爱情街地方中心由图 3 所示的“商业”区域划分。WAPC 的土地使用和就业调查数据表明,2016 年,爱情街地方中心容纳了约 370 平方米的商店/零售建筑面积和 799 平方米的其他零售建筑面积。为指导本活动中心规划战略而准备的零售需求评估 (RNA) 建议,爱情街地方中心内的零售建筑面积应保持其当前规模。这将随着时间的推移提高中心每平方米的年营业额。因此,保留图 3 所示的中心边界可能是合适的。
您知道2月是美国心脏月吗?这使人们成为人们心脏健康和习惯的好时机。虽然这对所有年龄的人都很重要,但对于老年人来说尤其重要。那是因为心脏病仍然是老年人死亡和残疾的主要原因。根据疾病控制与预防中心(“ CDC”)的说法,心脏病会影响超过18%的65岁及以上的人 - 在5名老年人中,几乎有1个经历与心脏有关的健康问题的老年人!在我们的农村社区中,大部分人口已有65岁以上,这意味着我们有很多家庭成员,朋友和邻居受到心脏健康不良的影响。因此,我们所有人都有充分的理由弄清楚如何采用心脏健康的习惯,并鼓励他人中的人们。那些心脏健康的习惯是什么?国家心脏,肺和血液研究所建议改变许多生活方式,以改善心脏健康。保持活跃是您可以为自己的心脏做的最好的事情之一,而您不必从马拉松比赛开始。微小的变化(我们喜欢称为“升级”)确实可以带来很大的不同。例如,当您喝早上咖啡,爬楼梯或停车位时站起来,偷偷摸摸地偷偷摸摸地偷偷摸摸,这是您可以做出真正价值的渐进式变化。虽然目标是每周至少进行150分钟(2.5小时)的运动,但您不必在漫长而严格的运动课程中实现这一目标。相反,首先一次只需10分钟,然后尽可能多地重复活动的“微剂量”。吃心脏健康的饮食也会产生很大的不同。无需大修您的食品储藏室,而是从做出小改进开始,我们喜欢将“交易”称为您已经吃的东西。例如,尝试限制食用脂肪肉,糖粉的饮料和高度加工的食物,并用瘦肉,不加糖的饮料(例如水,seltzer或Tea)以及较少加工的食物(如全谷物)代替它们。这些简单的掉期不是根本性的变化,但对于支持您的心脏的健康仍然可以大有帮助。最后,您的心脏从静止状态中受益,就像活动所做的一样。每晚瞄准7-9个小时的高质量睡眠。坚持一致的就寝时间和唤醒时间表可以改善您的睡眠方式,从而帮助您的身体和心脏充电。
爱泼斯坦 - 巴尔病毒(EBV)是急性肌炎的罕见但众所周知的触发因素。诊断主要基于临床表现和会计实验室概况。线粒体功能障碍的患者在暴露于急性侮辱时可能会受到肌病加重的较高风险。这是由于肌纤维的高能量需求及其对足够的线粒体性能的依赖。因此,任何线粒体侮辱都可以损害肌纤维的功能。这对先前存在的线粒体功能障碍的人的管理具有影响,具有预防措施的范围,诊断肌病的诊断范围较低。通常,管理仅限于保守措施。在急性发作期间需要保留容易患肌肉损伤的药物,并根据风险效益分析对其长期需求进行审查。在这里,我们提出了一例急性EBV诱发的肌炎,在母体遗传的糖尿病和耳聋以及慢性他汀类药物摄入量的背景下。
背景 2. 财团财务主管(财务主管)负责妥善管理 ESPO 的财务事务。根据 ESPO 的《财务条例》第 15 条,安排持续内部审计的具体责任委托给财务主管。根据其职权范围,财务和审计小组委员会(小组委员会)应接收并批准内部审计报告(年度计划、进度和年度报告以及内部审计章程),并将任何高度重要的建议和重大治理问题上报管理委员会进行审查。小组委员会还监督为 ESPO 提供的内部审计服务的充分性和有效性。为此,小组委员会定期收到进度报告。 3. 进行的审计基于年度内部审计计划(计划)。计划可能会发生变化,但需要财务主管和 ESPO 主任考虑并同意。 4. 2024-25 年计划已于 2024 年 2 月 14 日获得小组委员会会议批准。审计范围及进展情况载于本报告附录。
