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World File Search System采购阶段
循环见解系列政府干预措施，以支持向循环经济过渡
该重点领域探讨了各种现有和潜在的未来干预措施，这些干预措施激励生产者和消费者以循环方式获取和管理产品。在采购阶段，具有循环经济原则的绿色公共采购（GPP）可以实现更可持续的长期投资，以涵盖产品和材料的服务终止，以确保保留价值。GPP也有可能影响私人采购。其他授权闭环系统功能的模型包括增强现有的扩展生产者责任（EPR）方案，例如存款回报计划（DRS），其中增加了资源回收模型的范围以涉及更广泛的材料套件可以减少原材料的提取，并将进一步的废物从最终处置中转移。
可持续发展与财务报告
2021 年 10 月，在格拉斯哥举行的第 26 届联合国气候变化大会 (COP26) 标志着在应对气候变化及其对我们的地球、我们的未来和我们的生活造成的灾难性影响方面取得了重大进展。Vena Energy 的企业使命是加速整个亚太地区的能源转型，使可再生能源和存储解决方案成为化石燃料的替代品。在今年的报告中，我们公开重申了我们对净零排放的承诺，这是我们核心战略的一部分，并更全面地披露了我们范围 1、2 和 3 排放。我们还承诺在未来的披露中进一步阐明实现净零排放的详细途径，对我们自身活动之外的整个价值链的可持续性承担全部责任，从最初的采购阶段到我们绿色发电厂的最终退役。
an/usm-636(v) 综合自动化支持系统 n88 ...
AN/USM-636(V) 综合自动化支持系统 (CASS) 是一种计算机辅助的多功能自动测试设备 (ATE)，用于测试海军和海军陆战队中期维护活动、海军武器站、海军航空站和海军海上系统司令部支持活动中的各种电子元件。CASS 计划的目标是将电子和航空电子设备支持整合到一个标准 ATE 系统中。随着新武器系统的出现和额外测试要求的确定，CASS 计划预计将会发展壮大。CASS 计划目前处于采购阶段 III（生产、部署和运营支持）。1994 年 3 月 28 日，混合 (HYB)、通信、导航和识别 (CNI) 和射频 (RF) 配置的里程碑 III 得以实现。电光增强 (EO+) 配置里程碑 III 于 1998 年 12 月实现。初始作战能力于 1993 年 10 月实现。
IFA（海军）手册 - CGDA
订货阶段 招标阶段 采购阶段 合同后管理阶段 记录会议纪要 案件提交给 IFA 的不同阶段 IFA/FA 处理的案件类型 IFA/FA 办公室对采购提案的审查 公共采购的基本原则 PNC/谈判 价格合理性 单一/两个投标系统 单一投标询价 结果单一供应商情况 PAC 采购 有限投标询价 公开投标询价 审查投标询价草案和选择来源 技术评估委员会 审查 CST 实质响应投标 基本参数 最终支出批准 根据采购委员会的建议进行采购 合同的修改、短期关闭和取消 采购时间框架 IFA (N) – 资本支出的作用 IFA 中的预算 – 资本支出 重要 DPM 条款摘要 费率的合理性 – 单一投标结论
MIL-STD-881D 附录 K - CADE
1.1 标准目的和结构。本标准提供了有效准备、理解和呈现工作分解结构 (WBS) 的指导。它为国防部 (DoD) 项目经理定义其项目的 WBS 以及国防承包商应用和扩展合同的 WBS 提供了框架。第 1 节定义并描述了 WBS。第 2 节提供了有关如何应用 WBS 以及如何在授予前的时间范围内开发项目 WBS 的说明。第 3 节提供了开发和实施合同 WBS 的指导，第 4 节探讨了 WBS 在授予后的时间范围内的作用。本标准还在附录 A 至 J 中提供了特定国防物资商品系统的 WBS 定义。附录 K 介绍了所有系统通用的 WBS 元素，以及使用独特元素的元素（例如，空间系统、信息系统/国防业务系统、发射系统和战略导弹系统）。附录 L 介绍了国防部维持成本报告结构 (CRS) 及其相关定义，以供参考。提供维持信息的目的是解释从使用 WBS 报告到使用 CRS 报告维持成本的转变，无论采购阶段或使用的资金类型如何。
报告书- 防卫省・自卫队
一、引言 2 二、会议概况 4 三、各项措施内容 5 1.一般进口采购问题的答复 5 (1) 与一般进口采购相关的近期案件 5 (2) 答复 6 2.加强设备等的生命周期成本管理 12 （1）当前课题 12 （2）今后的举措 13 3.制定目标控制成本 15 （1） 制定数字目标 15 （2） 未来的努力 15 4.激励合同的扩大 16 （1）当前问题 16 （2）未来举措 16 5.扩大私营部门外包 18 （1）当前问题 18 （2）未来举措 18 6.从联合作战角度看装备采购 19 （1）迄今为止的努力 19 （2）未来的努力 19 7. FMS 的进一步改进 20 （1）当前的问题 20 （2）迄今为止做出的努力 20 （3）未来的努力 21 8.加强技术研发评估等 21 （1）当前问题 21 （2）未来努力 22 9.中央和地方采购的审查 22 （1）当前问题 22 （2）未来举措 23 10.在设备选择的规划和采购阶段
税务运作再造咨询服务
1 FGS ITAS 目前处于采购阶段。FGS 业务流程审查已经完成，ITAS 的招标文件预计将于 2024 年 9 月/10 月完成。公司需要与 FGS 收入总司、FGS ITAS 质量保证公司和 FGS ITAS 开发商密切协调，以确保其建议与正在进行的 FGS ITAS 开发保持一致。2 所有四个 FMS 都使用 BISAN 系统作为 FMIS 解决方案。SERP 正在资助一项审查 FMS 中 FMIS 系统的活动，以期增强其运营能力并与 FGS 协调一致。因此，公司需要与 FMIS 审查技术小组密切协调。3 SERP 组件 2 有拨款支持 FMS 的硬件 IT 投资，但由于预算限制，它可能无法支持全规模的投资。因此，对于公司来说，制定一个具有成本效益的计划非常重要，通过该计划，优先 IT 投资可以通过 SERP 获得资金，部分 IT 投资可以使用自己的 FMS 资源进行，部分投资可以在成本分摊的公私合作伙伴关系基础上进行。
FY21-01 – 2020 年 10 月 30 日 本指南可供下载...
图 0-1. DoD AAF ...................................................................................................................................... 1 图 1-1. JCIDS 流程与 DAS 之间交互的说明 ........................................................................................ 3 图 1-2. 采购路径 ...................................................................................................................................... 6 图 3-1. ACAT 确定 ......................................................................................................................................... 18 图 3-2. MARCORSYSCOM 项目启动流程 ............................................................................................. 20 图 7-1 IGS 开发流程和职责 ............................................................................................................. 36 图 7-2. IMP 和 IMS 关系 ............................................................................................................................. 37 图 10-1 紧急能力采购 ............................................................................................................................. 45 图 10-2. JUON 和 JEON 的流程 ............................................................................................................. 46 图 11-1.中间层采购 ................................................................................................................................ 50 图 12-1：主要能力采购途径 .............................................................................................................. 