IADK-Z 2024 年 6 月 3 日 备忘录 请参阅分发主题:第 501 军事情报旅政策信函 #14 – 单个士兵的军营生活标准 1.参考文献:a. AR 600-20,陆军指挥政策,2020 年 7 月 24 日。b. AR 420-1,陆军设施管理,2008 年 2 月 12 日(快速行动修订 (RAR) 发行日期:2012 年 8 月 24 日)。c. 第八军指挥政策信函 #26,单个士兵的军营生活标准,2020 年 12 月 18 日。d. 陆军军营管理计划手册,2018 年 1 月 9 日。2.目的。制定规则和程序来管理指挥团队,以监督驻扎在军营的士兵的生活条件。3.适用性。本政策适用于所有 501 军事情报旅 - 战区 (MIB(T)) 营指挥部。本政策信函取代所有之前的 501st MIB(T) 军营政策信函。直到撤销或被取代之前,它一直有效。4.惩罚性行动。违反本政策第 5.h 款。可能会导致根据陆军法规采取不利的行政行动和/或根据《统一军事司法法典》采取纪律处分。除非另有规定或政策,否则本政策的其他任何子条款均不具有惩罚性。5.一般规定。a.指挥官对军营拥有固有权力,并负责执行标准,以确保安全、有保障、清洁、舒适和实用的生活环境。b.指挥官可以进入房间并授权单位领导代表他们进入房间。指挥官和领导将检查房间和公共区域,以执行标准和清洁度,保证安全和保障,并确定维护不足之处。检查频率是指挥官根据
肖恩·威廉姆斯上校目前是科罗拉多州丹佛市联邦紧急事务管理局第八区的国防协调官。他最近担任驻埃尔门多夫-理查森联合基地的美国阿拉斯加陆军参谋长。在此之前,他担任位于德克萨斯州圣安东尼奥联合基地的美国陆军设施管理司令部参谋长。此前的其他职务包括指挥阿拉斯加州美国陆军驻阿拉斯加韦恩赖特堡基地;美国陆军第 38 任参谋长副执行官;第 101 空降师 (空中突击) 第 2 旅战斗队特种部队营,包括部署猛禽小队担任库纳尔阿富汗制服警察的顾问;第 10 特种部队大队 (A) 执行官;第 2 营的 S3 和第 10 特种部队大队 (A) 的 S3,在伊拉克自由行动 VII 期间担任联合特种作战特遣部队-阿拉伯半岛的副 J3;作为 OIF V 中特种作战特遣队 - 中央的一部分,指挥位于伊拉克巴格达的 0230 高级作战基地;OIF III 期间,指挥第 10 特种部队大队 (A) 总部和指挥部,并领导联合特种作战特遣队-阿拉伯半岛支援中心;指挥特种部队作战支队 - Alpha 061(OIF I)和 066(OIF II),后来担任高级作战基地 060(OIF II)的连队 XO;第 10 特种部队大队(空降)(SFG(A));德国斯图加特欧洲特种作战司令部指挥官副官,参加了 NOBLE ANVIL 行动;德国弗里德贝格第 1 装甲师 4-67 装甲团(后更名为 1-37 装甲团),他在该团担任坦克和侦察排排长,并在联合奋战行动期间在波斯尼亚第 3-5 骑兵团担任机械化步兵排排长。
陆军部和空军NG PAM 420-10国民警卫队阿灵顿,弗吉尼亚州22202-3231 2003年7月18日,由陆军秘书和空军秘书命令设施工程建设和设施管理办公室程序:H Steven Blum Lieutenant中尉,美国首席官员,国民警卫队官员:凯利K. McKeague Coliary Coliary Coliary Coliary Coliary Coliary Coliary Colian and usaff Coliary Colian and usaff Coliary and usaff Coliare and usf。这是一个新出版物。摘要。本小册子为建筑和设施管理官提供了有关如何组织,运营和执行不动产运营和维护计划的指导。适用性。该小册子适用于陆军国民警卫队的建设和设施管理运营,无论资金来源或项目发起人如何。