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我们正在寻找有上进心的人士在运营部门工作
时间安排：在旺季期间，包括该职位在内的所有密西西比号机动船船员都实行 15 天上班 6 天休息的时间表，工作时间从周三开始和结束。在这 15 个工作日中，员工将继续在密西西比号机动船上工作，并提供餐饮和住宿。该职位实行 6 小时上班 6 小时休息的时间表，并可能在白班和夜班之间轮换。在非旺季期间，船员只上白班，船只驻扎在田纳西州孟菲斯的 Ensley Engineer Yard，工作时间为 5 天/8 小时或 4 天/10 小时。在旺季期间，船只将在密西西比河的广泛地点工作。这是一个永久性的季节性职位；在非旺季期间，季节性工人通常会处于无薪状态（被解雇）。
文字记录，“我们如何找到本·拉登：外国信号情报的基础知识”国家安全局 No Such Podcast 第 1 集 ~~开始文字记录~~ 乔恩·达比：奥萨马·本·拉登是 SIGINT 目标。我们过去确实使用卫星电话收集过他的一些信息。 娜塔莉·莱恩：必须追踪该信号。出于某种国家安全原因；而且它必须是外国信号。 乔恩·达比：我们认识到这是一个非常复杂的问题，我们无法独自完成。对于如此耸人听闻的故事，如果消息泄露，而他又在那个大院里，他很可能会离开。而且要再次找到他需要 10 年时间。 克里斯蒂·威克斯：欢迎收听另一集 No Such Podcast。我叫克里斯蒂·威克斯。我是你们的主持人之一，这是我的联合主持人。 卡姆·波茨：卡姆·波茨。克里斯蒂·威克斯：今天，我们邀请到 NSA 现任运营总监娜塔莉·莱恩和前运营总监乔恩·达比先生。欢迎。娜塔莉·莱恩：谢谢。克里斯蒂·威克斯：欢迎收听 No Such Podcast。娜塔莉，请介绍一下自己。娜塔莉·莱恩：好的。娜塔莉·莱恩，正如您所说，我 27 年前从私营企业加入 NSA。因此，我一直在现在的运营局工作，该局负责我们整个信号情报生产周期，我想我们今天将讨论这个主题。因此，大部分时间都在运营部门工作，但我也花了一些时间在大楼外，作为 NSA 驻五角大楼的代表之一，管理我们在海外的一个运营站点，并管理负责 NSA 以外所有外部合作的局。克里斯蒂·威克斯：好的。乔恩。乔恩·达比：好的，谢谢。我很荣幸来到这里并参与这次对话。我很感激。我必须说，作为前 NSA 员工，我说的任何话都是我个人的观点，而不是该机构的观点。所以我在情报界工作了 39 年。大部分时间都在 NSA 工作。作为情报界职业生涯的一部分，我曾在海外服役过一段时间。我做过很多不同的事情，包括从 9/11 到 2011 年的 10 年中大部分时间都在反恐领域工作。我最后四年半担任行动总监。
文字记录，“我们如何找到本·拉登：外国信号情报的基础知识”国家安全局 No Such Podcast 第 1 集 ~~开始文字记录~~ 乔恩·达比：奥萨马·本·拉登是 SIGINT 目标。我们过去确实使用卫星电话收集过他的一些信息。 娜塔莉·莱恩：必须追踪该信号。出于某种国家安全原因；而且它必须是外国信号。 乔恩·达比：我们认识到这是一个非常复杂的问题，我们无法独自完成。对于如此耸人听闻的故事，如果消息泄露，而他又在那个大院里，他很可能会离开。而且要再次找到他需要 10 年时间。 克里斯蒂·威克斯：欢迎收听另一集 No Such Podcast。我叫克里斯蒂·威克斯。我是你们的主持人之一，这是我的联合主持人。 卡姆·波茨：卡姆·波茨。克里斯蒂·威克斯：今天，我们邀请到 NSA 现任运营总监娜塔莉·莱恩和前运营总监乔恩·达比先生。欢迎。娜塔莉·莱恩：谢谢。克里斯蒂·威克斯：欢迎收听 No Such Podcast。娜塔莉，请介绍一下自己。娜塔莉·莱恩：好的。