Somerset Academy Little Rock中学的使命促进了一种变革性的文化,该文化在安全且丰富的环境中最大程度地提高了学生的成就和负责任的全球学习者的发展,从而培养了高质量的教育。学校旨在促进学术卓越,批判性思维和终身学习技能,为学生在大学,职业和职业和职业中的成功做好准备。Somerset Academy Little Rock Midder的愿景是创造一种动态,所有学生都可以发挥其最高潜力并成为有生产力的公民。学校努力培养全面的人,他们在学术上表现出色,表现出强大的性格,并有能力为社会做出积极贡献。为了向阿肯色州的学生提供高质量的教育,萨默塞特学院小岩石中学将实施符合或超过州标准的课程,旨在在智力上挑战学生。这包括高级安置(AP)和荣誉课程,以及与当地大学和大学双重入学的机会。通过利用数据驱动的指导并提供个性化的支持,学校将满足每个学生的各种学习需求和兴趣,以确保所有学生(无论他们的起点如何)都能获得成功所需的工具和支持。学校将通过强调领导力,社区服务和道德行为的计划和活动来发展学生的社会情感技巧和性格特征,例如韧性,责任和尊重。2)阿肯色州打算成为教育的国家领导者。Somerset Academy Little Rock中学还将通过提供全面的大学和职业咨询,实习和职业探索机会来为高中及以后的学生做好准备。 目标是确保学生具有追求其后次要目标的技能,知识和信心。 此外,学校将创造一个安全,包容和支持性的环境,所有学生都感到有价值和尊重,从而培养了强烈的社区意识,并在学生,员工和家庭中属于归属感。 通过进行严格和个性化的教育,萨默塞特学院小岩石中部将有助于弥合成就差距,并确保所有学生,特别是服务不足社区的学生,都接受他们应得的高质量教育。 学校对学术卓越,角色发展以及大学和职业准备的关注将使学生有能力发挥自己的潜力,并为阿肯色州及其他地区的未来做出积极贡献。 成功将通过学生成果(例如学习成绩和强大的社会情感技能的发展)来衡量。 Somerset Academy Little Rock中学致力于提高所有学生的教育标准和成果。 到此为止,提供的概述Somerset Academy Little Rock中学还将通过提供全面的大学和职业咨询,实习和职业探索机会来为高中及以后的学生做好准备。目标是确保学生具有追求其后次要目标的技能,知识和信心。此外,学校将创造一个安全,包容和支持性的环境,所有学生都感到有价值和尊重,从而培养了强烈的社区意识,并在学生,员工和家庭中属于归属感。通过进行严格和个性化的教育,萨默塞特学院小岩石中部将有助于弥合成就差距,并确保所有学生,特别是服务不足社区的学生,都接受他们应得的高质量教育。学校对学术卓越,角色发展以及大学和职业准备的关注将使学生有能力发挥自己的潜力,并为阿肯色州及其他地区的未来做出积极贡献。成功将通过学生成果(例如学习成绩和强大的社会情感技能的发展)来衡量。Somerset Academy Little Rock中学致力于提高所有学生的教育标准和成果。 到此为止,提供的概述Somerset Academy Little Rock中学致力于提高所有学生的教育标准和成果。到此为止,提供
• 阿肯色州首席数据官(主席)或指定人 • 阿肯色州首席隐私官或指定人 • 阿肯色州首席安全官或指定人 • 阿肯色州首席技术官或指定人 • 阿肯色州首席劳动力官或指定人* • 阿肯色州总检察长或指定人 • 阿肯色州监察长办公室秘书或指定人 • 阿肯色州惩教署秘书或指定人* • 阿肯色州卫生部秘书或指定人 • 阿肯色州转型和共享服务部秘书或指定人 • 阿肯色州税务专员或指定人*
