• 2023 年 7 月 - 至今:监察长(检查)首席主任 • 2022 年 1 月 - 2023 年 6 月:采购、现代化和维持审计副审计长 • 2018 年 10 月 - 2021 年 12 月:采购、网络和物流审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2014 年 5 月 - 2018 年 9 月:设施、能源和环境审计副审计长,陆军审计局,弗吉尼亚州亚历山大市 • 2010 年 6 月 - 2014 年 4 月:战区作战 - 欧洲审计项目主任,陆军审计局,德国威斯巴登 • 2007 年 7 月 - 2010 年 5 月:远征作战审计项目主任,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 2006 年 3 月 - 2007 年 7 月:审计经理,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1999 年 1 月 - 2006 年 3 月:审计主管,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1994 年 6 月 - 1999 年 1 月:审计员,陆军审计局,北卡罗来纳州布拉格堡 • 1989 年 5 月 - 1994 年 6 月:审计员,陆军审计局,欧洲地区 • 1986 年 2 月 - 1989 年 5 月:审计员,陆军审计局,布拉格堡外地办事处
2015 148,525 42.5 -1,525 515 110 $5.1 $1.0 $1.7 $0.9 $41,238 10.6 $2.4 1.4 2016 147,615 42.9 -2,374 519 113 $5.3 $1.1 $1.7 $0.9 $41,550 10.0 $2.3 2.3 2017 148,933 43.5 -158 329 114 $5.5 $1.2 $1.7 $1.0 $41,517 9.0 $2.3 3.0 2018 151,040 43.9 747 347 115 $5.6 $1.2 $1.7 $1.0 $40,427 7.9 $2.6 3.7 2019 151,691 44.3 -692 430 119 $6.0 $1.3 $1.8 $1.0 $42,177 8.0 $2.3 2.9 2020 153,085 44.7 131 257 121 $6.1 $1.5 $2.1 $1.0 $41,830 11.9 $2.3 1.8 2021 153,617 44.9 -504 465 123 $6.6 $1.7 $2.5 $1.0 $43,281 9.6 $2.2 4.2 2022 154,578 45.1 -100 444 124 $7.1 $1.7 $2.5 $1.0 $42,752 6.7 $2.3 7.3 2023 155,977 45.6 212 432 125 $7.4 $1.8 $2.6 $1.0 $42,777 6.9 $2.4 3.5 2024 157,680 46.0 280 438 127 $7.8 $1.8 $2.6 $1.0 $43,284 7.3 $2.4 2.3 2025 159,349 46.4 267 460 128 $8.1 $1.9 $2.7 $1.1 $43,777 7.4 $2.4 2.3 2026年160,935 46.9 188 467 129 $8.5 $1.9 $2.7 $1.1 $44,307 7.5 $2.4 2.3 2027 162,529 47.3 207 468 131 $8.9 $1.9 $2.8 $1.1 $44,935 7.5 $2.5 2.2 2028 164,204 47.8 306 457 132 $9.3 $2.0 $2.8 $1.2 $45,406 7.6 $2.5 2.2 2029 165,843 48.3 285 449 134 $9.6 $2.0 $2.9 $1.2 $45,636 7.6 $2.5 2.3 2030 167,358 48.7 183 446 135 $10.0 $2.1 $3.0 $1.2 $45,907 7.6 $2.5 2.2 2031 168,845 49.1 173 442 137 $10.3 $2.1 $3.1 $1.2 $46,187 7.6 $2.6 2.1 2032 170,200 49.6 64 435 138 $10.7 $2.2 $3.1 $1.2 $46,353 7.6 $2.6 2.3 2033 171,521 50.0 67 430 140 11.1 美元$2.2 $3.2 $1.2 $46,738 7.6 $2.6 1.9 2034 172,919 50.4 171 423 141 $11.5 $2.3 $3.3 $1.3 $47,028 7.6 $2.6 2.1 2035 174,393 50.8 268 417 143 $11.9 $2.3 $3.4 $1.3 $47,254 7.6 $2.6 2.2 2036 175,831 51.2 264 416 144 $12.3 $2.4 $3.5 $1.3 $47,328 7.6 $2.6 2.6 2037 177,267 51.6 281 414 145 $12.8 $2.5 $3.6 $1.3 $47,371 7.6 $2.6 2.7 2038 178,693 52.1 288 411 147 $13.2 $2.6 $3.7 $1.3 $47,510 7.6 $2.6 2.5 2039 180,104 52.5 296 409 148 $13.7 $2.6 $3.8 $1.3 $47,570 7.6 $2.7 2.7 2040 181,491 52.9 301 405 149 $14.2 $2.7 $3.9 $1.3 $47,647 7.6 $2.7 2.6 2041 182,868 53.3 304 401 150 $14.7 $2.8 $4.0 $1.3 $47,864 7.6 $2.7 2.2 2042 184,121 53.7 207 396 151 $15.2 $2.8 $4.1 $1.3 $48,120 7.6 $2.7 2.1 2043 185,351 54.0 206 392 152 $15.7 $2.9 $4.2 $1.4 $48,405 7.6 $2.7 2.0 2044 186,671 54.4 318 387 153 16.2 美元 3.0 美元$4.2 $1.4 $48,731 7.6 $2.7 1.8 2045 187,980 54.8 327 382 155 $16.7 $3.0 $4.3 $1.4 $48,992 7.6 $2.7 1.9 2046 189,284 55.2 333 381 156 $17.2 $3.1 $4.4 $1.4 $49,185 7.6 $2.7 2.0 2047 190,578 55.6 341 380 157 $17.7 $3.2 $4.5 $1.4 $49,272 7.6 $2.7 2.2 2048 191,856 55.9 350 377 158 $18.3 $3.2 $4.7 $1.4 $49,318 7.6 $2.7 2.3 2049 193,127 56.3 357 373 159 $18.8 $3.3 $4.8 $1.4 $49,485 7.6 $2.7 2.0 2050 194,358 56.7 360 372 159 $19.4 $3.4 $4.9 $1.4 $49,615 7.6 $2.7 2.1
jodel-fr.com › fichiers › docu PDF 1993 年 9 月 15 日 — 1993 年 9 月 15 日 您使用的是新设计还是速度很慢的飞机(飞艇),或者您...那么,如何才能从 Mosler 发动机中获得最大可靠性和功率?
法国最近决定更多地与北约一起参与,特别是增加对阿富汗国民军 (ANA) 重建的参与。这种参与以 OMLT 的形式出现,该小组隶属于阿富汗营(坎达克),其任务是通过参与作战准备行动和实地行动向阿富汗高管提供建议。大约 60 个 OMLT(欧盟、加拿大、英国等)已部署在现场。法国为第 201 ANA 旅提供指导,并因此提供了 3 个步兵 OMLT、支援 OMLT 和支援 OMLT,其中还添加了旅参谋级和军团级 OMLT。总共将雇用 220 名员工,其中包括 31 名 OMLT 支持人员。 OMLT 支持由专门负责主要后勤职能(供应、维护和卫生)的导师和为其提供指导的指挥团队组成
• 我什么时候该接种疫苗?现役军人可以查看 ASIM 的 IMR。选择“工作表”。每个人都可以在 MHS GENESIS 患者门户上获取自己的记录副本。如果您需要更多信息,请向免疫接种部门发送消息。CDC 时间表链接在此手册中。• 您提供哪种 COVID 疫苗?辉瑞,6 个月以上,视供应情况而定。• 您携带哪种流感疫苗?什么时候?通常,我们会在 11 月底到 6 月底为 6 个月及以上的人群携带常规剂量的流感疫苗。• 您携带 Shingrix 带状疱疹疫苗吗?是的,50 岁及以上的人无需处方即可接种。19-49 岁需要处方。• 我需要疫苗处方吗?通常不需要。儿童和成人的常规计划疫苗不需要处方(即流感、COVID、健康就诊)。但是,旅行或特殊人群的疫苗可能需要处方。 (即无脾脏、慢性疾病、Shingrix <50yo)• 您是否进行结核病皮试?是的。周一、周二、周三、周五(除非是三天周末);48-72 小时后,上午 7:45 - 8:15,或中午 - 下午 1 点 • 您是否提供替代的儿科疫苗接种时间表?我们遵守 CDC 推荐的疫苗接种时间表。任何替代时间表都需要您的儿科医生推荐
jodel-fr.com › fichiers › docu PDF 1993年9月15日 — 1993年9月15日 您使用的是新设计,或速度非常慢的飞机(飞艇),或者如果您...那么,如何从 Mosler 发动机中获得最大的可靠性和功率?
