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肯雅塔大学
关于 YALI 青年非洲领袖倡议东非区域领导力中心 (YALI RLC EA) 是美国国际开发署资助的四个区域领导力中心 (RLC) 之一，位于非洲高等教育机构，通过面对面、在线和混合学习模式为 18-35 岁之间的非洲青年领袖提供转型培训。 在过去的 9 年里，YALI RLC EA 实施了一套全面的体验式课程，使非洲青年领袖能够改变自己、他们的社区、国家和非洲大陆。 该课程分为三个方向：公民领导力、商业和创业以及公共管理。此外，还有一条所有参与者都要学习的跨学科课程。 该课程旨在扩展当前领导力范式的界限，为对话和能力建设创造新的机会。 为了促进协作学习环境，YALI RLC EA 专注于教学金字塔的底部，更加注重边做边学和同伴学习。本地和国际教师均致力于营造一种有助于培养知识和专业技能的混合学习环境。
基孔肯雅病毒和基孔肯雅疫苗
基孔肯雅病毒通过被感染的伊蚊属蚊子叮咬传播给人类。主要为埃及伊蚊和白纹伊蚊。蚊子在吸食感染性宿主时会被感染。人类通常在出现症状前不久和最初 2-6 天内出现病毒血症。大约 3%–28% 的基孔肯雅病毒感染者将保持无症状状态。对于出现症状的人，潜伏期通常为 3-7 天（范围为 1-12 天）。疾病最常见的特征是突然发高烧（体温 >102°F [39°C]）和关节疼痛。发烧通常持续≤1 周。关节症状可能很严重，使人虚弱。关节疼痛最常发生在双手和双脚，但也可能影响更多近端关节。其他症状可能包括结膜炎、头痛、肌痛、恶心、呕吐或皮疹。皮疹通常为斑丘疹，在发烧后出现，涉及躯干和四肢，但也可能包括手掌、脚底和面部。基孔肯雅病的急性症状通常在 7-10 天内消退。一些患者在急性病发作后的几个月内会出现风湿病症状复发（例如多关节痛、多关节炎、腱鞘炎、雷诺综合征）。研究报告显示，患病数月或数年后，5% 至 80% 的患者会出现持续性关节疼痛和长时间疲劳。感染导致的死亡事件时有发生，但很少见，老年人和合并症患者更易出现。
施维雅集团在
法国巴黎和加拿大蒙特利尔，2020 年 12 月 14 日——国际制药公司 Servier 宣布与深度科技企业孵化器 Centech（被公认为全球最成功的大学孵化器之一）合作，在蒙特利尔开设全球人工智能 (AI) 中心。Servier 人工智能中心的成立是该集团实施的雄心勃勃的数字化转型项目的框架内的一部分，因为他们坚信数字化在其活动中必须占据关键地位，而人工智能在满足患者健康需求和组织运作方面发挥着日益重要的作用。该中心将成为 Servier 集团的第一个国际人工智能部门。它将由 Centech 在其现有的开放式创新平台 Collision Lab 内建立，并将完成整个集团的数据团队的创建，该团队旨在特别致力于开发人工智能领域的计划。Servier 的人工智能中心将专注于制药研发领域。 Centech 生态系统的优势以及其在医疗技术和 AI 解决方案应用方面公认的专业知识将使团队能够加快发现、开发和部署新的患者治疗解决方案。魁北克经济和创新部长 Pierre Fitzgibbon 对施维雅全球人工智能中心的成立表示赞赏。Fitzgibbon 部长表示：“我很高兴施维雅选择在蒙特利尔建立人工智能中心。这一决定确立了魁北克在医疗人工智能应用领域的领导地位。我坚信，施维雅和 Centech 的合作将为许多有前景的医疗保健项目铺平道路，造福魁北克、加拿大乃至全世界的患者。” 加快治疗解决方案的开发 该中心的目标首先是促进、建立和维持当地生态系统参与者与施维雅国际研发团队之间的互动和合作。该中心还将加速 Servier 集团研发活动中人工智能工具的采用和调整，并与加拿大和美国人工智能领域的监管机构建立联系。此外，Servier 的人工智能中心还将在蒙特利尔生态系统中建立业务和商业智能功能，蒙特利尔是人工智能领域全球最知名和最具活力的生态系统之一。该中心的建立对 Servier 来说是一项重大投资，到 2022 年可能达到近 300 万美元，可用于为与当地初创企业的合作和/或共同开发交易提供资金，以及潜在的专家招聘。活力、影响力、可访问性，蒙特利尔拥有世界独一无二的生态系统，其吸引力使施维雅选择加拿大，尤其是魁北克，作为其首个人工智能中心的所在地。
数字孪生 - 奥雅纳