该法规与与执行军事建筑拨款相关的活动直接与活动有关。支持者和例外权限。这本小册子的支持者是NGB-ARI陆军装置部门国民警卫队的设施负责人。装置负责人有权批准与控制法律和法规一致的小册子的例外。但是,该权限可能不会被委派。建议改进。该小册子的用户被邀请发送评论,并建议对DA表格2028(建议更改出版物和空白表格)进行改进,向国民警卫队局,陆军设施部门,NGB-ARI,NGB-ARI,111 South George Mason Drive,Arlington,Arlington,VA 22204-1382。发行:B。内容S第1章通用,1-1参考,1-2的缩写和术语解释,1-3进一步的指导,1-4第2章操作的一般原则基础,2-1设施和支持计划,2-2个主要合作协议的关键原则,2-3 Rembursement Actions,2-3
描述:战术装备维护设施 (TEMF) 园区(类别代码 (CATCD) 21410)用于维护、维修、部署、任务规划/演练、培训和维护分配给飞机以外单位的装备。适用性: • 本陆军标准取代了 TEMF 陆军标准的所有先前版本。TEMF 陆军标准适用于全球所有现役陆军修改组织和装备表 (MTOE) 单位要求的规划、设计和建造。• 本陆军标准不适用于独立的陆军预备役设施,这些设施使用 CAT CODE 21409、陆军预备役车辆维修车间和 21418、区域维护支援活动,并作为维护人员的培训设施而建造。• 虽然本陆军标准不适用于陆军预备役分配和津贴表 (TDA) 车辆维护设施,但当陆军预备役在现役陆军设施中拥有需要车辆维护的 TDA 单位时,陆军预备役将在实施前与 TEMF 设施设计团队 (FDT) 协调功能和操作要求以及概念布局。• 本标准不适用于陆军国民警卫队维护设施。相反,规划标准受 NG PAM 415-12 或后续出版物的当前版本管辖。• 本陆军标准应适用于上述未明确提及的其他 TDA TEMF 或后勤准备中心 (LRC) 维护部门不支持的单位。• 特定设备项目编号或军事职业专长触发 TEMF 校园中包含的选定单个组件。在某些情况下,特定的 TOE(例如,旅战斗队)将生成一系列 TEMF 设施组件,这些组件专门用于满足常见的操作和功能要求。• 虽然本陆军标准(规划和编程)中的标准可能会为陆军特种作战部队内的设施决策提供信息,但支持特种作战司令部的设施计划由总部、陆军特种作战司令部和司令部副参谋长 - 工程部控制和批准。豁免: • 必须根据 AR 420-1 申请陆军标准的批准例外和豁免。作为提议者,DCS G4 必须验证并批准该请求。
FRAGORD 01 至 OPORD 473-23(士兵准备处理站点利用和士兵准备流程和政策)参考文献:(a)ALARACT 194,快速远征部署计划,日期为 2012 年 7 月(b)USARPAC 紧急行动程序,Vol.V,2009 年 1 月。(c) 陆军条例 525-93,部署和重新部署,日期为 2019 年 10 月 23 日 (d) 陆军条例 600-8-101,人员准备处理,日期为 2018 年 3 月 6 日 (e) 国防部指令 6490.03,部署健康,2019 年 6 月 16 日 (f) USCENTCOM MOD 16 对 USCENTCOM 个人保护和个人单位部署政策,061600Z 2022 年 1 月 (g) USARPAC 命令 #20-12-006,USARPAC 动员计划,日期为 2019 年 12 月 4 日 (h) USARPAC 条例 500-5,草案 (i) 第 25 个 ID 准备标准操作程序 (RSOP),日期为 6 月 7 日2023 (j) USINDOPACOM FY22 部队健康保护指南,适用于 USINDOPACOM AOR,2021 年 10 月 29 日 (k) FM 3-35,陆军部署和重新部署,日期为 2023 年 3 月 9 日 (l) OPORD 473-23(士兵准备处理场地利用和士兵准备流程和政策),2023 年 9 月 12 日整个订单使用的时区:威士忌(当地)。