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World File Search System财务纪律
EN EN * 草案报告 - 欧洲议会
报告员支持对欧洲投资银行章程的拟议修订，并承认其符合现代金融标准。同时，他强调保持一致同意要求的重要性，因为这可确保对最高负债率的任何修订将继续得到所有成员国的支持，从而保持权力平衡。虽然报告员承认当前 250% 的负债率限制可能对银行 2024-27 年战略路线图构成挑战，但他坚定地表示，任何法定变更都不得损害财务纪律或降低透明度。至关重要的是，银行仍致力于实施稳健的风险管理实践，保护公共资金。
引用：Castillo Malagon R.＆Alvarez Medina L.（2025）。创新的绿色航空公司：机场Eco
本文讨论了2000年代初土耳其经济的稳定，重点是司法与发展党（AKP）实施的紧急行动计划（AEP）。AEP旨在实现土耳其经济治理的真正结构性变化，加速私有化，为某些生产部门提供资本，并增加财务纪律，从而导致公共债务的根本下降。本文探讨了AEP的成功以及AKP经济政策对该国增长的影响，以及全球化和欧盟在土耳其经济转型中的作用。最后，本文讨论了围绕AEP的政治沟通以及在此期间对土耳其经济表现的国际认可。
2024 年中期企业战略
我们将努力增强三菱商事的核心优势，即通过丰富的贸易和经营经验所获得的行业专业知识和洞察力、通过遍布全球的事业所和集团公司网络及时收集的全球情报、为应对不断变化的经营环境而进行的事业组合转型、以财务纪律为基础的财务健全性、以及最重要的，由积极进取、追求经营创新的专业人士组成的多元化、多才多艺的人才库等，通过建立有机联系而产生的能力。换言之，我们将寻求进一步加强我们的集体能力。我们将充分利用这些集体能力，调动跨领域和跨行业的预见性和执行力，从而创造出大于各部分之和（∑）的整体价值。
利用平台战略提升您的业务
除了提高利润率，平台战略还可以帮助企业压缩转型并实现弹性。根据埃森哲的《变革脉搏：2024 指数》，企业领导者在 2023 年面临着前所未有的高变化率，88% 的高管预计 2024 年的变化率会更快。4 在这种环境下，弹性从未如此重要。也从未如此具有挑战性。这就是为什么只有 15% 的公司实现了它。我们的分析发现，平台采用者在埃森哲关于弹性的几乎所有研究指标中都表现出更高的弹性水平，包括财务纪律、技术、可持续性、销售、供应链和运营。这意味着从运营效率和上市速度到客户忠诚度等各个方面都实现了可持续的改进。5
通用注册文件 2021 - CGG
2021 年正如我们预期的那样展开。在整个上半年，我们的客户活动与 2020 年非常相似，国际石油公司保持了支出纪律，而国家石油公司和大型独立公司则更加活跃。下半年情况明显改善，碳氢化合物价格高企，经济环境良好。显然，我们的客户的投资重点是经济效益最好、温室气体排放量最低的短周期项目，这些项目主要针对核心领域的开发和生产。尽管宏观环境非常强劲，而且由于缺乏投资，许多人呼吁开始一个超级周期，但我们的客户仍然非常注重财务纪律，但我相信宏观趋势最终将转化为支出增加，包括勘探支出。
通用注册文件 2021 - CGG
2021 年正如我们预期的那样展开。在整个上半年，我们的客户活动与 2020 年非常相似，国际石油公司保持了支出纪律，而国家石油公司和大型独立公司则更加活跃。下半年情况明显改善，碳氢化合物价格高企，经济环境良好。显然，我们的客户的投资重点是经济效益最好、温室气体排放量最低的短周期项目，这些项目主要针对核心领域的开发和生产。尽管宏观环境非常强劲，而且由于缺乏投资，许多人呼吁开始一个超级周期，但我们的客户仍然非常遵守财务纪律，但我相信宏观趋势最终将转化为支出增加，包括勘探支出。
2680677-附录-4D-和-FY24-半年财务-...
Evolution 的愿景是激励人们创建一家全球顶级黄金公司，通过安全、可靠、低成本的生产，以环保和社会尊重的方式为股东创造长期价值。财务纪律至关重要，贯穿整个业务。该集团专注于在金属价格周期中实现繁荣。Evolution 认为，通过在一级管辖区内拥有多达八项资产的投资组合来产生丰厚回报，平均矿山储量寿命至少为十年，可以最好地实现这一目标。为了实现这一矿山寿命目标，该集团需要积极开展优质勘探和开发项目。该集团同样重视保持敏捷、识别价值和抓住机会改善投资组合的能力。
vgb-dr-2017-mise-en-ligne.pdf - 雷诺集团
这些成果是集团全体员工多年财务纪律和努力的结果。在这一势头的推动下，我们于 2017 年启动了新的战略计划“驱动未来”，为未来做好了准备。到 2022 年，我们计划实现收入超过 700 亿欧元，最低营业利润率为 7%。我们的增长将是强劲、盈利和全球化的：到计划结束时，在欧洲以外，我们的销售额将比 2016 年翻一番，利润将翻三倍。在欧洲，雷诺是第二大区域品牌，我们仍保持着领先地位。我们将实现这一目标，同时力争将集团成本削减 42 亿欧元。我们隶属于雷诺-日产-三菱联盟，并致力于实施五年战略计划“联盟 2022”，这将成为这一增长和业绩的加速器。
asr 提出 2024 年增长战略和雄心勃勃的目标......
我们的非财务目标反映了我们对自己作为领先保险公司在更广泛的社会需求中的地位的认可。asr 始终表现出为所有利益相关者创造可持续价值的坚定承诺：旨在成为荷兰最好的金融服务提供商，同时保持我们强大的财务纪律并优先考虑价值而不是数量。我们将继续投资以提高净推荐值衡量的客户满意度。虽然我们一直保持着高度敬业的员工队伍，但我们认识到融合两种不同文化所带来的挑战。我们的承诺保持不变，因为我们的目标是到 2026 年实现至少与我们历史表现相当的员工敬业度水平。我们也非常重视多样性和包容性，并致力于为管理职位设定一个雄心勃勃的性别多样性目标。