Antoine Christiaens,SéverineHenrard,Alan Sinclair,Florence Tubach,Dominique Bonnet-Zamponi等。在患有糖尿病的老年人的降低葡萄糖疗法:系统 - ATIC的建议审查中。美国医疗董事协会杂志,2023,101016/j.jamda.2022.12.018。hal-03965938
的增加而降低 , 当冷却水流量增至恰好实现热量匹配流量的 1.5、2.7、3.8 倍时 ,COP 分别下降 39.0%、60.1%、69.2%。
这些是通过改善生产控制、工序控制、质量控制等工厂控制而获得的,我们通过制造业的改善和创新获得这种看不见的利润。这些利润的来源之一就隐藏在制造业的muri(不合理)、mura(不一致)和muda(浪费)之中。如果能发现并消除生产现场隐藏的不合理、不一致和浪费,就能获得利润。不合理是指中断生产并强迫生产现场在不科学的时间内完成工作,这会大大降低生产现场的生产效率。不一致是指每次生产运行的质量和工时差异。减少这种差异可以产生利润。最后,浪费是指损失。在生产现场,损失的种类包括时间损失、材料损失和故障损失。减少这些损失的制造业可以产生利润。
年度百分比变化 劳动力 $41.8 $38.9 $43.4 $4.5 11.4% 非劳动力 $46.0 $53.9 $56.7 $2.8 5.1% 主要维护费用 $18.9 $20.9 $21.7 $0.8 3.7% 工厂小计* $106.6 $113.7 $121.7 $8.0 7.0% 环境服务 $6.5 $7.6 $7.7 $0.1 1.2% 小计* $113.2 $121.4 $129.5 $8.1 6.7% 信息技术 (IT) $14.6 $18.1 $20.0 $1.9 10.8% 总计* $127.8 $139.5 $149.5 $10.0 7.2 % * 由于四舍五入,可能不相加 **请注意为便于比较,Boardman 和 Colstrip 的实际成本和预测成本均被排除在外。除了 Schedule 145 退役成本外,2025 年测试年度不存在 Boardman 成本。
注意:对于多因素和部分指标,没有必要使用总产出作为分子。通常,它被描述为创建表示与某些特定感兴趣的产出相关的生产力的指标。生产力部分指标的其他测量领域包括:商业生产力指标餐厅每工时顾客(餐食)零售店每平方英尺销售额公用事业工厂每吨煤千瓦数造纸厂每绳木材的纸张吨数示例 2 一家家具制造公司提供了以下数据。比较 1996 年和 1997 年的劳动力、原材料和供应品以及总生产力。 输出: 生产销售价值(美元 ($)) 22,000(1996 年)和 35,000(1997 年) 1996 1997 投入: 劳动力 10,000 15,000 原材料和供应品 8,000 12,500 资本设备折旧 700 1,200 其他 2,200 4,800 解决方案: 1996 1997
KW1 KW2 KW3 KW4 KWC 总计 SAWS 6 6 3 4 5 19 SAWS-N7 20 15 11 4 0 50 舰队训练 - 太平洋 4 4 2 0 2 10 舰队训练 - 太平洋 SWATT 规划小组 15 8 7 0 0 30 舰队训练 - 大西洋 1 3 2 0 4 6 舰队训练 - 大西洋 SWATT 规划小组 13 11 9 0 0 33 水面战 - 技术部门 1 2 0 0 1 3 水雷对抗 - 技术部门 0 0 0 4 0 4 指挥官行动组 3 1 0 0 0 4 N8 / N9 4 3 3 2 0 12 Det Fallon 0 3 0 0 0 3