $31,892 2.6% 842 吉利姆 108 $2,789,109 $25,825 0.1% 19 格兰特 381 $9,948,784 $26,112 0.2% 69 哈尼 386 $10,161,289 $26,325 0.2% 71 胡德河 727 $26,341,415 $36,233 0.6% 183 杰克逊 5,835 196,000,999 美元 33,591 美元 4.1% 1,361 杰斐逊 632 18,638,502 美元 29,491 美元 0.4% 129 约瑟芬 2,343 65,334,851 美元 27,885 美元 1.4% 454 克拉马斯 1,850 56,836,776 美元 30,723 美元 1.2% 395 莱克 333 9,084,903 美元 27,282 美元 0.2% 63 莱恩 13,889 516,576,246 美元 37,193 美元 10.9% 3,586 林肯 1,878 60,065,426 美元 31,984 美元1.3% 417 林恩 5,057 161,753,174 美元 31,986 美元 3.4% 1,123 马卢尔 922 27,774,990 美元 30,125 美元 0.6% 193 马里恩 15,824 602,038,934 美元 38,046 美元 12.7% 4,179 莫罗 315 8,618,325 美元 27,360 美元 0.2% 60 默特诺玛 17,148 675,963,538 美元 39,419 美元 14.3% 4,692 波尔克 4,863 186,558,087 美元 38,363 美元 3.9% 1,295 谢尔曼 98 $2,601,785 $26,549 0.1% 18 蒂拉穆克 1,177 $38,846,947 $33,005 0.8% 270 尤马蒂拉 2,563 $86,744,824 $33,845 1.8% 602 联合 1,152 $39,955,954 $34,684 0.8% 277 瓦洛瓦 339 $11,117,074 $32,794 0.2% 77 瓦斯科 967 $31,655,891 $32,736 0.7% 220 华盛顿 12,780 $479,503,856 $37,520 10.1% 3,329 惠勒 91 $2,206,687 $24,249 0.1% 15 Yamhill 3,114 $108,420,542 $34,817 2.3% 753 总计 130,370 $4,739,121,551 $36,351* 100.0% 32,898***
355.4 ARMSTRON— Armstrong,OK (1961)。美国的十五场决定性战役。(第一版)。纽约:朗文格林出版社 355.409 PERRETT— Perrett,B。(1991)。最后的抵抗!著名的逆境战役。伦敦:武器与装甲 904.7 WEIR— Weir,W。(2001)。改变世界的 50 场战役:对历史进程影响最大的冲突。新泽西州富兰克林湖:职业出版社 911.73 HAYES; REF 911.73 HAYES— Hayes,D。(2007)。带原始地图的美国历史地图集。加利福尼亚州伯克利:加利福尼亚大学出版社 973 HENRETTA v. 1— Henretta,JA (2002)。美国:一部简明历史。第 1 卷:到 1877 年。(第 2 版)。波士顿:贝德福德/圣马丁 973.5 HOWE— Howe,DW (2009)。上帝创造了什么:美国的变革,1815-1848 年。纽约:牛津大学出版社 973.6 MYERS— Myers,J. (1948)。阿拉莫。纽约:EP Dutton 973.62 DUGARD— Dugard,M. (2008)。训练场:格兰特、李、谢尔曼和戴维斯在墨西哥战争中,1846-1848 年。纽约:Little, Brown and Company 976.403 BELLER— Beller,SP (2008)。阿拉莫围城战。明尼阿波利斯,MN:二十一世纪图书 976.403 EDMONDSO— Edmondson,JR (2000)。阿拉莫的故事:从早期历史到当前的冲突。