1.情况。夏威夷州是第 25 步兵师 (25 ID)、第 8 战区支援司令部 (8 TSC)、第 311 信号司令部 (311 SC) 和其他陆军设施租户单位的所在地。作为部队准备和/或任务的一部分,这些部队部署下属部队和人员以满足训练或作战目标。此命令建立了 25 ID 和美国陆军夏威夷 (USARHAW) 士兵准备处理 (SRP) 站点利用流程和政策来支持这些部署。25ID 和 USARHAW SRP 站点的位置是 Conroy Bowl,Schofield Barracks。2.任务。所有 25 ID 和 USARHAW 部队均根据指挥官在应急部队任务、部署、岛外演习和重新部署之前的优先事项,在夏威夷 Schofield Barracks 的 Conroy Bowl 进行士兵准备处理 (SRP),以确保士兵和部队的准备就绪。
简介:美国陆军驻军 (USAG) 蒙特雷要塞 (POM) 隶属于美国陆军设施管理司令部 (IMCOM),负责支持陆军的战备和陆军的转型,同时为士兵、平民及其家属提供尽可能高质量的生活。使命:美国陆军驻军蒙特雷要塞为我们服务的人民提供优质的 BASOPS 服务和支持;我们的首要任务是提高战备水平。愿景:驻军由技术娴熟、充满自信的专业人士组成,致力于提供创新、经济高效的优质服务和支持。USAG POM 位于加利福尼亚州旧金山以南约 117 英里处,蒙特雷湾半岛,太平洋海岸。该机构有机雇用了 300 多名文职雇员来支持驻军和租户活动,其中包括奥德军事社区(原奥德堡)、NETCOM 第 9 陆军信号司令部、加利福尼亚州帕索罗布尔斯的罗伯茨营;美国基地司令部 (IMCOM)、陆军部长战地作战办公室;HQDA 战地作战机构和参谋支援机构;302D 信号营;美国陆军支援司令部 (ASC);美国陆军合同司令部;美国陆军刑事调查司令部;美国陆军医疗司令部;美国陆军训练与条令司令部 (TRADOC)、国防语言学院外语学院 (DLIFLC)。在所有租户中,DLIFLC 最为重要,容纳了约 1,900 名文职工作人员和教职员工,他们提供或支持 16 种语言(包括各种方言)的多语言教学。DLIFLC 可容纳约 2,500 名军事学生。从根本上说,该机构支持超过 6,000 名士兵和文职人员,包括非陆军租户、空军、海军和海军陆战队人员。平等就业机会 (EEO) 办公室是该机构的安装支持办公室之一,为被分配到或居住在 USAG POM 的 2,400 多名文职雇员提供服务。平等就业机会办公室的主要任务是管理一项平等就业机会计划,该计划旨在帮助劳动力创造和维持一个没有歧视的工作场所。平等就业机会办公室由一名平等就业机会经理、一名负责监督该机构平等就业机会计划的平等就业机会官员和三名平等就业机会专家组成。平等就业机会办公室雇用三名附带职责的平等就业机会顾问和五名附带职责认证的调解员。
决议将州高速公路系统的某些路段专用化;以及用于其他目的。鉴于查尔斯·迈克尔“迈克”·吉布斯先生长期以来一直被本州公民认可,因为他在领导方面发挥了重要作用,并且对佐治亚州吉尔默县公民的福祉做出了深刻的个人承诺;鉴于吉布斯先生出生于 1951 年 6 月 12 日,是玛格丽特·凯瑟琳·格林·汉弗莱斯和亨特·桑顿·汉弗莱斯心爱的儿子和继子,也是弗农·吉布斯 (Vernon Gibbs, Sr.) 