参考:(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5,“联合作战规划”(2011 年 8 月 11 日)(f) JP 3-35,“联合部署和重新部署行动”(2007 年 5 月 7 日)(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”(2010 年 8 月 1 日)(NOTAL)(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日,“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”(NOTAL) (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日,“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”(NOTAL) (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程,日期为 2009 年 8 月 3 日(NOTAL) (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”(2004 年 4 月 22 日) (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
参考:(a) CJCSM 3122.01A (b) CJCSM 3122.03C (c) CJCSM 3122.02D (d) CJCSM 3150.16D (e) JP-5,“联合作战规划”(2011 年 8 月 11 日)(f) JP 3-35,“联合部署和重新部署行动”(2007 年 5 月 7 日)(g) MCO 3000.19A (h) MCO 4400.39 (i) NAVMC 4 000.1 (j) MCO 4470.1 (k) “为支持海外应急行动而装备轮换部队的临时政策”(2010 年 8 月 1 日)(NOTAL)(1) MCWP 5-1 (m) MCWP 3-32 (n) MCWP 3-21.2 (o) MCRP 4-11.3G (p) Msg/CMC/Washington/DC PPO 151101Z 4 月 11 日,“FY11 美国海军陆战队常规部队分配和同步流程”(NOTAL) (q) Msg/CMC/Washington/DC PPO PL 051809Z 8 月 11 日,“美国海军陆战队联合作战能力评估 (JCCA) 和应急采购流程和程序”(NOTAL) (r) 战略地面设备工作组 (SGEWG) 章程,日期为 2009 年 8 月 3 日(NOTAL) (s) DoD 指令 4140.1“供应链物资管理政策”(2004 年 4 月 22 日) (t) MCO 4610.37C (u) CJCSI 4310.01C
我从重症监护的转移到急诊室被重新部署了 - 我从未工作过。所有的海湾都很满,我在走廊的手推车上也有4名男性患者,自前一天晚上以来一直在那里等待医院病床,所有人都被承认。这是因为患者感到困惑,这是一个关于床上的床位,因为他们在走廊中没有分配给床区域 - 工作人员知道这些名字是按照经常使用的“空间”。当他们想通过尿液时,我必须找到可以将手推车推入那里的地方,以给他们一些隐私和尊严。他们已经卷起毯子作为枕头,因为枕头不足。那些感到生病的穷人无法像在部门的喧嚣,喧嚣和噪音的中间那样获得和平或休息。没有桌子可以休息食物和饮料 - 整个情况是不尊重和糟糕的。我很尴尬地为NHS工作,这是我第一次看到它被打破了。从来没有在我30年的职业生涯中可以想象,这将成为“规范”,但这是 - 经常将患者从ED中解压缩以将其放置在病房内的另一个走廊上,这是如何充分的护理,更不用说表明患者是我们的优先事项了,我们已经充分准备好照顾他们了。这根本不够好,并且系统失败,使我们的患者和员工都失败了,他们因在这些情况下而受到负面影响。必须调查的错误和危害。
条件:该师接到上级总部的命令或指挥官派出任务,要求该部队协调接收、准备、前进和整合 (RSOI)。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中协调 RSOI 的指导。混合威胁在所有五个领域(陆地、海上、空中、太空和网络空间)、所有三个维度(人力、物理和信息)和电磁频谱中对该师的目标构成威胁。此外,他们还保持与该师维持所有九种接触形式(直接;间接;非敌对;障碍;化学、生物、放射和核 (CBRN);空中;视觉;电磁;和影响)的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分,以支持决策、促进沟通和开展行动。注释 1:此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是,只有在外部评估期间在这些条件下执行任务,单位才能获得 T 评级。