马里兰州拉纳姆:德克萨斯共和国出版社 976.403 HATCH— Hatch,T. (1999)。阿拉莫和德克萨斯革命百科全书。北卡罗来纳州杰斐逊城:McFarland & Company,Inc. 976.403 LINDLEY— Lindley,TR (2003)。阿拉莫踪迹:新证据和新结论。马里兰州拉纳姆:德克萨斯共和国出版社 976.403 LONG— Long,J. (1990)。鹰之决斗:墨西哥和美国为阿拉莫而战。纽约:莫罗 976.403 LORD— Lord,W. (1978)。站立的时候。内布拉斯加州林肯市:内布拉斯加大学出版社 976.403 MOUNTJOY— Mountjoy,S。(2009 年)。阿拉莫:德克萨斯之战。纽约:Chelsea House 976.403 NOFI— Nofi,AA(2001 年)。阿拉莫和德克萨斯独立战争,1835 年 9 月 30 日至 1836 年 4 月 21 日。(Da Capo Press 第一版)。纽约:Da Capo Press 976.403 TINKLE— Tinkle,L。(1985 年)。13 天荣耀:阿拉莫围城战。德克萨斯州大学城:A&M 大学出版社 976.4351 HUNEYCUT(一楼)— Huneycutt,CD(1986 年)。阿拉莫:对战役的深入研究。CD Huneycutt
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本信息图包含美国 1995 年私人证券诉讼改革法所定义的前瞻性陈述,这些陈述基于管理层当前的信念和期望,并受已知和未知的重大风险和不确定性的影响,这些风险和不确定性可能导致我们未来的结果、业绩或成就与此类前瞻性陈述表达或暗示的结果、业绩或成就存在重大差异。您可以通过在讨论未来运营或财务业绩时使用的“应该”、“预期”、“预期”、“估计”、“目标”、“可能”、“预计”、“指引”、“打算”、“计划”、“相信”等词语以及具有类似含义和表述的词语或术语来识别这些前瞻性陈述。可能导致或促成此类差异的重要因素包括与以下方面相关的风险:我们成功启动和执行新战略的能力,包括扩大创新药物渠道并以有机方式或通过业务发展实现创新产品组合的盈利性商业化;以及维持和专注于仿制药产品组合;我们在市场上成功竞争的能力,包括:我们严重依赖仿制药产品;客户群的集中度以及客户之间的商业联盟;新仿制药产品的推出延迟;越来越多的竞争对手瞄准仿制药机会并寻求在美国市场上独占重要产品的仿制药;我们开发和商业化生物制药产品的能力;我们创新药物的竞争,包括 AUSTEDO®、AJOVY® 和 COPAXONE®;我们通过对产品线的投资实现预期结果的能力;我们开发和商业化其他医药产品的能力;以及我们的专利和其他保护知识产权的措施的有效性;我们的巨额债务可能限制我们承担额外债务、进行额外交易或进行新投资的能力,从而导致我们的信用评级进一步下调;以及我们无法以对我们有利的数额或条款筹集债务或借入资金;我们的业务和运营总体情况,包括:全球经济状况和其他宏观经济发展的影响以及政府和社会对此的反应;疾病或任何其他传染病的大规模爆发,或任何其他公共卫生危机;我们优化努力的有效性;我们吸引、聘用、整合和留住高技能人才的能力;制造或质量控制问题;我们供应链的中断;信息技术系统的中断;我们数据安全的漏洞;知识产权法的变化;在全球开展业务所带来的挑战,包括政治或经济不稳定,重大敌对行动或恐怖主义;我们受到的广泛药品监管所导致的成本和延误;医疗监管改革以及药品定价、报销和保险范围的削减的影响;对有限数量客户的大量销售;我们成功竞标合适的收购目标或许可机会,或完成和整合收购的能力;以及我们出售资产后的前景和增长机会;合规、监管和诉讼事项,包括:未能遵守复杂的法律和监管环境;与公众对阿片类药物滥用的担忧相关的法律和监管行动的增加,以及我们在美国全国范围内获得足够原告参与以解决我们阿片类药物相关诉讼的能力的延迟;来自世界各地竞争和定价机构的审查,包括我们成功抵御美国司法部关于违反谢尔曼法案的刑事指控的能力;潜在的知识产权侵权责任;产品责任索赔;未能遵守复杂的医疗保险和医疗补助报告和付款义务;遵守反腐败、制裁和贸易管制法;环境风险;以及 ESG 问题的影响;其他财务和经济风险,包括:我们面临的货币波动和限制以及信用风险;我们长期资产的潜在减值;地缘政治冲突的影响,包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突;税负可能大幅增加;政府计划或税收优惠终止或到期或业务变化对我们的整体有效税率的影响;以及本信息图、2023 年第一季度 10-Q 表季度报告和截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告中讨论的其他因素,包括在“风险因素”部分中。