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World File Search System重大项目
2022-23 年重大项目年度报告
一流的、创新的和改变生活的福利，而这些福利通常没有实际或可估计的市场价格。这就要求这些项目依赖冗长且不断变化的非市场估值技术，以便为其福利赋予货币价值。例如，绿皮书关于温室气体排放货币化的补充指导——这一主题影响了许多支持净零部长议程的 GMPP 项目——是复杂且快速变化的。2 这就是为什么 IPA 正在重新制定其关于有效福利管理的指导 3 及其保证门工作簿，以支持 GMPP 项目交付团队以货币形式表达其项目的福利。但除了更新之外，IPA 还将积极与各部门合作，将新指南的原则融入项目的工作方式中，特别是为参与未来保证审查的所有审查人员提供福利培训。总而言之，这些行动应该有助于更广泛的项目，并确保以一致的方式报告货币化收益。
GAO-24-106767，NASA：重大项目评估
阿尔忒弥斯任务信息图 29 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) 31 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 舱外活动 (EVA) 开发项目（阿尔忒弥斯航天服） 33 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 舱外活动 (EVA) 开发项目（国际空间站 (ISS) 航天服） 35 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 月球地形车 (LTV) 37 载人着陆系统 (HLS) – 持续月球开发 (SLD) 39 移动发射器 2 (ML2) 41 实施阶段的阿尔忒弥斯主要项目评估 43 门户 45 门户 – 居住和后勤前哨 (HALO) 47 门户 – 动力和推进元件 (PPE) 49 载人着陆系统 (HLS) – 初始能力 51 猎户座多用途机组人员运载火箭（Orion） 53 太阳能电力推进系统（SEP） 55 太空发射系统（SLS）Block 1B 57 挥发物调查极地探测车（VIPER） 59 制定阶段非阿尔忒弥斯重大项目评估 61 蜻蜓计划 63 电动动力系统飞行演示（EPFD） 65 火星样品返回（MSR） 67 实施阶段非阿尔忒弥斯重大项目评估 69
GAO-20-405，NASA：重大项目评估
背景 3 美国宇航局主要项目组合的成本和进度表现预计将恶化，月球计划面临挑战 10 美国宇航局在展示技术成熟度和设计稳定性方面总体上保持了项目组合的进展 20 美国宇航局正在采取行动，以识别和应对导致收购风险的挑战 27 项目评估 33 制定阶段项目的评估 36 蜻蜓 37 星际测绘和加速探测器 (IMAP) 39 动力和推进元件 (PPE) 41 Restore-L 43 宇宙历史、再电离时代和冰期探测器 (SPHEREx) 的光谱光度计 45 广角红外巡天望远镜 (WFIRST) 47 实施阶段项目的评估 49 商业载人航天计划 (CCP) 51 双小行星重定向测试 (DART) 53 木卫二快船 55 地面探测系统 (EGS) 57 詹姆斯·韦伯太空望远镜 (JWST) 59 Landsat 9 61 激光通信中继演示 (LCRD) 63 低空飞行演示器 (LBFD) 65 露西 67 火星 2020 69 美国国家航空航天局 (NASA) ISRO – 合成孔径雷达 (ISRO) 71 猎户座多用途载人飞船 (Orion) 73 浮游生物、气溶胶、云、海洋生态系统 (PACE) 75 灵神 77 太阳能电力推进 (SEP) 79 太空发射系统 (SLS) 81 太空网络地面段支持 (SGSS) 83 地表水和海洋地形 (SWOT) 85 机构评论 87
美国宇航局重大项目评估
CCP 的数据表 129 Dragonfly 的数据表 129 EHP - xEVA 的数据表 129 EPFD 的数据表 130 Europa Clipper 的数据表 130 Gateway - HALO 的数据表 131 Gateway - PPE 的数据表 131 HLS Initial Capability 的数据表 131 IMAP 的数据表 132 LBFD 的数据表 132 ML2 的数据表 132 NEO Surveyor 的数据表 133 NISAR 的数据表 133 OSAM-1 的数据表 133 Orion 的数据表 134 PACE 的数据表 134 Psyche 的数据表 135 Roman 的数据表 135 SEP 的数据表 135 SLS Block 1B 的数据表 136 SPHEREx 的数据表 136 VIPER 的数据表 136 EHP 的数据表 137 EHP - LTV 的数据表 137 EHP-xEVA 数据表 137 EPFD 数据表 137 Gateway - HALO 数据表 138 Gateway - PPE 数据表 138 Gateway 初始能力数据表 138 HLS 初始能力数据表 139 HLS SLD 数据表 139 ML2 数据表 139 MSR 数据表 139 SLS Block 1B 数据表 139 CCP 数据表 140 Europa Clipper 数据表 140 IMAP 数据表 140 LBFD 数据表 140 NEO Surveyor 数据表 141 NISAR 数据表 141 OSAM-1 数据表 141 Orion 数据表 141
国防部重大项目中的心理安全
对于像我们这样高价值的投资组合，不审查和改进我们支持高绩效团队的方式是不负责任的。英国国防和安全挑战的复杂性只会增加。我们做出的决定会产生后果。学习型组织也不会只从错误中吸取教训。学习型组织会分享知识，分析哪些地方做对了，并寻求复制。学习型组织必须将其学到的东西融入其中，并为此做得更好。我们应该鼓励人们畅所欲言，而不必担心遭到报复或影响，这样可以赢得更多的信任。我们应该努力从信任的角度出发，鼓励和奖励人们畅所欲言，允许他们运用自己的经验和知识，并划定明确的红线。
达尔文可再生能源中心荣获重大项目地位
“拟建的达尔文 H2 中心是 TE H2 的基石项目，旨在成为北领地第一个太阳能绿色氢气生产和出口项目，为国内使用和全球出口提供可持续且具有成本竞争力的电力。
SWREL 于 2024 财年第三季度结束，赢得五个重大项目......
