今年年初,我在底特律车展的新闻中心,喝着第无数杯汽车城咖啡,拼命地想要暖和一下(即使对于英国人来说,密歇根州 1 月份也有点冷),这时我听到身后桌子的两位记者对附近展厅中展示的一些车辆感到不满:“他们难道不知道这是车展,而不是科技展吗?”其中一位记者向他的同事抱怨道。也许他早上心情不好——我刚刚被来访的乔·拜登的安保人员毫不客气地带走了——但我仍然觉得这是一种相当过时的心态。当然,我参观的展台中,相当一部分重点关注了最新的内饰小配件,或解释了智能手表如何改善驾驶员与车辆的界面,但尽管如此,我还是惊讶地听到——在 2017 年——有两位记者哀叹技术侵入汽车行业。在暂时抑制住寒意之后,我设法收听了雷诺-日产卡洛斯·戈恩在 Automobil 问答环节的几分钟,期间他被问及是否担心新的电动汽车初创公司对主要 OEM 业务的影响。他的回答是,汽车制造商和科技公司“追求的目标并不相同”,我在这里稍微转述一下。这是一个相当谨慎、圆滑的回答,所以当天晚些时候,我在采访宝马电动动力系统负责人 Stefan Juraschek 时也问了同样的问题。(您可以在第 98 页阅读 Stefan 的更多文章。)同样圆滑的回答是,一家新公司将一款车型推向市场是一回事,但打造、维护和不断改进整个车型系列则是另一回事——同时还要与客户群保持关系,而最终,客户群会被要求支付大量资金。尽管所有头条新闻都报道了最新的 EV 初创公司超级跑车可以快速行驶四分之一英里,但一些 OEM 积累的数十年经验、研发和行业智慧并没有捷径可走。