的儿子;鉴于吉布斯先生曾与美国陆军密切合作,并为东南部各地的美国陆军设施提供卓越的供应链销售服务,之后成为其家族餐馆 Mike's Ellijay Restaurant 的第三代老板,该餐馆以美味的乡村烹饪、政治赞助人和家庭般的氛围而闻名;鉴于他勤奋、认真地投入了无数的时间、才华和精力来改善他的社区和州,他担任埃利杰吉尔默县供水和排污管理局主席的出色和长期服务就是明证;鉴于作为社区受人爱戴的一员,吉布斯先生的幽默感和敏捷的才智将永远被人们铭记,他的宽广胸怀、慷慨大方和乐于助人也被许多人所熟知;鉴于他在查姆布利高中和默里县高中作为一名多项运动的运动员和出色的足球运动员赢得了极高的赞誉,并且是佐治亚理工学院黄夹克队和亚特兰大勇士队的铁杆粉丝;鉴于,通过修建一条道路来纪念这位杰出的佐治亚人是非常恰当和恰当的。因此,佐治亚州议会决定并颁布,将 SR-282 的从旧 5 号公路到吉尔默县旧泰尔斯溪路的部分路段指定为迈克·吉布斯纪念公路。进一步决定,授权并指示交通部竖立和维护适当的标志,以纪念本决议中提到的道路设施。进一步决定,授权并指示众议院秘书制作本决议的适当副本,以分发给交通部和查尔斯·迈克尔“迈克”·吉布斯先生的家人。
1。简介美国陆军公共卫生中心(APHC)通过安装指挥官的准备和弹性委员会(CR2CS)(以前称为社区健康促进委员会(或CHPC))来支持陆军准备就绪和弹性(R2)计划。CR2CS整合并同步了陆军的多项努力和计划,旨在提高准备就绪和韧性。R2将创建一个整体,协作和连贯的企业,以提高个人和单位的弹性和性能; R2最终为士兵,平民及其家人做好准备,以应对苛刻的职业的严格和挑战。该计划的目标支持陆军人民战略中概述的陆军部(DA)实行目标的更广泛的目标。CR2C是确保整个陆军企业集成的战略平台。CR2C机构领导公共卫生过程,并利用通过计划和合作伙伴关系(MAPP)动员行动中发现的框架。CR2C是一个全面的战略联盟;这是对跨军队装置进行正式促进健康促进(HP)努力和行动的可行机构。这些行动进一步支持陆军设施的努力,以执行陆军参谋长的租户第一战略和陆军参谋长,建议惠普建议,降低风险,预防自杀,武力健康以及个人准备和弹性。CR2C过程集成了驻军,医疗和任务工作,以支持HP和个人准备的同步。在安装级别上,CR2C由高级指挥官(SC)或高级负责官主持,包括驻军指挥官,医疗机构(MTF)指挥官,旅指挥官,房客单位代表以及适当的主题专家(SMES)。从历史上看,由健康促进计划助理(HPPA)支持的健康促进官(HPO)促进了CR2C程序。在当前的陆军行动下,责任从HPO转移到社区准备和弹性集成商(CR2I)已完成。CR2C提供了从SC到各个单位的联系,以直接影响士兵,并确保基于确定的问题和趋势驱动该过程。CR2C是一个针对预防的数据驱动过程,是整个部队提供综合HP的关键。本技术指南概述了陆军模型和标准化要求,解释了建立CR2C所需的过程,并描述了CR2I的要求和能力。
美国陆军纳蒂克士兵系统中心 (NSSC) 位于马萨诸塞州纳蒂克,距波士顿以西约 20 英里,距伍斯特以东约 30 英里。该设施位于科奇图特湖南盆地东岸的一个半岛上。陆军于 1954 年建造了纳蒂克实验室,此后一直将该区域用于工业、实验室和储存活动,用于食品科学、航空机械、服装、材料和设备工程的研究和开发。不动产总体规划环境评估 (EA) 是一份决策支持文件,总体规划中包含的建议或拟议行动必须根据陆军条例 (AR) 210-20(陆军设施不动产总体规划)进行环境影响评估。完成环境评估是为了评估拟议项目的潜在影响和累积效应。环境评估还提供负责任和及时的保护、养护和增强环境和文化资源,并确保将环境要求和考虑纳入规划过程。首选方案提供了额外的行政、存储和停车设施,并纳入了规划过程中确定的所有已知设计要求。它还保持了可步行校园环境的安装设计愿景,提供了整合的物流区、结构化停车场以及娱乐和绿地区域。该计划基于 20 年的规划窗口,但足够灵活,可以纳入陆军随时间增长和变化的需求。