摘要 本文探讨了军事攻击战略背景下的游击营销和/或游击营销战略。本文的目的是从营销和传播战略入手,从更广泛的背景中理解游击营销,该战略在历史和术语上受到游击攻击的军事战略和/或一般军事战略的启发。理论研究是对五篇科学出版物的荟萃分析,涉及军事战略和营销的叠加,以确定有用的营销和传播战略。游击营销是一种进攻-防御战略,存在于攻击战略中,被描述为小企业和弱小企业在现有冲突中与大公司竞争并在战斗中充当挑战者的一种方式。重点将放在游击战的主要特征上:它是一种典型的竞争斗争,基于一系列小规模的间歇性攻击和撤退。
国防部研究与工程部副部长 (USD(R&E))。USD(R&E) 将为国防部制定技术和创新战略及投资 - 与国家防御战略 (NDS) 的优先事项和任务一致 - 提供技术解决方案,使作战人员能够在战场上保持技术优势。USD(R&E) 还将与 CDAO 协调,通过高级组件和开发原型设计领导与基础研究相关的数据、分析和人工智能政策。CDAO 将与 USD(R&E) 和 USD(A&S) 协调,领导国防部从操作原型设计到操作对数据、分析和人工智能的采用。CDAO 还将与 USD (R&E) 和 DOT &E 合作,领导负责任的人工智能政策和人工智能保证政策。
在这种充满挑战的背景下,经过两年的分析和审议,欧盟通过了《安全与防御战略指南针——为了建立一个保护其公民、价值观和利益并为国际和平与安全做出贡献的欧盟》1。《战略指南针》强调了 SatCen 活动的重要性以及欧盟成员国“加强欧盟卫星中心以提升我们自主地理空间情报能力”的承诺。对于该中心而言,这些决定反映了重要的发展机遇,以及在其最先进服务的质量和数量方面增加的责任和期望。凭借 30 年的专业经验,SatCen 在运营和发展中坚信,其存在的理由最终取决于它能够提供的增值服务,这符合其主要利益相关者:欧盟成员国定义的雄心水平。
副标题 D—空军计划第141.修改保留某些 C-5 飞机的要求。第142.OC-135B 飞机资本重组计划。第143.要求将空军航空兵力结构与国家防御战略保持一致。第144.禁止提供资金减少 KC-10 主要任务飞机库存。第145.限制 F-15EX 飞机的资金可用性。第146.VC–25B 飞机资金可用性限制。第147.RC–26B 飞机资金可用性限制。第148.RC–135 飞机退役资金可用性限制。第149.空军侵略者中队现代化。第150.空军战斗救援直升机部署计划。第151.关于采购 JASSM-ER 导弹多年期合同可行性的报告。秒。152.关于民航巡逻机队的报告。秒。153.国会对空军轻型攻击机计划的意见。
网络空间和太空都是新的国家安全前沿,模糊了传统的边界、主权和防御战略观念。两者的历史都始于情报活动,而非作战领域,并且都与其情报起源密切相关。两者最初也都由政府主导,但现在越来越成为重要的商业活动,美国军方越来越多地转向私营部门提供许多网络空间和太空服务。两者都可以通过技术熟练的劳动力使用先进技术来实现。然而,尽管太空和网络空间在许多方面相似,但它们之间也存在差异。太空是我们地球环境中自然发生的一部分,而网络空间是人造现象。基于空间的系统通常需要大量的资本支出,而网络空间运营所需的资本支出则要少得多。网络空间与太空之间的这些相似之处和差异给美国带来了若干国家安全问题。
副标题 D—空军计划第141.修改保留某些 C-5 飞机的要求。第142.OC-135B 飞机资本重组计划。第143.要求将空军航空兵力结构与国家防御战略保持一致。第144.禁止提供资金减少 KC-10 主要任务飞机库存。第145.限制 F-15EX 飞机的资金可用性。第146.VC–25B 飞机资金可用性限制。第147.RC–26B 飞机资金可用性限制。第148.RC–135 飞机退役资金可用性限制。第149.空军侵略者中队现代化。第150.空军战斗救援直升机部署计划。第151.关于采购 JASSM-ER 导弹多年期合同可行性的报告。秒。152.关于民航巡逻机队的报告。秒。153.国会对空军轻型攻击机计划的意见。
摘要 美国刚刚发布了期待已久的国家防御战略。杰弗里·蒂尔 (GEOFFREY TILL) 表示,该战略的提议可能相当激进,可能会对美国在西太平洋的海上参与产生重大影响。美国在该地区的盟友和合作伙伴将考虑是否有必要作出回应。中国也是如此。评论 10 月 27 日,美国发布了非机密版《国防战略》(NDS)。这是继两周前发布的《国家安全战略》(NSS)之后发布的。尽管自 3 月机密版提交给美国国会以来,NDS 没有进行重大修改,但它吸取了乌克兰战争的一些新教训。其目的是展示军方将如何着手满足 NSS 中确定的相互关联的安全需求。其中有三个:
2XR 战略管理办公室已从合规驱动的报告演变为部门的行政时间管理工具。2XR 绩效数据集成到一个中央数据应用程序中,该应用程序由来自部门内各种数据源的 3XO 数据组成,并充当战略管理办公室绩效、改进、倡议、防御战略、实施和 %XS 等指标的存储库。这些努力共同实现了我们的愿景,即使办公室成为一个数据驱动的组织,以确保绩效改进活动与秘书保持一致。国防部的优先事项和授权组成部分,以便从实时数据中获得更深入的洞察,从而促进更高效的流程和主动的绩效跟踪和监控,增强对关键数据的可视性,以便更好地解决通过联合监督、监控和改革努力确定的绩效不佳领域