迈向机器智能的新时代既有风险和挑战,也有希望。约翰·贝利(约翰·贝利是企业家、政策制定者、投资者和慈善家的战略顾问,也是美国企业研究所的非常驻高级研究员。)
点击此处观看由全球首席执行官 Arthur Sadoun、全球首席战略官 Carla Serrano、Publicis Sapient 首席执行官 Nigel Vaz、Publicis Media 首席执行官 Dave Penski 和 Publicis North America 首席解决方案架构师 Sam Levine Archer 所作的长达一小时的演讲。 演讲概述:从平台到智能系统公司在过去的 6 年里,Publicis 真正成为了客户转型的合作伙伴。通过三大战略举措——收购 Sapient 和 Epsilon 将数据和技术置于中心位置、实施国家模型以及构建单一运营主干——它已从控股公司转变为平台。该平台组织使 Publicis 在财务和财务外 KPI 方面均超越市场。而且,它现在还使集团能够充分利用人工智能的力量,成为一家智能系统公司,能够连接每个数据点、跨越每个专业知识、业务部门和地区,并将它们交到所有员工手中。简而言之,得益于向智能系统公司的转变,阳狮集团内的每个人都将成为数据分析师、工程师、情报合作伙伴,他们可以轻松获得所需的所有信息,以推动客户增长。这一雄心壮志已成为现实具体而言,阳狮集团正在其平台组织中注入一层人工智能,以将其企业知识整合到一个实体之下:CoreAI。得益于 Publicis Sapient 无与伦比的人工智能专业知识和合作伙伴关系,该集团正在内部和整个企业内构建这个统一的人工智能主导基础,这些专业知识和合作伙伴关系包括为 Nvidia 设计用于训练 ChatGPT 等人工智能模型的芯片,以及开发跨多个行业的人工智能驱动的数字消费者旅程。
迈入 2025 年,我们发现自己正处于一个关键时刻,传统商业模式正在被颠覆,新模式正在涌现。数字化不再只是商业工具;它已经成为我们沟通、工作和与周围世界互动的本质。
随着竞争加剧,我国也在选择和培育战略技术领域,迈入先进国家(G7,世界科技最先进的七个国家)的行列。其分为高清电视开发、按需半导体、新一代平板显示器、宽带综合信息通信网络等产品技术以及新一代核反应堆、新一代超导托卡马克装置、新能源等基础技术开发进行推进。 (韩国行政安全部国立档案馆修订)
迪玛·阿尔亚哈亚 秘书长 数字合作组织 在我们即将迈入数字合作新纪元之际,我们回顾了数字合作组织 (DCO) 取得重大里程碑和向前发展的一年。2023 年是我们发展历程中的关键时期,在这一年中,我们与巴林王国主席国一起为未来的努力奠定了坚实的基础,特别是我们预计 2024 年将迎来令人兴奋的过渡,即约旦哈希姆王国主席国,并将继续努力实现我们的使命。
经过认证的 Belimo Thermal Energy Meter™ 和增强型 Belimo Energy Valve™ 的结合实现了透明的热能管理。“能源控制”和“经过认证的能源测量和计费”两个世界现在正在统一。它们使用单个设备通过基于 IoT 的直接成本核算,准确测量和监控加热和冷却系统中的热流和能源消耗。新的 MID 认证热能计确保高精度和可靠性,从而实现轻松高效的计费。然而,可靠的测量仅仅是个开始。Belimo Energy Valve™ 可即时控制热流并优化对用户的能源供应。凭借这一重要组合,Belimo 正在迈入综合热能管理的新时代,并将所有属于它们的东西整合在一起。
展望未来,我们乐观地认为,商业航空航天市场的现行有利条件将在 2024 年继续发展。尽管 COVID-19 疫情和全球经济持续动荡带来了挑战,但我们仍然希望 2023 年的增长将在 2024 年及以后继续下去。TransDigm 的 2023 年之旅以韧性和适应性为特征,反映了我们应对挑战和抓住机遇的能力。我们今年在运营、财务和 ESG 方面的成就反映了我们对一贯运营战略、创新和持续改进的集体承诺。随着我们迈入 2024 年,我们满怀信心地这样做,并以清晰的愿景、行之有效的战略和对我们运营所在社区产生积极影响的坚定承诺为指导。
华航成立于1959年,即将迈入第56个年头。「留住满意的顾客与快乐的员工,为股东与社会创造最大价值」一直是华航自成立以来的经营理念。华航致力成为最值得信赖的世界级航空公司,以最佳的飞行品质,让每一位旅客都感到满意。截至2015年6月30日,华航客货机队规模已扩展至86架,航线网络覆盖全球29个国家115个航点。去年,在大家的共同努力下,华航及其关联企业交出亮眼的成绩单。2015年,受国际油价平稳、日圆贬值、大陆旅客经台过境限制即将解除等因素影响,旅客量持续增长,货运市场也逐渐回暖。感谢每一位华航员工、旅客、股东及伙伴的支持与鼓励。
过去两年对我们所有人来说都是充满挑战的,虽然我希望疫情最糟糕的时期已经过去,但我们也认识到,疫情的影响将在未来几年持续下去。在许多情况下,疫情也凸显了我们社区中现有的不平等现象。这一战略规划过程与柯林斯堡恢复计划的愿景直接一致,即柯林斯堡居民和企业能够参与一个有韧性、充满活力和包容性的未来。在恢复外展工作中出现的主题——例如心理健康、经济适用房和儿童保育——也反映在 2022 年战略计划中。这两项计划将有助于指导我们走出疫情并迈入柯林斯堡下一章的决策。