1.1 市议会正在为该市制定一项步行、轮车和自行车投资计划 (WWCIP),着眼于短期、中期和长期,直至 2045 年(指示性)。这将提供一个商定的框架,用于提前投资步行、轮车和自行车基础设施(“硬件”)和补充措施(“软件”)。注意:“轮车”在这里用于表示行人使用任何类型的轮式移动辅助工具(包括轮椅、电动代步车、助行架、婴儿车或童车)移动的动作。1.2 该计划与南约克郡谢菲尔德、罗瑟勒姆、巴恩斯利和唐卡斯特的投资计划系列联合制定。这些计划都是与南约克郡市长联合管理局 (SYMCA) 同时制定的,后者也在制定“伞状”南约克郡积极出行战略。1.3 谢菲尔德 WWCIP 的内容将包括以下项目。目前完成这项工作的时间表是 2025 年 4 月。这是 SYMCA 为整个南约克郡设定的,以保持一致性并符合预期的资金可用性。2035 年和 2045 年是指示中期和长期的日期:根据资金可用性,这些日期可能会更早(或更晚)。
• 对我们的本地安全概况进行范围界定,以确定患者安全改进的关键优先事项。这将为我们的患者安全事件响应计划 (PSIRP) 提供信息,该计划将为活动提供重点并使我们能够跟踪进度。 • 对来自各种来源的数据进行三角测量,以确定我们已经拥有重要情报的领域并专注于改进。 • 参与广泛的利益相关者活动并与我们的合作伙伴合作,以确保事件响应计划代表关键安全问题并为改进提供信息。 • 实施患者安全事件响应框架,以增加我们对事件发生方式和原因的理解,以便我们能够确定并实施适当的系统更改,以最大限度地降低复发风险。 • 继续主动识别和审查因 COVID-19 大流行造成的延误而对患者造成的伤害。 • 继续开发我们的安全、风险和质量仪表板,以确保可以自动访问一系列安全数据,为决策和质量改进优先事项提供信息。 2.1.2 参与
13. 为了确保我们履行《承诺》中概述的义务,我们将成立东伦弗鲁郡承诺委员会。报告附录 1 中附有的委员会拟议模式将有助于高级官员之间的讨论,并以冠军委员会先前的工作为基础。青年冠军将继续作为一个代表有护理经验的年轻人观点的既定团体开会,并将直接向承诺委员会提供意见。承诺委员会将是冠军委员会模式的扩展,并将努力纳入更广泛参与团体的声音。该提案试图描述一种对儿童、他们的家庭和接受服务的人来说都有意义且易于理解的工作方式。它将在第一年进行审查,以确保其符合目的并产生预期的影响。董事会成员包括一些理事会当选成员。建议首席社会工作官与小组领导和独立成员进行联络,以在 2024 年 11 月 8 日之前寻求提名来填补这些职位。重要的是,董事会的组成应在所有相关小组中保持比例,如果感觉成员过剩,将与小组领导和表示有兴趣的成员进行进一步讨论。
本战略框架是长达一年的参与过程的成果,首先成立了一个工作组,负责协调这项工作,开发工具以促进协调进程,并整理来自不同利益相关者的提案。为了确保各级人员的更多参与和所有权,该过程的特点是与国际明爱会战略方向委员会、地区秘书处和成员组织进行多轮磋商,以收集他们的意见并获得对地区背景的具体评估。
Lisa Hoyle - 校长 Michelle Ryan — 副校长 学校业务经理 Sharon Parker 特殊教育需求与残障协调员 Jess Collett 教师 Elizabeth Stansfield - Acorns/ Willow Michelle Ryan - Sycamore Jessica Collett—Elm Chris Charnley - Oak 辅助人员 Kelly Sheriff、Kathryn Hoyle、Ruth Shepherd、Nicki Briggs、Nic Manning、Suzanne Taylor- Calvert、Sophie Briggs、Carol Wilkinson、William Beier、Fulga Paduraru、Lucie Hall、Daniela Ippolito 清洁人员 Ann Frankland 午餐工作人员 Ann Frankland、Jay Culpan、Heidi Hirst、Suzanne Taylor- Calvert、Carol Wilkinson、Nic Manning、William Beier TREETOPS 全方位护理 Sophie Briggs、Collette McCleod、Suzanne Taylor-Calvert 站点经理 - Jay Culpan 校董 David Pegg(主席)克里斯汀·古德曼、伊恩·斯帕克斯、蕾切尔·佩吉、艾莉森·莱蒙、科莱特·麦克劳德、丽贝卡·霍尔曼、尼克·曼宁 书记员—哈文德·查加尔