本报告收录了亚利桑那州立大学校长 Michael M. Crow 于 2008 年发表的一篇题为“创建创业型大学”的文章。该报告以亚利桑那州立大学为例,主要关注研究型大学的作用以及他如何能够改变文化,使大学的行为更像一家私营公司——“灵活、有竞争力、适应性强,能够响应我们选民和全球社会不断变化的需求”——而不是传统大学(第 2 页)。Crow 认为,他和他的亚利桑那州立大学同事已采取措施“将公立教育重新定义为以解决方案为中心的机构,将最高水平的学术卓越性、最大的社会影响力和对尽可能广泛的人口的包容性结合起来”(第 2 页)——结论是,现代大学必须在卓越和致力于广泛普及之间做出选择是一种错误的二分法。论文还包括研究型大学发展的历史分析、美国当代人口趋势的总结以及 ASU 采用创新基础设施和“系统创新方法”的努力(第 14 页)。
20AWG 85 英尺 43 英尺 27 英尺 21 英尺 17 英尺 14 英尺 12 英尺 11 英尺 9 英尺 8 英尺 18AWG 134 英尺 68 英尺 45 英尺 33 英尺 27 英尺 22 英尺 19 英尺 17 英尺 15 英尺 14 英尺 16AWG 215 英尺 109 英尺 72 英尺 54 英尺 43 英尺 36 英尺 31 英尺 27 英尺 24 英尺 22 英尺 14AWG 345 英尺 174 英尺 115 英尺 86 英尺 69 英尺 57 英尺 49 英尺 43 英尺 39 英尺 36 英尺 12AWG 539 英尺 272 英尺 181英尺 135 英尺 108 英尺 90 英尺 77 英尺 68 英尺 61 英尺 56 英尺 10AWG 784 英尺 197 英尺 263 英尺 197 英尺 158 英尺 131 英尺 112 英尺 98 英尺 97 英尺 82 英尺
- 许多大型且快速发展的美国城市。在整个太阳带上,人口大于或接近100万的市场。最大的七个城市是洛杉矶,休斯顿,亚特兰大,达拉斯,凤凰城,旧金山和河滨(加利福尼亚州)。大多数大太阳带大都市报告的人口和就业增长高于全国平均水平。- 国内净移民繁荣。在过去的十年中,通过国内移民衡量的国家迁移到太阳带,总共有近500万人,主要是由东北和中西部的流动驱动的(图3)。- 财富500强公司的高度集中。今天,德克萨斯州,佛罗里达州和加利福尼亚州拥有纽约,伊利诺伊州和俄亥俄州以外的最强大的500家公司。4在过去十年中,该地区的总就业人数增长了1300万(+20%),而非苏联腰带的600万(+9%)。- 更强大的经济增长。巨大的业务扩张导致大多数太阳带城市的工作更快和工资增长,远高于美国和非Sun Belt Metro平均水平。近年来,许多太阳带大都会的GDP,零售销售和房屋升值增长超过了国家平均水平。5
Steinmetz,NA,Aydin,J.,Lebedeva,A.,Okun,M.,Pachitariu,M.,Bauza,M.,Beau,M.,Bhagat,J.,Böhm,J.,Broux,M.,Chen,M. YS,J.,Sauerbrei,B.,Van Daal,R.,AZ,Wang,S.,Welkenhuysen,M.,Ye,Ye,Z.,Dudman,J.T. Haesler,S.,Carandini,M。和Harris,TD(2021)。 Neuropixels 2.0:一种用于稳定、长期脑记录的微型高密度探头。科学,372 (6539)。 https://doi.org/10.1126/science.abf4588
区域温室气体计划(RGGI)是十个东北和中大西洋州的合作,旨在通过在温室气体排放上放置限制的帽子来降低电力部门的碳污染。新泽西州还于2020年加入该计划,弗吉尼亚州将于2021年加入。该计划使用一种灵活的,基于市场的合规机制,使各个公司可以决定最具成本效益的措施以减少排放。通过保持成本较低,该计划鼓励公司追求更多雄心勃勃的污染减少,并最大程度地减少对消费者的成本影响。电力部门是北卡罗来纳州气候变暖污染的最大来源,占该州在2017年排放的35%。1随着北卡罗来纳州努力减少其对气候的影响,并实现库珀州长80号行政命令建立的目标,脱碳的电力是基本的一步。减少发电的排放促进了其他经济领域的脱碳化,例如建筑物和运输,通过电气化。北卡罗来纳州已经看到了气候变化的影响,而且温度升高将继续带来更多的极端天气,海平面上升,对农业系统的破坏以及对公共卫生的风险。在低收入社区和有色人种中,气候变化的影响和国家电力部门的空气污染负担不成比例。RGGI如何工作为了避免气候变化的最严重影响并改善其社区的生活质量,国家需要快速部署雄心勃勃的减少碳政策。RGGI计划提供了一个可靠的框架,可以减少排放,同时刺激经济增长,减少国家对化石燃料的依赖,并通过减少空气污染来改善公共卫生。
本报告收录了亚利桑那州立大学校长 Michael M. Crow 于 2008 年发表的一篇题为“创建创业型大学”的文章。该报告以亚利桑那州立大学为例,主要关注研究型大学的作用以及他如何能够改变文化,使大学的行为更像一家私营公司——“灵活、有竞争力、适应性强,能够响应我们选民和全球社会不断变化的需求”——而不是传统大学(第 2 页)。Crow 认为,他和他的亚利桑那州立大学同事已采取措施“将公立教育重新定义为以解决方案为中心的机构,将最高水平的学术卓越性、最大的社会影响力和对尽可能广泛的人口的包容性结合起来”(第 2 页)——结论是,现代大学必须在卓越和致力于广泛普及之间做出选择是一种错误的二分法。论文还包括研究型大学发展的历史分析、美国当代人口趋势的总结以及 ASU 采用创新基础设施和“系统创新方法”的努力(第 14 页)。
本报告收录了亚利桑那州立大学校长 Michael M. Crow 于 2008 年发表的一篇题为“创建创业型大学”的文章。该报告以亚利桑那州立大学为例,主要关注研究型大学的作用以及他如何能够改变文化,使大学的行为更像一家私营公司——“灵活、有竞争力、适应性强,能够响应我们选民和全球社会不断变化的需求”——而不是传统大学(第 2 页)。Crow 认为,他和他的亚利桑那州立大学同事已采取措施“将公立教育重新定义为以解决方案为中心的机构,将最高水平的学术卓越性、最大的社会影响力和对尽可能广泛的人口的包容性结合起来”(第 2 页)——结论是,现代大学必须在卓越和致力于广泛普及之间做出选择是一种错误的二分法。论文还包括研究型大学发展的历史分析、美国当代人口趋势的总结以及 ASU 采用创新基础设施和“系统创新方法”的努力(第 14 页)。