美国是一个技术先进的国家,在第二次世界大战期间,它生产了可以说是世界上最好的步兵步枪(M-1 加兰德),怎么会推出一种导致美国人死亡人数更少的武器呢?在采购过程中,哪些决策导致一名步兵死亡,正如一位海军陆战队员在信中所描述的那样,“被发现时,他的步枪被拆开,放在他试图修理的地方?”4 这些问题的答案就在 M-16 的发明和发展故事中。由于陆军对这种玩具般的塑料步枪存在偏见,并且没有参与全面的开发过程,最初的 M-16 型号在越南战场上表现不佳。其高故障率的原因很多且很复杂,多年来一直是争论的焦点。考虑到美国军方和世界各地的其他军队仍然携带着可以追溯到尤金·斯通纳最初的 M-16 原型(即 AR-15)的步枪,这个话题仍然让很多人感兴趣
1944 年冬天的寒风吹过前线。当班长跪在机枪队旁边,查看交战区域计划时,他听到一个非常熟悉的声音,让他紧张不安。两名从观察哨逃到他们面前的士兵证实了他的恐惧:“坦克!”他们喊道。突然,两辆 Sonderkraftfahrzeug 251 半履带装甲运兵车冲破了对方的树林,两辆 Panzer IV 坦克在两侧护卫。沿线的步枪手和机枪手惊恐地看着他们的 M1 步枪发射的 .30 卡宾枪子弹无助地从装甲上弹开,而连长则呼叫火箭筒手。这些勇敢的士兵冒着生命危险向前奔跑,或以一定角度奔跑,拼命试图击中 Panzer IV 的侧翼或半履带的平坦部分。
1944 年冬天的寒风吹过前线。当班长跪在机枪队旁边,查看交战区域计划时,他听到一个非常熟悉的声音,让他紧张不安。两名从观察哨逃到他们面前的士兵证实了他的恐惧:“坦克!”他们喊道。突然,两辆 Sonderkraftfahrzeug 251 半履带装甲运兵车冲破了对方的树林,两辆 Panzer IV 坦克在两侧护卫。沿线的步枪手和机枪手惊恐地看着他们的 M1 步枪发射的 .30 卡宾枪子弹无助地从装甲上弹开,而连长则呼叫火箭筒手。这些勇敢的士兵冒着生命危险向前奔跑,或以一定角度奔跑,拼命试图击中 Panzer IV 的侧翼或半履带的平坦部分。
陆军大学教务长;CGSC 的 DCG:美国陆军少将 Donn H. Hill 主任兼主编:美国陆军上校 Jacob M. Brown 总编辑:William M. Darley,美国陆军上校(退役)编辑助理:Chris Gardner 作战官:美国陆军少校 Jordan Bellamy 高级编辑:Jeffrey Buczkowski,美国陆军中校(退役)撰稿和编辑:Beth Warrington;Allyson McNitt,博士 平面设计:Arin Burgess 网站管理员:Michael Serravo;James Crandell、Kyle Davis、Dominic Graham—承包商编辑委员会成员:Rich Creed,美国陆军上校(退役))—联合兵种条令理事会主任; Lester W. Grau 博士 — 外国军事研究办公室研究主任;Sam Saine 上校 — 陆军职业与领导力中心主任;Christopher J. Keller 上校 — 陆军经验教训中心主任;Howard Brewington — MCCoE 副主任;Edward T. Bohnemann,美国陆军上校(退役)) — 联合兵种中心训练副主任;Richard J. Dixon,美国陆军上校(退役)) — 高级军事研究学院副院长 顾问编辑:Ricardo Yoshiyuki Omaki 上校 — 巴西陆军,葡萄牙语版;Zachary Griffiths 少校,第 10 特种部队组(空降),特种作战;Thomas Fox 少校,国际事务 — 亚洲事务,USMA
其次,如果大幅削减军力,可能至少需要一年或更长时间才能开始实施。这有几个原因。看来,北约将通过与苏联的讨论,为实现相互平衡的军力削减而做出认真的努力。1969 年 12 月,北约正式向华沙条约组织提出挑战,要求其表明其关于召开欧洲安全会议的提议将处理“核心问题——在地区和数量方面相互平衡地削减欧洲军力”。2 如果确实发生这样的讨论,可能还需要一段时间。
林登·约翰逊总统命令海军陆战队和空降部队进入被围困的地区。但将部队带上岸的是中校华莱士·J·穆利斯和少校理查德·M·布朗,他们被指派到北卡罗来纳州布拉格堡第 1 心理战营(广播和传单)总部。穆利斯上校于 1964 年 10 月接管了该营的指挥,并在多米尼加危机期间参与了战斗。他在第二次世界大战期间在欧洲服役,并于 1955 年在印度支那的军事援助顾问小组任职。他拥有杜兰大学核物理学硕士学位。布朗少校拥有亚利桑那大学的学士学位。他在第二次世界大战期间在欧洲和朝鲜服役。多米尼加危机期间,他担任美国新闻署副署长的顾问和军事联络官。
中校 Thomas W. Brown,步兵,少校 Robert R. Ralston,工程兵团,少校 Donald C. Cubbison,野战炮兵,少校 Samuel T. Mackall,步兵,少校 Edward J. Moran,步兵,少校 Karl Truesdell,通信兵团。
除了长远的治疗之外,“承诺”还提供即时的回报。这是在地区或当地进行的,并且巧妙地针对适用于目标群体的不满情绪进行量身定制。这些直接主题并不总是经济或政治,但可能针对自我、种族或宗教偏见、性欲,甚至冒险精神,特别是团体忠诚。经过一系列重复技术的推动,选择性、量身定制的宣传成为越共主力部队的重要激励因素。• 其领导者的有效性。该因素被选中 38 次,排名第二。答案中出现频率最高的词是“有效”、“专注”、“经验丰富”和“生存法则的产物”。将领导技巧与纪律相结合的能力经常被提及为越共在战场上领导人的特点。
一个人内心深处的哪些力量可以锻造出战斗意志?是什么驱使一个人陷入血腥甚至绝望的武装较量?历史研究和大大小小的领导人的个人经历为我们提供了如何让士兵在战争中战斗并面对死亡的例子——常规战争。今天,世界看到了一位非传统的战士,他缺乏正式的身份认同,但却积极追求国家的目标。我们的祖先知道阿帕奇勇士、南方邦联骑兵非正规军和埃米利奥·阿奎纳多的菲律宾革命者。但越南共产主义战士或越共的效力远远超过这个国家迄今为止所面对的任何游击战士。越共训练的所有阶段都融合了政治和军事灌输。美国海军陆战队退役准将 Samuel B. Griffith II 解释道:在美国,我们竭尽全力让士兵远离政治,甚至不让政治影响士兵。游击队的做法恰恰相反。他们竭尽全力确保他们的士兵接受政治教育并……意识到问题……[游击队的] 灌输甚至在他们学习射击之前就开始了——并且