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阿肯色州获得最新一轮债务减免的 2,800 名借款人是参加 SAVE 计划的贷款余额较低的借款人、参加收入驱动还款计划但因过去的行政失误而未获得应得减免的其他借款人,以及获得公共服务贷款减免的借款人。拜登-哈里斯政府去年确定了收入驱动还款并推出了 SAVE 计划——这是有史以来最实惠的还款计划。目前,已有近 800 万借款人参加了 SAVE,其中包括 73,900 名阿肯色州借款人。从 7 月开始,SAVE 计划将本科生贷款还款上限设定为 5%,防止余额因未付利息而增加,并让贷款余额较低的借款人在至少还款十年后更快地获得债务减免。借款人应访问 StudentAid.gov/SAVE 了解如何通过 SAVE 计划省钱。
虽然整个区域经济稳步增长,但其组成部门更为复杂。下图显示了过去一年中变化最大的四个部门的就业增长或下降情况。1 如您所见,最大的赢家是卫生和教育部门(从数据上看,主要是卫生部门)。增加 3,400 个工作岗位表明该地区卫生行业的增长,这得益于大流行后恢复常规医疗筛查。新冠疫情后恢复正常可能有助于解释休闲和酒店业的增长。建筑和采矿业(主要是建筑业)就业岗位的增长可能反映了 I-30 走廊沿线的公路建设以及商业建筑活动。零售业 1,800 个工作岗位的流失可能反映了大流行后的调整,联邦刺激资金的减少,这在 2020-2022 年期间刺激了零售需求。然而,区域零售额一直相对稳定,因此失业可能反映了劳动力短缺——雇主根本找不到足够的工人来填补零售业岗位。
致相关人员:欢迎对下述工作提出意见。有关提交意见的详情,请参阅公众参与部分。联系人。如果需要更多信息,请联系监管人 Johnny McLean,电话号码:(501) 324-5295,邮寄地址:Little Rock District Corps of Engineers, Regulatory Division, PO Box 867, Little Rock, Arkansas 72203-0867,电子邮件地址:Johnny.L.McLean@usace.army.mil 项目信息。根据《清洁水法案》(33 US Code 1344)第 404 条的规定,特此通知,阿肯色州交通部 (ArDOT) PO Box 2261 Little Rock, AR 72203 已请求授权在美国水域放置疏浚和填充材料,以重新安置 113 号州际公路 2.4 英里路段。拟建项目位于阿肯色州康威县奥佩洛 T. 5 N.、R. 16 W. 西段 6 和 7。该项目旨在改善奥佩洛镇的交通和经济状况。该项目将根据 ArDOT 工作编号 080711 完成,并将扩建和重新安置 113 号公路 2.4 英里路段,以方便扩建位于奥佩洛的 Green Bay Packaging 工厂。 ArDOT 提议将道路向西移动约半英里,并将道路从两条 11 英尺宽的行车道和 6 英尺宽的铺砌路肩扩展为 12 英尺宽的行车道和 6 英尺宽的铺砌路肩。该项目将对约 820 英尺长的溪流、4.75 英亩的湿地和 0.54 英亩的池塘产生不利影响,因为需要填筑新的道路路堤并永久安装涵洞。具体来说,在流入阿肯色河的未命名溪流内,ArDOT 计划安装一个 42 英寸宽、86 英尺长的双管涵洞(带护堤防溅垫)、一个 36 英寸宽、96 英尺长的双管涵洞(带护堤防溅垫)和一个 9 英尺宽、9 英尺高、114 英尺长的带底和翼的箱形涵洞。此外,在流入阿肯色河的湿地和池塘内,ArDOT 提议永久填埋 5.29 英亩土地用于修建堤坝。该项目位于 Cypress Creek 和 Portland Bottoms-Arkansas River 流域内,需要获得约 43 英亩的新通行权。直接的土地使用变化主要是森林和牧场的转变,其中分散有低密度