注释 2:使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务,以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解(协作以及相关信息的显示和共享),这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下,使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN(不可向外国人发布)在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注释 3:该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习策划者应协调多国伙伴作为多国特遣部队的组成部分参与演习,或应提供资源培训支持,以角色扮演和模拟多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时,评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。环境:此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准:该部队协调 RSOI,以便快速将部署或重新部署的人员、设备和物资部队转变为能够满足指挥官要求的部队,或根据需要将其送回其上级组织。该部队根据 ATP 3-35、陆军部署和重新部署、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 协调 RSOI。客观任务评估标准矩阵(见下文)是陆军的标准评估标准,指挥官使用它来客观评估其部队的
实验光子学工作副系/科学院研究助理参考:REQ240218作为该大学持续重新部署承诺的一部分,请注意,如果确定了合适的重新部署,则可以在招聘过程的任何阶段撤回此职位空缺。新兴光子研究中心是一个500m^2大学研究机构,完全致力于超快光子学,光学梳子和Terahertz技术领域内光子学的复杂性。该中心拥有数百万个设施的投资组合,并从包括欧洲ERC,EPSRC,DSTL,Innovate-UK,Leverhulme Trust,美国陆军等几家资助者那里进行了研究赠款。这些包括几个早期职业奖学金和博士学位学生。拉夫堡大学的物理系有一个充满活力的学者社区,他们致力于互相支持以提供出色的研究。它具有非常重要的理论专业知识,可以涵盖几个学科的复杂性和非线性动态的基础,并具有很高的国际知名度,并且员工与世界顶级物理学家合作。Loughborough University拥有雅典娜天鹅青铜奖,认可其致力于改善妇女在STEM(科学,技术,工程和数学)主题中的代表性和职业发展。物理学部致力于创造一种多样化和包容的文化,在该文化中,员工和学生能够蓬勃发展,无论性别,宗教和哲学信仰如何。项目描述Ampere(Active Metaspintronics)是一项雄心勃勃的研究计划,旨在开创SpinTronics领域的进步,与超前光子学接触,以探索和线束旋转现象在不前所未有的时间尺度上。由美国陆军资助,并在Euerc项目时机成功的基础上建立了基础,旨在通过光引起的和Terahertz诱导的旋转操作来提高我们对磁性材料的理解和控制。该项目有望在数据存储,信息处理和能源效率方面打破新的基础,从而为未来提供更快,更有效和强大的电子设备。我们项目的核心是与Spintronics,Terahertz(THZ)光子学和Metasurfaces的非线性幽灵成像技术之间的协同作用。非线性幽灵成像是定时项目中完善的概念,为捕获具有高时间分辨率的复杂光学信息提供了独特的框架。通过在Spintronics的背景下应用此技术,我们旨在实现与Terahertz辐射相结合的超快旋转效应的精确控制和观察。成功实施Ampere不仅将提高我们对Spintronics和THZ光子学的基本理解,而且还将为开发新材料和设备的开发铺平道路。这些进步有望在包括量子计算和超快电子(包括量子计算)之间产生重大影响,这标志着技术格局的变革性步骤。通过安培,我们将以以前从未想过的方式来探索研究和技术创新的未知领域,弥合非线性光学,Spintronics和Terahertz科学之间的差距。
云计算具有很大的碳足迹,该行业负责2.5-3.7%的全球绿色房屋气体排放[9]。尽管传统上,可持续计算工作一直集中在能源效率上,但在制造过程中,与数据中心硬件相关的碳排放量中约有50%[1]。这个数字(也称为计算的体现碳)加剧了硬件经常被替换以最大化性能的事实。遏制体现碳的一种方法是减少对新机器的需求。丢弃的智能手机是功能强大的计算硬件的丰富来源。由于它们已经制造并否则会被丢弃,因此不会产生体现的碳。通过重新部署它们,我们可以防止生产碳密集型服务器。以前的工作表明,一小群被拆卸的智能手机比传统云计算的碳足迹要低得多,将重新用于大约匹配,有时甚至超过了新的现代服务器的演奏,使用基准套件,使用合成套件来使用合成套件[14]。在这项工作中,我们建议对特定用例的不需要的智能手机重新利用:教育技术(EDTECH)。许多最近的Edtech工具都利用了容器化处理,根据我们的经验,通常使用诸如Amazon Web Services(AWS)之类的云提供商部署。虽然这简化了初始部署,但维护既昂贵(就每小时的租用机器的成本而言)和碳强度。