总体规划将根据需要进行审查,但至少每五年审查一次,以解决必要的设计变更。总体规划 EA 是根据《国家环境政策法》 (NEPA)、环境质量委员会 (CEQ) 法规 40 CFR、1500-1517 和 32 联邦法规 (CFR) 第 651 部分(2002 年 3 月 29 日)编制的。我发现,根据本文中讨论的环境影响评估,拟议的总体规划并不是一项重大的联邦行动,不会对人类环境的质量产生重大影响。根据 CEQ NEPA 法规,“NEPA 重要性”是一个取决于背景和强度的概念(40 CFR § 1508.27)。在考虑像总体规划这样的特定地点的行动时,重要性是通过在当地范围内感受到的影响来衡量的,而不是通过区域或全国范围的影响。CEQ 法规确定了许多衡量影响强度的因素。这些因素将在下文讨论,但本文并未提及任何因素以保证 NEPA 重要性的结论。对这些 NEPA“强度”因素的审查表明,拟议的行动不会对人类环境产生重大影响,无论是有益的还是有害的。
迈克尔·E·本肯多夫士官长是沙特阿拉伯国民警卫队项目经理办公室的高级士兵顾问。他是爱荷华州布拉德盖特人。他于 1996 年 1 月 27 日参军,在密苏里州伦纳德伍德堡参加单站单位训练,在那里接受了战斗工程师培训。他的职务和任务包括:伦纳德伍德堡第 577 工程兵营 C 连战斗工程师;德国班贝格第 130 工程兵旅第 54 工程兵营 B 连组长;纽约州德拉姆堡第 10 山地师(轻步兵)第 41 工程兵营 A 连小队领队;德拉姆堡第 10 山地师(轻步兵)第 3 旅战斗队第 3 旅特种部队营 A 连排长;高级教练士官,A 连,第 1 营,第 34 步兵团,第 4 训练旅,南卡罗来纳州杰克逊堡;2006 年度 TRADOC 教练士官,TRADOC 总部,弗吉尼亚州门罗堡;排长,第 630 工兵连(工兵),第 7 工兵营,第 20 工兵旅,德拉姆堡;营作战士官,HHC,第 7 工兵营;高级工程师 NCO,DIVENG,G3,第 10 山地师(轻步兵),德拉姆堡;一等军士,第 693 工兵连(工兵)(轮式),第 7 工兵营,德拉姆堡;一等军士,HHC,第 7 工兵营;营作战士官,HHC,第 7 工兵营;指挥军士长、第 41 工程兵营、第 2 旅战斗队、第 10 山地师(轻步兵)、指挥军士长、科威特地区支援组、美国陆军中央司令部、美国陆军驻马里兰州乔治·米德堡司令部、美国陆军设施管理司令部指挥军士长。他曾参与的部署包括持久自由行动(03-04、10-11 和 12-13)和伊拉克自由行动 09-10。Behnkendorf 军士长已通过美国陆军士官学院 66 班、游骑兵课程、工兵领袖课程、空降课程、空中突击课程、速降大师课程和教练军士学校完成了士官专业发展系统所有必需的级别。他获得了哥伦比亚南方大学通识教育副学士学位、埃克塞尔西奥学院文科理学士学位和埃克塞尔西奥学院公共管理硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章(1 OLC)、铜星勋章(3 OLC)、功绩服务勋章(4 OLC)、陆军表彰勋章(3 OLC)、陆军成就勋章(4 OLC)、优良品行勋章(第 8 次颁发)、国防服务勋章、阿富汗战役勋章(2 颗战役之星)、伊拉克战役勋章(1 颗战役之星)、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、士官专业发展勋带(数字 5)、陆军服务勋带、海外服务勋带(数字 6)和北约勋章。他还曾获得过游骑兵徽章、工兵徽章、基本空降徽章、空中突击徽章、教练士官识别徽章、轮式驾驶员徽章和德国武装部队效率徽章(银质)。贝恩肯多夫中士是 2009 年罗伯特·B·弗劳尔斯中尉最佳工兵竞赛第一名团队的成员,并获得了德弗勒里勋章铜质勋章。