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0B规划部门
(608) 266-4635 H planning@cityofmadison.com H www.cityofmadison.com/planning 规划部门制定并支持长期计划和短期计划、政策和战略的实施，以指导社区的成长和发展并支持全市目标。 该部门通过以下方式履行其使命： 编制和维护城市综合规划、12 个区域规划和其他政策，以指导城市的发展，并与该地区的其他政府部门协调。 重点规划，以平衡增长和变化与保留特色和提高现有社区的宜居性。 通过持续审查私人开发提案来实施计划，以确保符合城市的计划、政策和开发法规。 在市政府的参与下，通过发起和参与项目和场地规划、城市设计和特殊开发项目来实施计划。 管理持续的项目以支持街区和社区组织并改善麦迪逊居民的文化环境和生活质量。 领导公共艺术、音乐、历史保护和其他相关领域的艺术和文化活动。 维护和交流以城市人口统计、建筑环境、开发活动和开发政策为重点的地理数据。 与其他市政府机构、民选官员、居民、业主、企业、机构和其他团体密切合作。 Meagan Tuttle，AICP，主任 (608) 266-4635 Lauren Heiser-Ertel，项目助理 (608) 266-4807 规划部工作人员隶属于以下部门之一，尽管分配的工作有相当大的重叠和灵活性。与工作产品相关的团队任务经常涉及多个部门的工作人员。所有部门的工作人员都与其他市政府机构的工作人员密切合作，并为市议会、市长、其他部门以及市委员会、委员会和董事会发起的各种特殊项目提供支持。
跨学科、多部门合作......
*EASE：老年人生活活动空间项目 + INFINITY-ICOPE - 优化老年人功能独立性内在能力并阻止虚弱：新加坡 WHO-ICOPE 的健康老龄化适应性
2023 部门简历
Diaz EA、Villodas M、Vijaykumar S、O'Leary ST、Stadnick NA。通过有意义的社区参与和护理协调为服务不足的社区扩大和维持 COVID-19 疫苗接种：混合类型 3 有效性-实施顺序多重分配随机试验。实施科学。2023 年 7 月 14 日；18(1)：28。doi：10.1186/s13012-023-01283-2。PMID：37443044；PMCID：PMC10347705。• Cunningham SD、Lindberg S、Joinson C、Shoham D、Chu H、Newman D、Epperson N、Brubaker L、Low KL、
部门运营主管
• 为县行政和运营中心的物业管理提供指导和方向，包括租户、空间、主要系统、停车场和特殊活动 领导和监督负责物理/电子安全、访问控制的安全办公室和行业，并根据需要为县设施的电气、管道、油漆、焊接、木工、砌体、暖通空调签订合同和配备人员 与同行、客户和承包商合作，领导设施流程改进，以进行关键系统生命周期操作、预防性维护再造和性能分析，包括关键性能/服务水平指标 管理设施是否遵守当地、州和联邦法规，包括加州环境报告系统要求、雨水合规和缓解以及设施检查计划 在各个领域管理符合圣地亚哥县的健全管理技术和一般政策的政策和程序 根据联邦、州和地方法律、法规和指导方针审查项目的风险、进展和实施 准备建议、报告和演示文稿给领导层，供执行委员会、董事会和社区会议使用 可以在副主任缺席的情况下行事
关于我们的部门临床服务
健康促进：致力于预防和减少慢性病，并通过推广有益健康的政策、系统和环境来改善健康公平性。重点领域包括体育锻炼、健康饮食、食品安全、商业烟草和其他物质使用预防、社区心理健康和改善诊所联系。
与资源部门的联系
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2019年第4部门报告
第四系光学荣誉教授。博士。 S. Kück 电话：(0531) 592-4010 电子邮件：stefan.kueck@ptb.de 4.1 系 光度测定和光谱辐射测定 Dr. A. Sperling 电话：(0531) 592-4100 电子邮件：armin.sperling@ptb.de 4.2 系图像与波动光学 Dr. E. Buhr 电话：(0531) 592-4200 电子邮件：egbert.buhr@ptb.de 系 4.3 量子光学和长度单位 Dr. H. Schnatz 电话：(0531) 592-4300 电子邮件：harald.schnatz@ptb.de 部门 4.4 时间和频率 Dr. E. Peik 电话：(0531) 592-4400 电子邮件：ekkehard.peik@ptb.de Department 4.5 应用辐射测量 Dr. S. Winter 电话：(0531) 592-4500 电子邮件：stefan.winter@ptb.de 初级研究小组 4.01 功能纳米系统计量学 Dr. S. Kroker 电话：(0531) 592-4530 电子邮件：stefanie.kroker@ptb.de Young 研究小组 4.02 量子技术 Dr. A. W. Schell 电话：(0531) 592-4025 电子邮件：andreas.schell@ptb.de 实验量子计量研究所 (QUEST) 教授、博士P. O. Schmidt 电话：(0531) 592-4700 电子邮件：piet.schmidt@ptb.de PTB 组织结构图摘录（2019 年 12 月）
埃及能源部门
该策略已被修改为延伸至2040年，其主要支柱之一是将可再生能源作为优先事项，并从过去的错误中学习，例如密切依赖天然气以解雇植物。ISES 2035包括以下战略方向，用于该国能源部门的增长和发展。 通过多样化的能源供应和提高能源价值链的可持续性来增强能源供应安全。 此外，ISES 2035呼吁加强国际互连，以允许访问较便宜的资源并获得更高的投资回报率。 通过确保电力公司的财务可持续性确保电力公司的财务可持续性。 通过强调独立能源部门监管机构的重要性，并使他们能够有效地实现政策目标，从而改善机构和公司治理。 通过要求电力公用事业通过升级到现有的发电和传输基础设施并采用新技术来提高其运营效率，从而提高能源和资源效率（到2035年，降低了18％的总能源需求）。 通过自由化电力和天然气行业来吸引基础设施扩展所需的投资并通过自由竞争来提高这两个行业的绩效，从而加强竞争市场和法规。ISES 2035包括以下战略方向，用于该国能源部门的增长和发展。通过多样化的能源供应和提高能源价值链的可持续性来增强能源供应安全。此外，ISES 2035呼吁加强国际互连，以允许访问较便宜的资源并获得更高的投资回报率。通过确保电力公司的财务可持续性确保电力公司的财务可持续性。通过强调独立能源部门监管机构的重要性，并使他们能够有效地实现政策目标，从而改善机构和公司治理。通过要求电力公用事业通过升级到现有的发电和传输基础设施并采用新技术来提高其运营效率，从而提高能源和资源效率（到2035年，降低了18％的总能源需求）。通过自由化电力和天然气行业来吸引基础设施扩展所需的投资并通过自由竞争来提高这两个行业的绩效，从而加强竞争市场和法规。