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点,我们不承担更新或修改本文所含任何前瞻性陈述或其他信息的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。请注意不要过分依赖这些前瞻性陈述。未能遵守复杂的法律和监管环境;由于公众对阿片类药物滥用的担忧而导致的法律和监管行动增多,以及我们无法在美国全国范围内获得足够的原告参与来解决我们与阿片类药物相关的诉讼;来自世界各地竞争和定价机构的审查,包括我们成功辩护美国司法部关于违反谢尔曼法案的刑事指控的能力;潜在的知识产权侵权责任;产品责任索赔;未能遵守复杂的医疗保险和医疗补助报告和支付义务;遵守反腐败、制裁和贸易管制法;环境风险;以及 ESG 问题的影响;其他金融和经济风险,包括:我们面临的货币波动和限制以及信用风险;我们长期资产的潜在减值;地缘政治冲突的影响,包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突;税负可能大幅增加;以及政府计划或税收优惠终止或到期或我们业务发生变化对我们整体有效税率的影响;以及本信息图、我们 2023 年第一季度的 10-Q 表季度报告和截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告中讨论的其他因素,包括标题为“风险因素”的部分。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点,我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述或本文所含其他信息的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。请注意不要过分依赖这些前瞻性陈述。未能遵守复杂的法律和监管环境;由于公众对阿片类药物滥用的担忧而导致的法律和监管行动增多,以及我们无法在美国全国范围内获得足够的原告参与来解决我们与阿片类药物相关的诉讼;来自世界各地竞争和定价机构的审查,包括我们成功辩护美国司法部关于违反谢尔曼法案的刑事指控的能力;潜在的知识产权侵权责任;产品责任索赔;未能遵守复杂的医疗保险和医疗补助报告和支付义务;遵守反腐败、制裁和贸易管制法;环境风险;以及 ESG 问题的影响;其他金融和经济风险,包括:我们面临的货币波动和限制以及信用风险;我们长期资产的潜在减值;地缘政治冲突的影响,包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突;税负可能大幅增加;以及政府计划或税收优惠终止或到期或我们业务发生变化对我们整体有效税率的影响;以及本信息图、我们 2023 年第一季度的 10-Q 表季度报告和截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告中讨论的其他因素,包括标题为“风险因素”的部分。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点,我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述或本文所含其他信息的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。请注意不要过分依赖这些前瞻性陈述。