51 图 12-2 硬件主导计划（DoDI 5000.02 图 7 模型 5） ........................................................ 53 图 12-3. DoN 要求/采购两步/七门流程 ............................................................................................. 59 图 13-1. 软件采购 ............................................................................................................................. 63 图 13-2. 软件采购阶段 ............................................................................................................................. 63 图 14-1. 国防业务系统 ............................................................................................................................. 65 图 14-2. BCAC 阶段 ............................................................................................................................. 66 图 15-1. 服务采购 ............................................................................................................................. 67 图 18-1.在 CI 或 NDI 之间做出选择 ...................................................................................................... 77 图 20-1. USMC 规划和计划流程 ...................................................................................................... 81 图 25-1. 潜在风险、问题和机会来源概述 ...................................................................................... 99 图 25-2. 风险报告矩阵和标准 ...................................................................................................... 100
FY21-01 – 2020 年 10 月 30 日 本指南可从以下网址获取...
图 0-1。DoD AAF ................................................................................................................................. 1 图 1-1。JCIDS 流程与 DAS 之间交互的说明 ............................................................................. 3 图 1-2。采购途径 ............................................................................................................................. 6 图 3-1。ACAT 确定 ............................................................................................................................. 18 图 3-2。MARCORSYSCOM 计划启动流程 ............................................................................. 20 图 7-1 IGS 开发流程和职责 ............................................................................................. 36 图 7-2。IMP 和 IMS 关系 ............................................................................................................. 37 图 10-1 紧急能力采购 ............................................................................................................. 45 图 10-2。JUON 和 JEON 的流程 ............................................................................................................. 46 图 11-1。采购的中间层 ............................................................................................................. 50 图 12-1：主要能力采购途径 ...................................................................................................... 51 图 12-2 硬件主导计划（DoDI 5000.02 图 7 模型 5） ............................................................. 53 图 12-3。DoN 要求/采购两步/七门流程 ............................................................................. 59 图 13-1。软件采购 ............................................................................................................. 63 图 13-2。软件采购阶段 ............................................................................................................. 63 图 14-1。国防业务系统 .................................................................................................... 65 图 14-2。BCAC 阶段 ................................................................................................................ 66 图 15-1。服务采购 ................................................................................................................ 67 图 18-1。在 CI 或 NDI 之间做出决定 ............................................................................................. 77 图 20-1。美国海军陆战队规划和计划流程 ...................................................................................... 81 图 25-1。潜在风险、问题和机遇来源概述 .............................................................................. 99 图 25-2。风险报告矩阵和标准 .............................................................................................. 100