娜塔莉·莱恩，正如您所说，我 27 年前从私营企业加入 NSA。因此，我一直在现在的运营局工作，该局负责我们整个信号情报生产周期，我想我们今天将讨论这个主题。因此，大部分时间都在运营部门工作，但我也花了一些时间在大楼外，作为 NSA 驻五角大楼的代表之一，管理我们在海外的一个运营站点，并管理负责 NSA 以外所有外部合作的局。克里斯蒂·威克斯：好的。乔恩。乔恩·达比：好的，谢谢。我很荣幸来到这里并参与这次对话。我很感激。我必须说，作为前 NSA 员工，我说的任何话都是我个人的观点，而不是该机构的观点。所以我在情报界工作了 39 年。大部分时间都在 NSA 工作。作为情报界职业生涯的一部分，我曾在海外服役过一段时间。我做过很多不同的事情，包括从 9/11 到 2011 年的 10 年中大部分时间都在反恐领域工作。我最后四年半担任行动总监。
我们正在寻找积极进取的个人在运营部工作
时间安排：在旺季期间，包括该职位在内的所有密西西比号机动船船员都实行 15 天上班/6 天休息的时间表，工作时间从周三开始和结束。在 15 个工作日内，员工将继续留在密西西比号机动船上，并提供膳食和住宿。该职位实行 6 小时上班/6 小时休息的轮班，并可能在白班和夜班之间轮换。在非旺季期间，船员只上白班，船只驻扎在田纳西州孟菲斯的 Ensley Engineer Yard，工作时间为 5 天/8 小时或 4 天/10 小时。在旺季期间，船只将在密西西比河的广泛地点工作。
Stefania Ottaviani 博士 运营部门：肺病学......
项目摘要 - 摘要：Alpha1-抗胰蛋白酶（AAT）是由肝细胞产生的蛋白质，其主要功能是调节肺中中性粒细胞弹性蛋白酶（NE）的蛋白水解作用。已描述了超过 420 种 SERPINA1 基因变体；病理变异会导致 AAT 生成减少，有时还会使蛋白质以聚合物的形式在肝细胞内积聚，使患者易患肺部和/或肝脏疾病。目前，严重 AAT 缺乏症 (DAAT) 患者的治疗方案包括肺或肝移植或替代疗法，即静脉输注源自纯化血浆的人类 AAT。肺或肝移植与技术和免疫并发症有关，并且都带来沉重的经济负担。标准替代疗法需要每周静脉注射 AAT，从而降低了生活质量。最近，一些基因编辑机制（碱基编辑器）经过测试，被报告为比其他方法更有效、更安全地纠正由 DAAT 等单核苷酸变异引起的疾病。碱基编辑器 (BE) 无需双链 DNA 断裂即可纠正核苷酸碱基，同时还可最大限度地减少基因编辑的不良后果，例如大片段缺失、插入/缺失、易位或其他染色体异常。意大利 AAT 缺乏症登记处 (RIDA1) 由 IRCCS Policlinico San Matteo 肺病科的意大利 AAT 缺乏症诊断参考中心协调，已登记了约 700 名因不同突变导致 DAAT 的患者。我们的目标是从具有不同病理基因型的 DAAT 患者的血液和尿液中生成诱导多能干细胞 (iPSC)，并将其分化为肝细胞 (iHep)。由于肝细胞是 AAT 的主要生产者，我们将使用 iHep 测试不同的基因编辑方法来纠正各种突变。因此，我们希望最终纠正 SERPINA1 基因中存在的突变，为 DAAT 的治疗开辟新的治疗选择。项目开始时间： 项目结束时间： 项目总成本： 2023 年 9 月 1 日 2025 年 8 月 31 日 100,000.00 总计 5 x 1000 股： 参考年份 5 x 1000： 收到 5 x 1000 资金的日期： 31,000.00 2021 年 2022 年 11 月 22 日 预算
联合国秘书处 - 运营部门（DOS）