数字孪生正成为一个广为人知的概念。2003 年，Michael Grieves 在产品生命周期管理研究中创造了“数字孪生”一词。1 在第 24 页，Grieves 博士阐述了数字孪生在建筑环境中的演变。通用电气、西门子和劳斯莱斯早在该术语诞生几十年前就借助模拟技术设计了转子、涡轮机和发动机。同样，石油和天然气行业自 1980 年代以来一直在研究燃料库的模拟。在 Grieves 创造该术语之前，行业使用的术语多种多样，例如“数字阴影”、“数字化身”和“数字模型”。回顾数字孪生的历史，我们必须在数字模型、模拟和数字孪生之间做出重要区分。数字孪生不是静态模型，而是连接物理系统和数字系统之间的响应系统。在以下段落中，我们提供了行业如何思考和采用数字孪生的示例。
千禧年第 4 期 - 奥雅纳
《奥雅纳期刊》的这一期以该公司近期最引人注目的建筑工程成就之一开篇，即把伦敦市中心的 Bankside 发电站改建为泰特现代美术馆（第 3-11 页）。本期剩余内容主要涉及奥雅纳的各种基础设施项目。奥雅纳主要参与泰特现代美术馆的各个工程设计方面，但该公司与该项目的最初联系是为泰特现代美术馆开发各个场地的影响提供建议。泰特现代美术馆除了是英国国家现代艺术收藏的新馆之外，还为当地的城市复兴做出了重大贡献。在上游几英里的伦敦东部码头区，奥雅纳担任伦敦码头区开发公司的环境和工程顾问，负责另一类城市复兴项目，即在纽汉姆自治市一个污染严重的棕地上打造 9 公顷的新城市公园（第 32-34 页）。相比之下，伦敦北部的卡姆登通常被认为是首都最富裕的行政区之一。尽管如此，它仍然面临着各种各样的社会问题。卡姆登委托奥雅纳制定了全面的城市再生战略，以解决其中的许多问题（第 28-29 页）。同样在卡姆登，奥雅纳的改造项目也同样内容丰富、针对具体地点，因为城市再生战略的基础很广泛——设计最先进的替代建筑。
合并财务报表 - 威立雅
合并财务报表包括威立雅环境、其控制的实体（其子公司）和权益会计实体的财务报表。子公司财务报表的编制基准期与母公司相同，即 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日，并按照统一的会计政策和方法编制。
循环经济 - 欧莱雅
欧莱雅对循环经济的贡献基于四大支柱：减少、再利用、替代和回收。我们的行动计划是集体和协作的，贯穿整个价值链。在这一转型中，我们与整个生态系统、消费者、供应商、零售商、非政府组织、公共当局和竞争对手合作至关重要。我们可以共同寻找和开发适当的解决方案，以确保我们的产品被纳入真正的循环系统，在这个系统中，它们通过成为新原材料和避免浪费来创造价值。
雅拉经济发展战略 2020 - 2025
过去二十年，雅拉凭借其位于市中心的地理位置，商业和住宅发展异常强劲。吸引雅拉的因素包括靠近中央商务区的商业活动、文化和体育中心，以及墨尔本通过雅拉的辐射交通连接，包括铁路和有轨电车系统。雅拉受益于中央商务区的投资重点，新企业寻求靠近但超越内核心的更多样化地点。随着墨尔本人口翻倍，交通拥堵加剧，雅拉对住房和商业地点的需求不断增加，给基础设施、房地产和宜居性带来压力。本经济发展战略（战略）提出了雅拉持续经济发展的愿景和行动计划，平衡了其现有商业社区、保护和加强竞争优势领域以及改善市政宜居性。本战略考虑了影响当地和区域经济的经济和人口趋势以及宏观经济影响。所提供的信息重点介绍了应解决的问题和可以释放的机会，以实现雅拉经济和社区的积极成果。鉴于冠状病毒 (COVID-19) 限制对企业运营造成的经济挑战，尤其是酒店和艺术行业（下文将进一步讨论），这一点尤为重要。COVID-19 限制出行，加上使用技术支持在家办公，已将经济重点从中央商务区转移到地方。本经济发展战略基于独立研究和分析，以及与社区团体、组织、企业和政府利益相关者代表的磋商。详细的研究和分析（包括关键术语的定义）可在随附的背景报告中找到。该战略以雅拉 2015-2020 年经济发展战略和 2017-2021 年议会计划为基础，将知识密集型和创意产业的持续发展视为雅拉未来经济的主要驱动力。关键战略重点将利用墨尔本内部经济结构的持续转型。该战略旨在补充雅拉空间经济和就业战略 (SEES) 中概述的雅拉就业用地管理建议的方向。市议会的经济发展战略、市议会计划和 SEES 为雅拉经济属性的建设建立了强大的框架。许多目标仍然具有现实意义，并被纳入新的经济发展战略（2020 年至 2025 年）中，并将进一步推进。