我们面临的货币波动和限制以及信用风险;我们长期资产的潜在减值;地缘政治冲突的影响,包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突;税负可能大幅增加;政府计划或税收优惠终止或到期或业务变化对我们的整体有效税率的影响;以及本信息图、2023 年第一季度 10-Q 表季度报告和截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告中讨论的其他因素,包括在“风险因素”部分中。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点,我们不承担更新或修改本文所含任何前瞻性陈述或其他信息的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。请注意不要过分依赖这些前瞻性陈述。我们面临的货币波动和限制以及信用风险;我们长期资产的潜在减值;地缘政治冲突的影响,包括俄罗斯和乌克兰之间持续的冲突;税负可能大幅增加;政府计划或税收优惠终止或到期或业务变化对我们的整体有效税率的影响;以及本信息图、2023 年第一季度 10-Q 表季度报告和截至 2022 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告中讨论的其他因素,包括在“风险因素”部分中。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点,我们不承担更新或修改本文所含任何前瞻性陈述或其他信息的义务,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。请注意不要过分依赖这些前瞻性陈述。
要根据可用空间列出您团体的活动,请将活动通知(包括日期、时间、地点(含城市和州)、联系人姓名和电话号码)发送至:Calendar, In Flight USA, P.O.Box 5402, San Mateo, Calif. 94402,或发送电子邮件至 3rdavenue@embarqmail.com。注意:日历仅包含截至我们新闻发布日期(10 月 28 日,星期五)可用的信息。参加前请确认状态。11 月 4 日至 5 日 - 佛罗里达州坦帕:AOPA“聚会”活动,周五中午至晚上 9 点/周六。上午 9 点至下午 5 点,坦帕行政机场,(301) 695-2214,aopa.org。5 � 阿拉巴马州卡尔曼:年度退伍军人节庆祝活动,上午 9 点至下午 3 点,卡尔曼地区机场,cullmanveteransday.com。� 德克萨斯州格林维尔:梅杰斯场飞行活动,格林维尔市立机场,majorsflyin.com。� 加利福尼亚州奇诺:机库讲座/飞行演示,上午 10:30,名人飞机博物馆,(909) 597-3722,www.planesoffame.org。� 加利福尼亚州霍利斯特:古董飞机展示和飞行活动,上午 10 点至下午 3 点,弗雷泽湖机场,(408) 835-1694,frazierlake.com。� 加利福尼亚州棕榈泉:纪念系列 - 重返诺曼底,下午 1 点,棕榈泉航空博物馆,(760) 778-6262。5 — 6 � 乔治亚州亚特兰大:亚特兰大航空展,开幕式上午 11:30,猎鹰场,airshowatlanta.com。� 内华达州拉斯维加斯:航空国家,上午 8 点至下午 4:30,内利斯空军基地,nellis.af.mil。9 — 10 � 德克萨斯州达拉斯:猎鹰飞机运营商协会活动,周三下午 5 点开幕,达拉斯爱田机场,(214) 358-8663,independentfalconaircraft.com。10 � 亚利桑那州哈瓦苏湖:哈瓦苏 600 飞行竞赛,为期 2 天,(928) 706-8372。11 — 12 � 佛罗里达州彭萨科拉:蓝天使返乡飞行表演,上午 8 点登机,谢尔曼机场,彭萨科拉海军航空站,(850) 462-7790,naspensacolaairshow.com。11 — 13 � 佛罗里达州斯图尔特:斯图尔特飞行表演,威瑟姆机场,stuartairshow.com。门票 (772) 837-9954。� 德克萨斯州达拉斯:CAF Wings over Dallas WWII 航空展,登机时间:上午 9 点,达拉斯行政机场,(888) 945-3008,wingsoverdallas.org。