▪与主要客户合作，总部，现场运营和区域委员会，以促进供应链计划/项目的开发，实施和评估；监视和分析供应链过程的特定方面及其根源；审查相关文件和报告；确定要解决的问题和问题，并建议使用创新的解决方案；与相关的利益相关者联系；标识和跟踪后续操作。▪收集各种利益相关者和业务所有者的要求，以定义端到端供应链绩效管理的特定业务需求。▪参加供应链支柱，成员国，任务客户的定期会议，以解决或支持供应链操作的过程改进。▪支持危机响应活动，以解决即时的供应链操作和/或客户要求。▪对现场运营等中联合国供应链计划，运营和其他计划进行全面审查和研究，包括收集，分析和介绍统计数据，开发数据可视化以及从不同来源收集的其他信息；开发有关供应链分析的报告，仪表板或其他工具，以有效地总结发现，确定解决方案并向管理传达信息。▪为政策协调和评估职能提供实质性的支持，包括对新兴问题的审查和分析，供应链管理中的趋势，参与该领域的评估或研究活动和研究，包括根据需要进行现场访问。▪有助于制备各种书面输出，例如背景论文草案，分析注释，报告和研究部分，出版物的投入，简报，谈话要点，演讲，包括秘书长报告等。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
企业运营部 Angela Hocutt 女士
网络和电信 • 网络通信 • 技术和服务器基础设施 • 运营支持企业应用程序和 NMCI • 企业应用程序和 SharePoint 站点 • SIPRNET • NMCI 管理 • DON 应用程序和数据库管理系统 (DADMS)
美国陆军工程兵团孟菲斯地区我们正在寻找有上进心的人士在运营部门工作
• 2017 年 10 月 24 日 CHRA 批准的选择性安置因素： --WG-10：必须成功通过就业前焊接测试才能获得 SMAW 6G（6010 根部 7018 填充和盖面）焊接认证，并在此后保持认证。 -- WG-08/10 必须成功通过就业前焊接测试才能获得 3G/4G FCAW（无限厚度）焊接认证，并在此后保持认证。 • “在职人员可能会被分配到其他生产工作阶段，其中可能包括从其永久工作地点出发，具体取决于 (1) 组织需求；(2) 个人能力；(3) 对人员利用到理想程度的要求；以及 (4) 根据运营需要需要新的和额外的经验。在紧急情况下，也可能需要分配。” • 大约 30% 需要出差。 • 接受就业前药物测试筛查，之后接受随机测试。 • 任职者必须签署 DA 表格 5019-R，即“根据药物滥用测试计划确定为关键的某些文职职位的就业条件”，或谅解备忘录 (MOU)。 • 需要完成就业前和年度体检，以确保身体健康水平和能力或体能足以履行职位职责。 • 必须在就业前持有有效的州颁发的车辆驾驶执照，并在就业后继续持有。 • WG-08/10 必须在受雇后 12 个月内获得和/或保持： -- 叉车操作员执照 -- 剪叉式升降机操作员执照 -- 高空作业车操作员执照 -- 桥式起重机操作员执照 • WG-05 必须在受雇后 6 个月内获得和/或保持： -- 叉车操作员执照 -- 3G/4G FCAW（无限厚度）焊接认证 • 必须使用各种防护设备，如安全鞋和眼镜、手套和安全帽。 • 为符合条件的残疾员工提供合理便利。 • 必须有两年的试用期。
我们正在寻找积极进取的个人在运营部工作
时间安排：在护岸季节，通常是 6 月到 12 月，所有护岸员工（包括这个职位）都会前往密西西比河沿岸的各个地点。员工工作 12 个工作日，休息 2 天。员工将按 TDY 值班，并住宿在工作区域附近的酒店。在工作季节，这个职位通常工作 10 小时。在非护岸季节，工作人员在田纳西州孟菲斯的 Ensley Engineer Yard 工作，工作时间为 5 天/8 小时或 4 天/10 小时。可以被分配到雇佣劳工项目。这是一个全职永久性季节性职位。季节性是指每年重复的工作时间少于 2087 小时。在非工作期间，您将处于无职责、无报酬的状态。