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World File Search System采购订单
H-1999Q，采购质量要求 (Q 条款)
• SCN（供应商变更通知）当供应商想要通知 L3Harris 某项变更将影响采购订单的合同要求时，请提交 SSR-SCN 供应商变更通知。这可能包括但不限于以下示例：图纸修订变更、材料变更、制造地点变更、工艺和/或设备变更等。尺寸和测试数据应以电子媒体形式提供（通过 CD 或 DVD 的只读格式）。此媒体应包含采购订单上列出的所有参数的数据以及卖方选择的尺寸数据，以证明产品符合要求。数据必须至少引用交付媒体上的采购订单号、零件号、批次标识和序列号（如果适用）。所有 SSR 都特定于单个零件号、数量、采购订单号和采购订单行项目。不得引用同一 SSR 来引用任何其他采购订单号和行项目。
供应商入职和注册（供供应商）
供应商门户网站是下一代应用程序，它提供了一种自助服务解决方案，为供应商管理带来了整体方法。供应商门户使供应商可以查看和管理自己的公司资料，查看采购订单（POS），发票，付款，查看和更新到期的业务分类，并响应供应商问卷。
在任何地方安装大直径紧固件
免责声明：本出版物中包含的信息仅用于一般指导，并且不打算创建任何保修，明示，暗示或法定；所有保证仅包含HFS的书面报价，确认和/或采购订单。建议用户确保有关每个应用程序和/或使用此类产品的特定，最新数据和信息。
全球路由指南-Kimball Electronics
Kimball Electronics（KE）希望供应商根据这些标准运送材料，除非另有针对采购订单或其他书面通信。模式和服务货物必须根据本指南和采购订单中规定的条款和条件和说明的最经济模式和服务级别移动。协议为此政策例外的协议必须使用本路由指南中概述的高级货运授权表进行记录。安排更昂贵的运输的供应商负责支付此运输的全价。不准时安排运营商以允许经济定价的供应商将负责全部明确的运输费用。应安排小型包裹货物的运输量小于70公斤。（150磅）Kimball在大多数地方使用Fed Ex，UPS和DHL承运人授权运输。托运人必须提供正确的Kimball帐号以进行适当的计费。卡车运输LTL和TL运输70公斤。（150磅）或更高版本应根据以下页面上每个KE位置说明中概述的细节发货。导入遵循每个kimball位置的特定指示。合并供应商有望每天将包裹货物汇合到同一KE位置。供应商有望在同一周巩固向同一KE设施进行的LTL和TL货物，以进行一次装运。仅提供Kimball采购订单号而没有附加格式。请参考小桶标签标准。文档KE采购订单编号必须出现在货运账单，BOL托运人参考块以及所有小包装发货的第二个参考字段中。装运标签KE需要材料采购订单号，以将货物绑回原始订单。这对于正确接收材料和材料和货运发票至关重要。
采购流程手册
A. 各部门之间的合作与理解对于采购司的有效运作至关重要。采购司将与其他部门/司建立并保持密切联系，以满足他们的采购需求和要求。必须强调的是，在大多数情况下，采购司不会确定特定采购的要求，但将负责确定满足特定需求的适用质量。在涉及技术设备、规格、计划或设计的情况下，部门/司将制定规格。采购司将确保在发出招标书、采购订单或合同之前与用户部门/司协调最终招标文件。B. 采购经理或其指定人员将定期为县各部门举办采购研讨会。研讨会应帮助县人员更好地了解采购司的运作。研讨会材料可能涵盖州和联邦要求、采购法规、董事会政策、紧急采购和单一来源采购、申请流程、采购订单副本的传播、采购术语的定义、变更单、采购卡和合同。供应商关系
命令编号 195 - achats.defense.gouv.fr
第 2 条 在缔约机构作为船队支持服务中央主管的合同背景下，并且根据服务履行地点，在第 1 条所述的代表缺席或同时出现障碍的情况下，可授予代表签署以下文件及其通知书（如适用）： - 采购订单或订单，无论金额多少，以及与其执行有关的所有决定； - 接受决定、有保留的接受决定、部分接受决定、附带滞纳金的接受决定、附带技术罚金的接受决定、降低价格的接受决定、拒绝决定、延期决定、取消保留的决定； - 取消、修改和终止采购订单或订单的决定； - 有关暂停交付和延长期限的决定； - 决定免除不超过一百万欧元（不含税）的逾期付款罚款； - 指定直接付款分包商的特别法案； - 合同安全计划，包括分包合同安全计划； - 与维护计划变更有关的决定（如果市场已规定这些决定并且不会影响清算批次的数量）； - 担保豁免； - 决定部分终止市场地位； - 确定预付款权利（PVCA）的会议纪要；
工作描述 - 供应链辅助。 ...
•协助从购买请求提高和颁发采购订单•协助提高和签发标准采购订单•追赶供应商进行交货确认并相应地更新内部系统•检查针对购买订单的确认确认，并[上传到内部系统吗？]•协助工程订单的日期更改•按照指定的成本，质量和交付目标购买商品，材料和服务。•与内部部门建立密切的工作关系•管理和监视逾期订单和短缺报告•确保满足公司目标需要严格的材料控制。这包括支出，用法，废料，库存级别，库存准确性•确保正确遵循所有已建立和所需的管理例程，并且所有记录都保持准确和最新。•确保在我们的内部系统中准确记录日常生产数字•支持生产计划者确保有效的计划满足客户需求•支持股票轮换和通过内部系统进行库存调整库存•任何其他职责符合邮政知识，技能和经验所需的
HYDROSPACE 集团公司
注意：1. 工作将在提交采购订单、工程图纸和 PVHO 表格 VP2 后开始 2. 交货：收到定金、图纸和 VP-2 后 14 周内 3. 价格有效期为 30 天 4. 条款为 50% 定金，余额 30 天 5. 加利福尼亚州 Rancho Cucamonga 工厂交货 6. 客户将进行水压试验
FWPQ 153（2024/25）第1页，共4页...
nb：成功的服务提供商将在收到正式采购订单后的5个工作日内在5个工作日内交付商品 /服务（否则服务提供商应表示其交货期，如果该期限范围不在这些时间表之外）。未能在规定的期限内交付，市政当局保留取消命令并任命另一名投标人或在法律范围内提出任何其他补救措施，以造成不便 /赔偿。