12 � 加利福尼亚州洛杉矶:美国英雄航空展,上午 9 点至下午 4 点,汉森大坝娱乐中心,(818) 652-1145,heroes-airshow.com。� 俄克拉荷马州费尔维尤:世界最古老的免费飞行活动,上午 7 点,费尔维尤市立机场,(580) 227-3788。� 加利福尼亚州圣卡洛斯:ACNC 水晶鹰奖颁奖晚宴,下午 6 点至 10 点,希勒航空博物馆,aeroclubnocal.org/crystaleagle。� 加利福尼亚州棕榈泉:飞行体验,下午 5 点至 10 点,名人飞机,(760) 778-6262,poftasteofflight.org。12 — 13 � 北卡罗来纳州门罗:门罗上空战鸟航空展,登机时间上午 9 点,夏洛特门罗机场,(704) 282-4542,monroenc.org。下午 4 点至 7 点/周五。� 加利福尼亚州霍利斯特:古董飞机展示和开放日,上午 10 点至下午 2 点,霍利斯特市立机场,(408) 804-3591,markstar@garlic.com。17 — 18 � 德克萨斯州沃斯堡:AOPA 飞行员展示,星期四。上午 9 点至下午 3 点,联盟机场,aopa.org。需要注册。19 � 德克萨斯州麦金尼:AOPA 生疏飞行员研讨会,上午 9 点至中午,麦金尼国家机场,aopa.org。� 华盛顿州伯灵顿:人为因素研讨会 - 可以/不可以决定,上午 10 点至中午,斯卡吉特地区机场,(253) 906-7930,dybergaviation.com。� 加利福尼亚州里弗赛德:飞机展示日飞行,上午 9 点至下午 1 点,Flabob 机场,(951) 683-2309,flabob.org。� 加利福尼亚州棕榈泉:Props & Hops 精酿啤酒节,下午 1 点至 6 点,棕榈泉航空博物馆,(760) 778-6262。19 — 20 � 加利福尼亚州圣罗莎:开放驾驶舱周末,上午 10 点至下午 4 点,太平洋海岸航空博物馆,索诺玛县机场,(707) 566-8380。20 � 加利福尼亚州圣地亚哥:历史飞机展示,中午至下午 2 点,蒙哥马利-吉布斯机场,(619) 301-2530。23 � 加利福尼亚州圣卡洛斯:直升机火鸡空投,上午 11 点至中午,希勒航空博物馆,圣卡洛斯机场,(650) 654-0200。26 � 北卡罗来纳州新伯尔尼:Aeroshell 团队夜间表演,下午 4:30,Union Point 公园,(252) 639-2901,newbernnc.gov。� 加利福尼亚州里弗赛德:飞机展示日,上午 9 点至下午 1 点,里弗赛德市立机场,(951) 312-4832。� 加利福尼亚州棕榈泉:纪念系列 - 美国攻击航空 1916 年至今,下午 1 点,棕榈泉航空博物馆,(760) 778-6262。
Impactful Ninja 依靠通过联盟链接获得的读者支持。当您通过这些链接购买产品时,作者将获得佣金,而您无需支付额外费用。这笔收入支持网站的内容创作和运营成本。我们只推荐我们认为能为读者增加价值的产品。联盟合作伙伴关系使我们能够分享有用的资源并推广符合我们使命的产品。如果您通过联盟链接购买,则无需支付额外费用,卖家可能会收到佣金,而不会影响您的购买。作为一个激情项目,金钱并不是 Impactful Ninja 背后的主要驱动力。但是,它对于维持网站和创建有价值的内容至关重要。我们的目标是对社会产生积极影响,在持续的支持下,我们旨在将这种激情转化为全职工作。捐赠书籍可以帮助整理房屋、回收材料,并让有需要的人更容易阅读。捐赠书籍的最佳慈善机构包括 Little Free Library、Prison Book Program 和 Books for Africa。其他组织,如 BookSpring 和 Kids Need to Read,在全球范围内促进书籍的获取。促进扫盲的非营利运动正在等待您的支持,了解更多 Books for Africa 为非洲学校和图书馆提供捐赠材料,促进教育和赋权。他们向大学提供法律书籍,创建农业图书馆,出版当地语言书籍,并通过鼓舞人心的文学作品支持女孩的教育目标。