与执行董事协商。 • 支持计划团队制定沟通策略,进一步增强每个计划(包括分资助方的计划)的影响力。 • 领导相关团队创建和提供战略沟通材料,包括社交媒体和数字宣传、网络内容、新闻稿、媒体简报和露面、谈话要点、专栏文章和/或政策工作文件(如有必要)。 • 监督和管理 TM 的在线形象,包括管理网站和社交媒体内容和消息。 • 担任媒体和新闻界的主要联络官,管理新闻名单,管理媒体请求和露面,随时了解媒体领域的趋势 • 为宣传和法律咨询团队提供监督和战略指导,包括与项目团队协调制定 ALAC 战略和工作计划,扩大 ALAC 支持领域,促进对与 TM 重点领域相关的法案的审查,确定将 ALAC 工作纳入计划的机会,并支持 ALAC 团队及时管理和记录 ALAC 案例和计划活动。 • 领导内部流程的开发和制度化,以简化和保持 TM 宣传和沟通相关工作的质量和一致性。 • 为管理层和员工提供危机沟通和声誉管理方面的战略建议,并在必要时与执行董事、TI 秘书处和捐助者密切协商,作为应对此类危机的联络点。 • 与相关团队密切协调,制定和实施敏捷的快速响应流程,以确保它们满足运动的需求,并确保产出继续有效并与政策、立场和战略目标保持一致。 • 与资助和学习经理联络,制定与战略宣传和沟通相关的 MEL 指标,并确保及时收集、报告和审查 M&E 数据。
保持动力 永不放弃 没有什么是不可能的 拍拍自己的肩膀 练习耐心 和平 给予爱 视角 坚强地崛起 看到自己的美 寻求冒险 追求卓越,而不是完美 着眼于奖品 分享你的想法 露面 微笑 保持积极 保持坚强 力量 抓住机会 花时间倾听 对别人说谢谢 大胆思考 相信自己 担心什么也改变不了 你很了不起 你很美丽 你很勇敢 你很棒 你很善良 你可以而且你会的 你可以做到 你让别人快乐 你很重要 你很棒 你很特别 你很特别 你是最棒的 你做到了 大声笑 向每个人学习 放手 相信自己 爱自己 许愿 寻找机会 做出改变 人性 我们都是人类 说是
保护 Citi 和其他方的资产 20 保护信息和隐私 21 通讯设备、系统和服务 23 Citi 名称、设施或关系的使用 24 维护我们的声誉 24 负责任地使用社交媒体 24 媒体互动和公开露面 25 管理我们的记录和账户 26 管理我们的信息和记录 26 管理我们的费用 26 管理我们的财务和税务报告 27 避免利益冲突 27 雇用亲属和其他关系 28 礼品和娱乐 28 个人和关联方业务往来 29 公司机会 30 外部业务活动 30 与客户、顾客和交易对手的利益冲突 31
Tanya 是患者倡导慈善机构 hearts4heart 的创始人。正是由于她自己与心脏病共存的经历,她才决定为患者建立一个全国性组织,为患有心脏病的澳大利亚人提供支持、教育和倡导。通过 Tanya 的承诺和奉献,hearts4heart 成为患者倡导领域著名的专家代言人,近年来发展迅速,并扩展到新西兰。Tanya 受到同行的尊重,并经常被邀请在议会、临床、研究和医疗创新行业会议上发表她独特的患者倡导观点。她经常作为媒体发言人向广大受众提供这些关于心脏相关事务的专业知识和评论,包括广泛的电视和广播露面。成功的合作者、说客和活动家:
制片人分析了加西亚的问题后,他得知他将参加两个市政厅。“我感到兴奋,震惊,然后非常感谢有机会代表我的拉丁裔社区,我的城市和我的州,”加西亚反思。在活动的主持下,加西亚和其他选定的参与者接受了密集的电视培训,以准备在国家电视台上露面。图森的一位摄影师访问了他的家以拍摄镜头,使Univision观众瞥见了他的生活。到达时,Univision将于2024年10月10日将加西亚从尤马飞往拉斯维加斯,前往副总统卡马拉·哈里斯市政厅。不久之后,他前往迈阿密于2024年10月16日参加前总统唐纳德·特朗普的市政厅。每个活动的前一天晚上,加西亚充满了情绪的旋风。“前一天有很多情感时刻 - 紧张,兴奋 - 可能存在任何可能的感觉。拥有这个一次 -
在全球气候和环境危机期间了解生物多样性是什么感觉?我们知道,人类的行为正在改变与过去发生的变化更快地改变物理和生物学世界。我们以惊人的速度失去生物多样性。但是,我们也有很多理由保持充满希望和乐观的理由,并努力保护,保护和恢复地球的生态系统。当我们了解得更好时,我们可以选择做得更好!在此课程中,我们将平衡了解世界的运作方式(基础科学),以及如何使用知识来解决问题(应用科学),并反思我们作为独特的人的机会,以促进使世界尽可能多地居住的世界居住。当您感到不高兴时,请花一点时间来承认这一点,甚至可能在讨论板上告诉我们(会有其他人分享您的情绪),并尽力重新启动您的一天。我希望,通过露面,参加这堂课并像科学家一样思考现实世界中相关性的问题,您可以对自己所做的积极贡献感到满意,并将继续做出。我们的目标不是完美。我们的目标是练习和取得进步。
1. 目标:改善委员之间的沟通 1. 主持官将定期向委员们分发信息和材料。 2. 目标:改善员工和委员之间的沟通 1. 使用新技术简化员工和委员之间的沟通。 2. 增加定期公开会议的次数并改进其内容。 3. 目标:改善与受监管社区的沟通 1. 改进定期公开会议的内容。 2. 开发受监管社区可以从中获取信息的系统,包括网站、出版物和社交媒体。 3. 通过基于订阅者的系统推送信息。根据需要,将有针对性的信息分发给社区的子集,例如机构、培训提供商、负责人和个人持照人。 4. 目标:改善与公众的沟通 1. 发布常用数据以便于获取。 2. 利用机会让委员会在非传统利益相关者面前和/或公共论坛上露面。
Rich Horwath 是战略思维研究所的创始人兼首席执行官,他为高管领导团队组织战略会议,指导个人领导者发挥其战略潜力,并通过现场研讨会和虚拟培训帮助 100,000 多名管理人员培养战略思维技能。他是《纽约时报》和《华尔街日报》战略思维畅销书作家,包括新的开创性战略图画小说《战略人与反战略小队:利用战略思维击败糟糕战略并挽救你的计划》,该书被评为“2018 年最佳战略书籍”。Rich 曾担任首席战略官和战略教授,曾在 ABC、NBC、CBS 和 FOX TV 上露面。他的作品曾在《Fast Company》、《福布斯》和《哈佛商业评论》等出版物上发表。要查看 200 多种有关战略思维和规划的资源并注册免费的《战略思想家》时事通讯,请访问 www.StrategySkills.com