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World File Search System赞比亚
2024 年 2 月
赞比亚是一个资源丰富的内陆国家，战略性地位于中非、南非和东非交汇处，拥有大量尚未开发的可再生能源资源，是可再生能源投资的光明前线。该国不断增长的能源需求、持续的区域一体化努力以及为支持此类投资而营造稳定的监管环境的努力，进一步凸显了这一机遇。根据 2022 年的人口普查，赞比亚人口超过 1900 万，接近北京人口（2184 万）1 ，预计到 2030 年将增至 2400 万 2 ，而按中位年龄计算，赞比亚是世界上最年轻的人口之一。3 尽管北京的可再生能源装机容量高达 2181 兆瓦，但赞比亚的装机容量却高达 3301 兆瓦，表明相对于其人口规模，赞比亚在可再生能源基础设施方面的投资相当可观。经济方面，赞比亚是非洲第十九大经济体、南部非洲第六大经济体，国内生产总值为 292.7 亿美元，人均国内生产总值为 1,420 美元。4 该国经济严重依赖商品出口，而商品出口占政府收入和出口收入的很大一部分。为了应对经济脆弱性，赞比亚制定了“2030 愿景”和第七个国家发展计划，目标是到 2030 年将该国转变为气候适应型的中等收入国家，实现 10% 的年经济增长率。赞比亚认为清洁能源是社会经济发展和应对气候变化的重要驱动力。为此，赞比亚制定了国家自主贡献 (NDC)，其中包括优先增加可再生能源结构，目标是兑现到 2030 年无条件减少 25% 排放量的承诺。
2024 年 2 月 26 日——宣布执行......
有限公司非洲 GreenCo 集团通过其赞比亚子公司 GreenCo Power Storage Limited（统称为 GreenCo）运营，欣然宣布与 ZESCO Limited（ZESCO）成功签署了在赞比亚开展电池储能系统 (BESS) 项目的谅解备忘录 (MOU)。该谅解备忘录于 2024 年 2 月 26 日由 ZESCO 董事总经理、工程师 Victor Benjamin Mapani 和 GreenCo 首席执行官 Ana Hajduka-Shields 女士正式签署。此次在赞比亚部署 BESS 的公私合作标志着推进最近启动的赞比亚综合资源计划 (IRP) 中概述的目标的重要里程碑。该谅解备忘录通过促进合作并与 IRP 的目标保持一致，直接有助于实现赞比亚可持续和多元化的电力未来。这也是朝着增强该国能源基础设施和促进可再生能源并入国家电网迈出的重要一步。谈到此次合作，赞比亚能源公司董事总经理 Victor Mapani 表示对此次合作充满热情，他表示：“我们很高兴与 GreenCo Power Storage Limited 合作，共同探索将电池储能系统整合到赞比亚电力基础设施中。这一举措符合我们为赞比亚人民提供可靠和可持续电力服务的愿景。”GreenCo 首席执行官 Ana Hajduka 也表达了类似的看法，强调了此次合作在推进 IRP 目标方面的战略意义。“我们与赞比亚能源公司有限公司的合作标志着南部非洲地区能源创新的关键时刻。通过协同努力，我们正在积极为实现 IRP 的愿景做出贡献，特别是确保可再生能源顺利融入国家电网。”如果您想了解有关我们项目的更多信息并与我们的团队互动，请通过 bd@africagreenco.com 或 info@africagreenco.com 与我们联系。关于 GreenCo 和 ZESCO 关于 ZESCO ZESCO Limited 是赞比亚共和国政府全资拥有的一家国家电力公司，为赞比亚及其次区域提供电力和能源解决方案。ZESCO 的业务涵盖电力价值链，包括发电、输电、配电和供电。该公司拥有并运营着多个水电站，总发电量约为 2,900 兆瓦。有关更多信息，请参阅：https://www.zesco.co.zm/ 关于 GreenCo GreenCo 充当可再生能源买家和交易商，从可再生能源发电机购买电力，并将电力出售给公用事业和私营部门承购商（即商业和
香港检查机构认证计划（HKIAS）
安哥拉，博茨瓦纳，科莫罗斯，刚果（民主共和国），莱索托，马达加斯加，马拉维，马拉维，莫桑比克，纳米比亚，塞舌尔，津巴布韦，斯威士兰，坦桑尼亚，坦桑尼亚，赞比亚，赞比亚
TOR - 工作评估评估.pdf
赞比西河管理局（管理局）于 1987 年 10 月 1 日根据赞比亚和津巴布韦议会的平行立法成立为法人团体，此前中非电力公司根据《赞比西河管理局法案》（分别为第 467 章和第 20:23 章）进行了重组。管理局由赞比亚共和国和津巴布韦共和国政府以相等比例共同拥有，并负责管理卡里巴综合体和赞比西河河段（从赞比亚的卡宗古拉到卢安瓜，从津巴布韦的卡宗古拉到卡尼耶姆巴），该河段是两个缔约国之间的共同边界的一部分。 2.0 背景 该机构拥有经批准的 183 名员工，在两个 (2) 个不同的国家（即赞比亚和津巴布韦）（“缔约国”）和三个 (3) 个地点（即赞比亚的卢萨卡、津巴布韦的卡里巴和哈拉雷）开展业务，此外还设有十三个 (13) 个遥测测量站。
基于供应链运营参考 (SCOR) 模型的赞比亚航空业飞机零部件供应链管理