Books for Africa 成立于 2022 年,已运送了 400 多万本书以及电脑和平板电脑。他们的出版计划印刷了 300,000 本葡萄牙语书籍和 44,000 本索马里语书籍。对于捐款,个人可以将书籍送到明尼苏达州和佐治亚州的地点,或将其寄送到该组织的邮寄地址。资金选择包括通过他们的网站、股票或加密货币进行货币捐赠。捐款可以用于特定项目或整个组织。他们在网站上发布了 990 表格和财务报告。“通过向孩子们传授阅读对生活的影响,我们激发想象力并为更美好的未来建立信心。” Kids Need to Read 通过向美国各地资金不足的图书馆、学校和社区中心提供书籍和项目来促进儿童识字。他们还有一个移动项目,通过货车运送书籍和朗读。此外,他们还通过读书会和捐赠匹配计划与图书馆互动,重点关注服务不足的社区。平均而言,Kids Need to Read 每年为 100,000 名儿童提供服务,根据 100 万美元的捐款分发 150,000 份识字资源。大约 83% 的受助儿童生活在贫困线或贫困线以下。您可以通过他们的网站或邮寄支票捐赠书籍、车辆或资金。监狱图书计划成立于 1972 年,旨在向被监禁的人员分发书籍。他们的重点已经扩展到各个主题,并且获得了 Charity Navigator 的 3 星评级和 GuideStar 的透明银印章。“每个人都应该享有阅读的权利;书籍对于启蒙、享受和转变至关重要。”救世军和善意组织是知名组织,它们优先考虑对创造物的关爱,并通过向服务不足的社区提供重要服务来寻求正义与和解。他们运营着广泛的项目,包括家庭支持系统、艺术计划、国际推广和全球慈善商店,这些商店接受书籍等捐赠并将收益用于资助其他项目。救世军是美国最大的社会服务提供者,每年都会收到来自美国人的大量捐款,而善意组织则通过就业安置和技能发展帮助人们克服就业挑战。此外,这两个组织在全国范围内经营着众多慈善商店,您可以直接通过他们的网站捐赠书籍、CD、DVD、衣服、玩具、家居用品或金钱捐款等物品。 BookSpring 是另一个致力于提高儿童识字率的组织,它每年向低收入家庭分发数十万本书,并提供各种识字计划。他们与机构合作,为儿童提供免费书籍和教育活动,并拥有良好的影响力记录,参与者承诺每天阅读两次,并向朋友大力推荐该计划。您可以通过他们的投递中心或图书募捐活动向 BookSmiles 捐赠书籍,也可以在他们的网站或股票上捐款。他们获得了 GuideStar 颁发的透明银印章。BookSmiles 为教育专业人士提供免费书籍,并在当地学校举办图书赠送比赛。自 2017 年以来,他们已经分发了近 150 万本书,并雇用了数百名志愿者。您可以通过他们的捐赠站或在他们的网站上捐款给 Up With Books。他们获得了 GuideStar 颁发的透明银印章,旨在为每个孩子提供至少一本带回家的书。Up With Books 通过捐赠书籍帮助无家可归者收容所和社区中心,并经营一个名为 Every Summer Has a Story 的夏季读书俱乐部。自 2015 年以来,他们已在服务不足的社区分发了 30 多万本书。捐赠的使命和数字应该透明。了解慈善机构的历史、使命、价值观和目标至关重要。明确的目标有助于确保慈善机构的成功。寻找可衡量的目标、财务透明度和已完成工作的证据。评估慈善机构的进展有助于评估其有效性。研究慈善机构的财务状况、统计数据以及从中受益或与其合作的来源。个人经历、口碑、或第一手知识可以提供宝贵的见解。选择慈善机构后,考虑如何做出贡献:捐款、购买商品、参与志愿工作、帮助筹款活动、分享故事以及通过各种方式支持他们的事业。以下是文本的重写版本,偶尔会有拼写错误:丹·帕洛塔 (Dan Pallotta) 是一位著名的慈善活动家和筹款人,他发表了一段令人震惊的 TED 演讲,讲述了我们对慈善机构的看法出了什么问题以及我们能做些什么:斯科特·谢尔曼 (Scott Sherman) 图书救援者董事总经理图书救援者成立于 2003 年,旨在为大学、图书馆和其他拥有剩余书籍的组织提供图书重复使用和回收服务。我们可以安排通过按需或计划服务收集您的图书。提供给图书救援者的图书都不会被送往垃圾填埋场,任何无法出售或捐赠的图书都会得到负责任的回收。我们以提供简单、可靠、灵活的服务而自豪,在图书管理员中享有极高的声誉。