• 截至 2023 年 12 月 31 日，未执行订单总额约为 8,750 千万印度卢比 • 所有逾期债务已偿还；通过 QIP 收益、发起人赔偿金和客户结算实现大幅去杠杆 • 2024 财年第三季度 EBITDA 继续呈现正增长趋势 孟买；2024 年 1 月 18 日：领先的太阳能 EPC 和 O&M 解决方案提供商之一 Sterling and Wilson Renewable Energy Limited (SWRE)（BSE 股票代码：542760；NSE 代码：SWSOLAR）公布了截至 2023 年 12 月 31 日的季度财务业绩。在成功完成 QIP 后的 12 月最后几周，本季度来自国内外知名 IPP 的订单流入强劲。总订单流入额超过 2,400 千万印度卢比，导致订单量进一步增强。 SWRE 成为印度最大的浮动太阳能项目的 L-1 竞标者，该项目是 PSU 项目，随后 SWRE 又敲定了四个战略项目，包括 Plenitude Spain（ENI 集团旗下）、总部位于新加坡的 Sembcorp Industries 的子公司 Green Infra Wind Energy Limited (GIWEL) 和 Cleantech。2023 年 12 月，SWREL 通过合格机构配售 (QIP) 成功筹集了 1,500 千万印度卢比，得到了国内共同基金和全球 FII 的强烈响应。该公司还收到了来自发起人赔偿金和客户结算的资金流入，这些资金已用于本季度大幅减少债务，所有逾期债务均已偿还。尽管营运资金紧张影响了 2024 财年第三季度的运营，但 SWRE 仍实现了独立利润，合并水平的 EBITDA 为正。谈到本季度业绩，Sterling and Wilson Renewable Energy 全球首席执行官 Amit Jain 先生表示：“在 2024 财年第三季度，我们在可再生能源组合方面取得了显著进展，包括四个来自印度的独特项目以及三年来的第一笔重大海外订单。在成功获得 QIP 后，我们的资产负债表得到了显著增强，并完全准备好进军印度和海外快速增长的太阳能 EPC 市场。我们目前未执行的订单为 8,750 千万印度卢比。我们有信心保持增长势头，因为随着我们的资产负债表问题得到解决，公司几乎没有净债务，许多大客户再次与我们接洽。我们已做好准备，继续加快履行环境责任，并持续投资于技术和基础设施。我们即将发布的季度
GAO-22-105709，NASA：正在进行的重大项目的经验教训可以改善未来的成果
我很高兴今天能在这里讨论 NASA 利用商业部门实现该机构目标的努力。NASA 的主要项目是该机构实现其愿景和使命的关键推动因素。这些项目将使 NASA 能够继续探索地球和太阳系，将人类的存在范围从低地球轨道扩展到月球表面，并了解气候变化等。在其 2022 财年预算申请中，NASA 申请了 248 亿美元，其中包括 68 亿美元用于其深空探索计划，79 亿美元用于其科学计划。由于这些项目复杂且专业化，并且通常会推动太空技术的发展，因此 NASA 管理的收购组合始终存在固有的技术、设计和集成风险。
植入式柔性神经微电极最新进展
∗ 基金项目 : 科技创新 2030“ 脑科学与类脑研究 ” 重大项目 (2022ZD0208601), 国家自然科学基金 (62076250,62204204), 陕西
美国宇航局从正在进行的重大项目中吸取的经验教训可以为...提供参考
采购管理一直是 NASA 面临的长期挑战，尽管我们已经报告了该机构近年来取得的改进。3 鉴于 NASA 在其大多数主要系统中都存在成本持续增长和进度延误的历史，我们于 1990 年首次将 NASA 的采购管理指定为高风险领域。我们发现管理方面的弱点加剧了 NASA 最大项目所面临的固有技术和工程风险。NASA 已采取措施改善其对主要项目的管理，但仍在主要项目成本和进度表现方面苦苦挣扎。在我们 2021 年 3 月的高风险更新中，我们发现 NASA 需要做更多工作来降低采购风险并展示进展，特别是在展示进入投资组合的新、大型、复杂项目的成本和进度表现持续改善方面。4