大多数供应部队军官都在 NAVSEA 024 团队工作,该团队由一名采购合同官 (PCO)、两名合同专家和四名合同实习生组成。该团队为舰队提供直接支持,通过竞争性授予非核水面舰艇 CNO 可用性的维修、维护和现代化,包括停靠选定限制可用性 (DSRA) 和选定限制可用性 (SRA)。NAVSEA 0244 供应部队军官依靠他们之前的海上经验,包括船厂维护可用性,协助政府文职同行理解和审查每个采购申请 (PR) 工作包中的 1,000 多页文件。供应部队军官在起草建议书请求 (RFP)、定价分析报告、与投标人进行正式讨论、汇编同行评审结果以及正式向政府提交建议时,获得了作为合同专家的宝贵实践经验
4.背景。参考 (a) 是公共法的一项规定,指示为国防部 (DoD) 内的服务采购管理和监督流程 - 精简版 (MOPAS-S) 制定新的要求,特别是美国法典第 10 篇第 2330 节 (U.S.C.),服务采购,管理结构。参考 (b) 指示海军部 (DON) 提供有关 MOPAS-S 的政策和程序的指导,以及有关 10 U.S.S. 的最新实施说明。海军部 (DON) 要求活动的 2330。服务采购比服务承包更广泛。它包括执行一个或多个合同、采购订单、工作订单、军事部门间采购申请 (MIPR)、一般条款和条件 (GT&C) 协议或其他特定需求文书。MOPAS-S 以现有采购管理结构为基础,通过基于服务采购总估计价值的分层审批级别进行构建。DON 内部对服务采购的监督是需求活动、承包活动和海军高级官员助理部长(研究、开发和采购) (ASN(RDA)) 的共同责任。
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 LAT 后一个月内美国货物的验收 LAT 后三个月内 FMS 货物的验收
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内
A 需求确定(1 月 - 5 月) B 采购申请 (PR) 准备(5 月 - 9 月) PR 由 CAD/PAD 技术项目办公室发布到合同车间 C 招标流程/合同授予/RCP(7 月 - 3 月)@ NAVSUP 发布招标 承包商对招标的回应/开始谈判 完成谈判和合同授予 D 发起方资金收据(10 月 - 1 月) NAVAIR 预算财务经理准备资金文件 NAVAIR 资金发送到合同车间* E 生产 - 持续 12 到 24 个月(最佳情况) 从授予日期开始的制造交付周期 F 劳动力资金收据到 CAD/PAD TPO(10 月 - 1 月) NAVAIR 发送可用预算(或持续解决资金) G 批次验收测试 合同日期后 12 个月 批次验收测试 (LAT) 和产品验收(两个月) H 交付 美国 LAT 验收后一个月内发货时间:LAT 验收 FMS 发货后三个月内
7. 注释 (1) 合同条款载于供应管理本部标准合同等(补充管理科第365号(2017年3月25日)补充第3卷)以及投标和合同指南(补充管理科第365号(2017年3月25日)补充第1卷)(以下简称“指南”)。 (2)采购申请编号的后四位数字将被省略。 (3)参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 (4)邮寄投标的重新投标日期和时间:2025年1月20日星期一下午2点40分采购和会计部物流作业室(北楼1楼东侧) (5)希望参加邮寄投标的人员必须联系(7)中的联络点,确认其投标文件已经到达。 (6)其他事项见附件。 (7)有关本文件所载事项及规格书的借阅或阅览等事宜的咨询联系方式:军需管制总部采购会计部合同课供给卫生科星野中士、渡边中士,电话:03(3908)5121 内线 2569 2566,传真:03(3908)5127(直拨) (8)有关规格书内容的咨询联系方式:军需管制总部卫生部供给计划科须乡中尉,电话:03(3908)5121 内线 4719
7. 注意事项 (1) 本合同条款载于供应控制总部标准合同文件(补充控制分部第 365 号(2017 年 3 月 25 日),补充第 3 卷)及招标和合同指南(补充控制分部第 365 号(2017 年 3 月 25 日),补充第 1 卷)(以下简称“指南”)。 (2)采购申请编号的后四位数字将被省略。 (3)参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 (4)邮寄投标的重新投标日期和时间:2024年12月4日星期三下午3点采购和会计部物流作业室(北楼1楼东侧) (5)希望参加邮寄投标的人员必须联系(7)中的联络点,确认其投标文件已经到达。 (6)其他事项见附件。 (7)有关本文件所载事项以及规格的借阅或查看等事宜的咨询,请联系:军需司令部采购和会计部合同科第二金井先生,电话:03(3908)5121,分机 2597。 (8)有关规格的内容的咨询,请联系:军需司令部航空部供应计划部采购计划科,电话:03(3908)5121,分机 3856。
7. 注意事项 (1) 本合同条款载于供应控制总部标准合同文件(补充控制分部第 365 号(2017 年 3 月 25 日),补充第 3 卷)及招标和合同指南(补充控制分部第 365 号(2017 年 3 月 25 日),补充第 1 卷)(以下简称“指南”)。 (2)采购申请编号的后四位数字将被省略。 (3)参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 (4)邮寄投标的重新投标日期和时间:2024年11月13日星期三16:00采购会计部、物流作业室(北楼1楼东侧) (5)希望参加邮寄投标的人员必须联系(7)中的联络点,确认投标文件已经到达。 (6)其他事项见附件。 (7)有关本文件所载事项以及规格的借阅或查看等事宜的咨询,请联系:军需司令部采购和会计部合同科第二金井先生,电话:03(3908)5121,分机 2597。 (8)有关规格的内容的咨询,请联系:军需司令部航空部供应计划部采购计划科,电话:03(3908)5121,分机 3856。