本研究阐明了赞比亚航空业在飞机零件供应链管理 (SCM) 中面临的挑战。这项研究是在赞比亚卢萨卡进行的。研究发现，SCM 面临的一些挑战是由于交货时间不可靠、买家和供应商之间不遵守服务水平协议以及行业中缺乏本地参与者等等。样本量是有目的地从赞比亚航空业中选取的。数据从来自航空业公共和私人机构的一百名受访者那里收集，然后使用描述性统计数据进行分析。根据研究结果，得出结论，可以采用供应链运营参考 (SCOR) 模型来消除零件采购和交付的延迟，并解决该国航空业发现的许多其他挑战。可以使用该模型的五项管理实践（计划、来源、制造、交付和退货）来解决这些问题。该模型结构还提供了四个主要组成部分（人员、实践、流程和绩效）来评估任何给定情况的状态。这些要素确保产品供应链的顺畅，因为它们包括需求管理、库存管理和货运管理等。该研究建议需要采用企业资源规划进行供应商-供应商管理，并需要遵守服务水平协议。此外，它强调需要使用供应链技术来提高 SCM 功能的效率以降低成本。关键词
2024-2030年国家绿色增长战略
赞比亚共和国政府 (GRZ) 已决心将国家转型为绿色经济。这是因为，为实现到 2030 年成为繁荣的中等收入国家的愿景，迄今为止取得的经济增长是以环境、生态系统和自然资源为代价的。经济增长也不具有包容性，因为总贫困率仍然居高不下，而且以基尼系数衡量的收入不平等与 2030 年愿景目标相比非常高。此外，温室气体排放量呈上升趋势，而经济极易受到气候变化、大宗商品价格和流行病等冲击。在此方面，制定了国家绿色增长战略（GGS），以促进赞比亚到 2030 年向低碳、资源高效、有抵御力和社会包容的经济转型的发展道路。GGS 的实施将加速实现赞比亚“2030 愿景”和第八个国家发展计划（8NDP）的目标，以及赞比亚在国家自主贡献中对《巴黎协定》和《国家生物多样性战略和行动计划》的承诺。此外，GGS 干预措施的实施将为赞比亚提供创造绿色就业的更多机会，提高抵御冲击的能力，使该国能够抓住来自国内外新兴市场的商机。GGS 以四大支柱为基础，即：有抵御力和气候兼容的增长；提高资源效率；增强自然资本；提高包容性。此外，GGS 还提供了干预措施，旨在为打破赞比亚绿色增长的僵化障碍创造有利条件，包括加强政策和监管框架；加强金融资源调动；加强人力和技术能力；加强研究、技术和创新能力。GGS 的实施需要所有利益相关方的支持和共同努力。为此，我们将强调公共和私营部门、合作伙伴、民间社会组织、学术界以及全体赞比亚人民在 GGS 实施过程中的合作。我们还将确保 GGS 在国家和地方层面以一致的方式实施。在所有人的支持下，我们将能够为这一代和后代将赞比亚转变为低碳、资源高效、有韧性和社会包容的经济。
总统防治艾滋病紧急救援计划 (PEPFAR) 赞比亚国家行动计划 2021 战略......
4.6.1 加强跨技术协作与实施 4.6.2 加强知识产权管理和监测 4.6.3 改进关键卫生系统干预措施的整合 4.6.4 提高服务提供的质量和效率 4.6.5 支持社区主导的监测 4.6.6 确保上述服务提供活动与实现疫情控制相关 4.6.7 在临床环境中跨站点和项目使用唯一标识符 4.7 按人群确定的目标 4.8 宫颈癌项目计划 4.9 病毒载量和婴儿早期诊断优化 5.0 实现持续疫情控制所需的项目支持 附录 A SNU 优先级 附录 B 预算概况和资源预测 B.1 与规划水平信函指导一致的计划支出 B.2 资源预测 附录 C 表格和系统投资——COP21 中不要求 附录 D 最低项目要求 附录 E 管理和运营计划
总统防治艾滋病紧急救援计划 (PEPFAR) 赞比亚国家行动计划 (COP) 2020 ...
COP20 的主要战略将包括扩大社区岗位模式，该模式在寻找和留住男性方面尤其有效，并将针对 AGYW 的差异化护理模式（如支持团体、青少年诊所等）扩展到所有高容量设施。PEPFAR 赞比亚还将实施儿科急诊，寻找 HIV 暴露婴儿，并确保从 6-8 周开始通过停止母乳喂养，早期婴儿诊断 (EID) 覆盖率超过 80%。儿科急诊将打包目前在 COP19 中部署的创新实践，包括提供以家庭为中心的服务，为整个家庭提供治疗和支持服务。PEPFAR 赞比亚将继续投资和扩大循证预防干预措施，如自愿医学男性包皮环切 (VMMC)、DREAMS 和暴露前预防 (PrEP)。将扩大重点人群 (KPs) 规划，同时确保在目标区域，至少 95% 的艾滋病毒感染者能够接受治疗，并为所有检测呈阴性的人群提供 PrEP。
全球项目„促进农业金融促进农业金融 -
赞比亚的农业部门仅占赞比亚GDP的7％，尽管它占有55％的人口。在赞比亚有近150万农场。这些农场中有93％的规模小于5公顷，并且没有或仅有有限的进入市场的机会。此外，有56％的农民无法获得正式的金融服务，而40％的农民完全受到金融服务（Finscope，2020）。这阻碍了农民投资于农业生产，加工和营销，以进一步发展其业务。Zambian Financial Insutsions几乎没有金融服务，这些服务适应了农业部门的需求。银行和Mi-Crofinance机构很少出现在农村地区，并认为其在农业社会中的服务扩大是风险和昂贵的。