凭借这份报告,即 2023-24 年阿肯色州能源和环境创新 (EEI) 计划,阿肯色州能源和环境部 (E&E) 编制了一份排放清单和能源与环境解决方案的优先评估,这将有助于阿肯色州保持前瞻性,并将作为未来投资的指导。根据 EPA 的气候污染减少补助金 (CPRG) 的要求,EEI 计划也是主要的可交付优先行动计划 (PAP)。为了准备这份 PAP,E&E 与史密斯堡市、Metroplan 和西北阿肯色州区域规划委员会 (NWARPC) 合作,旨在支持对减少污染物排放、创造高质量就业机会、刺激经济增长和提高所有阿肯色州人生活质量的政策、实践和技术的投资。E&E 及其合作伙伴期待通过实施本《能源与环境创新计划行动计划》和阿肯色州即将出台的《综合行动计划》(CAP)中包含的措施,在该州增加清洁能源基础设施投资,从而带来众多经济、公共卫生和环境效益。该项目由美国环境保护署(EPA)根据与 E&E 签订的援助协议 02F35201 资助。本文件的内容不一定反映 EPA 的观点和政策,EPA 也不认可商品名称或推荐使用本文件中提到的商业产品。本文中包含的措施应被解释为广泛适用于该州任何有资格根据 EPA 的 CPRG 实施补助金和其他资金流(如适用)获得资金的实体。本 PAP 分为以下几个部分:
请注意:使用仿制药可以节省您和您的健康计划的资金。新上市的仿制药将需要与其品牌产品相同的费用。这些仿制药在 PDL 中以 *(NG) 表示并以粗体显示。这些新仿制药将没有旧仿制药所具有的标准第 1 级共付款。此外,以仿制药形式提供的品牌药物仍可能出现在分级共付款框中,但它们将需要仿制药共付款加上仿制药和等效品牌药物之间的计划费用差额。如果品牌产品是参考价格药物*(RP),则等效的新仿制药也将变为参考价格,而不是应用品牌/仿制药成本的差额。
《劳动力创新与机会法案》(WIOA)要求每个地方劳动力发展委员会(LWDB)与首席民选官员(CEO)合作制定并向州长提交一份全面的四年计划。区域和地方计划应支持州计划中描述的愿景、目标和战略,并与州计划保持一致。WIOA 四年计划将于 2020 年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日生效。东南阿肯色州劳动力发展委员会(SEAWDB)提交的这份区域和地方计划旨在解决当前和未来的战略和效率问题,以解决劳动力系统的持续现代化和以客户为中心的系统的创建问题:企业和工人的需求推动劳动力解决方案;一站式职业中心为所有求职者和企业提供出色的客户服务;劳动力系统支持强大的区域经济并与州优先事项保持一致。 WIOA 通过实施统一的战略规划要求、共同的绩效问责措施和管理一站式交付系统的要求,加强了劳动力发展系统六个核心计划的协调。在此过程中,WIOA 更加重视联邦、州和地方各级的协调与合作,以确保为求职者(包括残疾人)和雇主提供精简和协调的服务交付系统。因此,该计划基于整个劳动力投资系统的当前和预计需求。在规划过程的每一步中,都考虑到了求职者、在职员工、青年和企业的需求。SEAWDB 的责任是保持对劳动力发展领域全系统需求的全局视角及其与州愿景的关系,而不是关注计划和运营细节。为了实现 WIOA 和这些计划指南设定的目标,SEAWDB 与首席民选官员协商,广泛参与了这一地方计划的制定。收到了来自各种利益相关者和公众的意见。合作与伙伴关系的氛围以及对加强整个系统而非分类计划的重视一直是这一规划过程的重点。SEAWDB 有责任发挥领导作用以实现这一目标。如上所述,本区域和地方计划旨在支持州计划中提出的愿景、目标和战略。阿肯色州的战略愿景明确指出:“《劳动力创新与机会法案》 (WIOA) 设想的公共资助劳动力系统注重质量、以雇主为导向、以客户为中心,并根据区域经济的需求量身定制。它旨在增加就业、教育、培训和支持服务,帮助个人在劳动力市场取得成功,特别是那些面临就业障碍的人。它将劳动力发展、教育和经济发展计划与区域经济发展战略相结合,以满足当地和区域雇主的需求,并提供全面、可访问和高质量的劳动力发展系统。这是通过为所有客户提供高质量的劳动力发展中心来实现的,这些中心将他们与社区提供的全方位服务联系起来,无论他们是想找工作、培养基本的教育或职业技能、获得大专证书或学位,还是获得职业选择的指导,或者是企业和雇主在寻找熟练的工人。”