George K. Holbert,GS-12 Holbert 先生是第 81 训练支援中队教师发展飞行训练管理课程主任。Holbert 先生出生于密西西比州比洛克西,在密西西比州格尔夫波特长大。他于 1985 年毕业于格尔夫波特高中,后来搬到了密西西比州帕斯卡克里斯蒂安。1986 年,他就读于密西西比湾岸社区学院的酒店和餐厅管理课程。1988 年,他从密西西比湾岸社区学院毕业,获得副学士学位。1988 年,他开始在基斯勒空军基地工作,为餐饮设施的食品服务承包商工作,担任机上厨房的二等厨师。1990 年,Holbert 先生加入空军,担任第 81 维修中队的自动跟踪雷达系统专家,并一直担任该职务直到 1995 年。1995 年,他被任命为第 332 训练中队的电子原理教员。1999 年,他以参谋军士的身份离开空军,开始从事公务员职业。1999 年,Holbert 先生加入公务员队伍,担任 GS-09 教员,教授电子原理,随后调至第 81 训练支援中队教师发展飞行队,担任基础教员课程教员。他教授基础教员、教学系统开发、CDC 作家和技术作家原理课程。2014 年,他晋升为基础教练课程的教练主管。2018 年,他完成了特殊教育跨学科学士学位,并晋升为培训管理课程主任。2020 年,他升任培训经理/TDE 教职发展主管。自 2008 年以来,Holbert 先生一直担任凯斯勒空军基地密西西比州特殊奥林匹克运动会神经中枢委员会负责人。教育背景 1988 年,密西西比湾岸社区学院,酒店/餐厅管理副学士 1995 年,空军社区学院,电子系统技术副学士 1996 年,空军社区学院,技术与军事科学讲师副学士 2018 年,自由大学,特殊教育跨学科学士 任务 1.2020 年 1 月 - 至今,GS 12 培训经理/TDE 主管,第 81 培训支援中队,密西西比州基斯勒空军基地。2.2018 年 10 月 - 2020 年 1 月,GS 12 培训管理课程主任,第 81 培训支援中队,密西西比州基斯勒空军基地。3.2004 年 11 月 - 2018 年 10 月,GS 11教员主管教职发展,第 81 训练支援中队,密西西比州基斯勒空军基地。4.2000 年 5 月 – 2004 年 11 月,GS 9 教员教职发展,第 81 训练支援中队,密西西比州基斯勒空军基地。5.1999 年 4 月 – 2000 年 5 月,GS 9 教员电子原理,第 332 训练中队,密西西比州基斯勒空军基地。6.1995 年 11 月 – 1999 年 4 月,SSgt 教员电子原理,第 332 训练中队,密西西比州基斯勒空军基地。7.1990 年 4 月 – 1995 年 11 月,SrA 自动跟踪雷达专家,第 81 维护中队,密西西比州基斯勒空军基地。
希尔斯伯勒当地居民 Frankie VanGiesen 是今年 Boro Bar 金票活动大奖的赢家,他于 1 月 9 日星期四在希尔斯伯勒银行领取了一张 1,000 美元的支票。该大奖由希尔斯伯勒银行赞助。VanGiesen 是希尔斯伯勒的 Don 和 Melissa VanGiesen 的儿子。一位朋友送给他们家几块 Boro Bars 巧克力,而新年前夜成了 Frankie 的幸运日。“我只是让他去打开那块糖果,”Melissa 说。“他看着我说他认为我们有一张金票。”这位希尔斯伯勒初中学生还不知道要用这笔钱做什么,不过 Sweet Spot 的老板 Dylan Richter 指出这笔钱可以买很多糖果。仍有 25 张金票可供赢取其他奖品,糖果棒仍在 The Sweet Spot 出售,并且 The Journal-News 办公室也有少量供应。
随着哈德斯菲尔德大学认证的实用技能治疗教育新硕士学位的推出,我们拥有了合作和光明的未来。在最近的一次活动中,哈德斯菲尔德大学祝贺了硕士学位授予团队,特别是授课教师。到目前为止,已完成的模块包括领域 1,西蒙·雷克斯的“场所精神”,领域 2,马特·布里格斯的“实用技能”,领域 3,伯尼·考特斯的“生物动力生态学”,领域 4,康斯坦丁·考特和马特·布里格斯的“治疗教育”,以及领域 5 和 6,克洛伊·欣德马什的整体护理和医学。今年,目前的硕士生将通过完成论文开始他们的最后一年,领域 7“自我领导力”。同时,RMCP 欢迎了一批新的 21 名学员,他们将于 2024 年 8 月开始他们的硕士之旅。
我们已经看到系统变革转化为其他系统的变革性文化变革。值得注意的是,康复和治疗领域有意摆脱了惩罚性的禁欲治疗模式,并采用了减害模式、药物辅助治疗和以人为本的护理。就在 2000 年代中期,当地的治疗提供者还使用完全禁欲的方法来治疗成瘾。这种方法不起作用,人们在治疗中“失败”,海洛因泛滥成灾。研究人员开始研究替代治疗模式,并更好地跟踪数据以解决治疗失败的问题。他们了解到,成瘾是一种渐进的、致命的脑部疾病,复发是疾病的自然组成部分。有了这些证据和数据,减害治疗模式就出现了。提供者开始修改他们的系统、实践,并最终修改服务提供模式。在转变之前,只有能够完全禁欲的人才能获得药物辅助治疗。当人们复发时,他们冒着失去救命药物的风险,客户和提供者之间的信任也会被削弱。采用更加以人为本的系统改善了客户的康复效果,挽救了生命。更大的社区开始看到成瘾者身上的人性。