在电动汽车(EV)中部署的锂离子电池组迅速增长,需要在第二寿命应用中重新部署使用过的EV电池的巨大经济潜力,例如,用于落后的固定能源存储。为了检查这种潜力,我们为使用的容量资产开发了一个通用的经济评估模型,在该模型中,第二寿命使用需要重新利用成本并延迟收到回收收益。我们的模型估计指出,使用基于铁的阴极(LFP电池)重新利用电池组的强大经济案例。具体来说,我们预测,从电动汽车退出的LFP电池的公平市场价值通常超过新电池市场价值的40%。由于新电池以较高的市场价格交易,美国市场上使用的LFP包的价值保留份额大大高于中国。相反,我们的发现仅指出,在美国市场的背景下,用基于镍色的阴极(NCX电池)重新利用电池的边缘经济案例。这一发现反映了镍和钴可获得的相对较大的回收收益以及NCX阴极的相对较短的生命周期。对于中国市场,我们明确的结论是,NCX电池的所有者最好不要产生必要的重新利用费用,而是立即收取可用的回收收益。
两种疫苗的总体吸收,其中4分和MMR在2020/2021和2021/2022之间在HSE和GP-Adminester的两个地区下降。在本学年的吸收下降可能与19日大流行的影响有关。由于与大流行有关的持续公共卫生建议,现场学校上学的出勤可能会中断。此外,在此期间,经常将学校疫苗接种团队和行政人员重新部署以支持COVID-19-19疫苗接种计划活动。这将导致学校疫苗接种计划的延误和中断。此外,对于GP管理区域,由于社区中与COVID相关的压力,获得GP服务的访问可能会受到影响。吸收水平仍远远不到牛群免疫力的95%阈值水平。吸收少于95%,表明尚未使用旨在预防严重疾病的疫苗的儿童中的脆弱性(白喉,破伤风,百日咳,脊髓灰质炎,麻疹,糊膜和红宝石)。在2013 - 2014年,达到了国家一级的DTAP-IPV和MMR疫苗90%至94%的高原,此后下降了。这是一个关注点,因为这些疫苗在2021/2022的摄取中,在全国各地,除两个LHO外,在全国各地的初中婴儿中仍然是最佳的。在所有领域中未完全接种疫苗的儿童抓获努力应被视为优先事项,因为服务恢复正常。
第 618 空中作战中心 (AOC),也称为加油机空运控制中心 (TACC)。部署/重新部署单位应查看 618 AOC 网站 ( https://tacc.us.af.mil ) 上的空运集成接口 (A2I) 内的参考文件,了解最新的提交要求和操作指南。单位应向 618 AOC 提供 24/7 全天候 POC 和上班/下班时可以联系到的电话号码,以防止任何任务延误,并根据需要使用新的 POC 信息更新 618 AOC。ICODES 装载计划、危险外交许可数据 (HAZDIPS) 以及(如果适用)战争条款 (AoW) 清单是 618 AOC 验证所需的空运文件。只需要每件货物的主要危险,并将其用于 HAZDIPS。对于应急空运,ICODES 装载计划将包括货物 HAZDIP 信息,并将通过 ICODES-A2I 接口传输到 618 AOC 网站。在 ULN 已由 USTC 验证、单位已提交所需文件且已由 618 AOC/ALDRF 审核和接受后,618 AOC 开始任务规划,DSN:312-770-7712,通讯:618-220-7712。单位将在收到通知后的 48 小时内响应 618 AOC 的附加信息请求,和/或生成并提交新的装载计划。一旦 618 AOC/ALDRF 接受所需文件,未经与 618 AOC/ALDRF 办公室协调,不得对空运要求进行任何更改。这是必需的
机器已经走了很长一段路。他们继续填补工厂的地板和制造工厂,但它们的功能不仅仅是手动活动,直到最近才能进行性能。评判歌曲竞赛,驾驶汽车和检测欺诈性交易是机器现在能够模拟的复杂任务的三个示例。,但是这些非凡的壮举引发了一些观察者的恐惧。他们的恐惧的一部分坐落在生存主义不安全感的脖子上,并引起了一个深厚的问题,即如果什么?如果智能机器在优胜党的斗争中打开我们该怎么办?如果智能机器具有人类从未打算授予机器的能力的后代,该怎么办?如果奇点的传说是真的?另一个值得注意的恐惧是对工作保障的威胁,如果您是出租车司机或会计师,则有一个有效的理由担心。根据英国广播公司(BBC)在2015年出版的国家统计局的联合研究,包括律师工作的职业职业(77%),服务员(90%),特许会计师(95%),接待员(96%)(96%)和出租车司机(57%)在20335年度的自动化机会很高。[1]然而,应仔细阅读有关机器和人工智能(AI)未来进化的计划工作自动化和水晶球的研究。在超级智能中:路径,危险,策略,作者尼克·博斯特罗姆(Nick Bostrom)讨论了对人工智能目标的持续重新部署,以及“二十年来是一个美好的地方……足以引起人们的注意和相关性,但足以使一系列突破……可能发生了。” (