多佛空军基地 270 号楼由 512 OG 参谋部、512 OSS、709 AS 和 326 AS 占用,共计有 350 多名人员,没有足够的面积来充分支持所有指派的飞行员。该建筑已进行了改造,通过重新利用走廊、储藏室和更衣室来创造额外所需的办公和会议空间。这导致了存储空间不足,通过将移动设备和用品与已占用的工作站混合使用以及使用简报室和卫生间内的空间来弥补这一不足。对任务影响最大的是可用于计算机工作站的空间有限,可用空间不到总授权空间的 60%。为了弥补空间不足,中队已将多达三个工作站添加到单个工作站办公桌中。尽管做出了这些努力,但可用的工作站数量仍然不足,而且由于部队训练大会 (UTA) 周末期间计算机使用受限,飞行员的基本职责和训练受到了负面影响。由于工作站办公桌的预期容量增加了一倍或三倍,飞行员的生活质量下降了。总体而言,B270 的设施空间不足 3,451 净平方英尺 (NSF)。如果不提供,326 AS 和 709 AS 将不得不继续寻找方法来弥补空间不足,而无需实施此项目。长期依赖补偿措施来完成与任务相关的任务可能会对任务和士气产生负面影响。设施本身存在状况问题,例如屋顶多次漏水,水渗透导致建筑物和设备内部损坏,对健康和安全有害。
项目名称 用于传感和光学互连的硅光子集成电路 负责人 曾汉基教授(电子工程系) 工学院院长、伟伦电子工程学教授 成员 易丹博士 博士(电子工程),2022 年 陈吴大卫博士 博士(电子工程),2023 年 周学桐博士 博士(电子工程),2023 年 项目描述 本项目旨在开发下一代硅光子集成电路技术,该技术可以提高系统性能,使其超越纯微电子集成电路所能达到的水平。 该团队的核心专业知识是硅光子学,这是中大二十多年的研究成果。作为亚洲最早开发硅光子学的团队之一,该团队拥有一些最先进的硅光子设计,可用于提高通讯设备、3D 成像和量子信息系统的性能。遵循微电子行业无晶圆厂设计业务模式的成功范例,我们将专注于设计,同时利用现有的代工厂制造光子集成电路 (PIC)。该团队将构建子系统,用作其他公司生产的产品的核心组件。他们的产品将包括用于数据中心互连的基于硅光子的 1.6 和 3.2 TbE 光学引擎,以及用于医疗设备和工业计量的小型手持式光学相干断层扫描 (OCT) 成像系统。创始成员包括电子工程系的曾汉基教授、易丹博士、陈吴博士和周学桐博士。曾汉基教授是工程学院院长和伟伦电子工程教授,在硅光子学方面拥有超过 23 年的研发经验,包括成功将新产品推向市场。易丹博士于 2022 年获得中大博士学位,并荣获工程学院最佳论文奖。 David WU Chan 博士于 2023 年获得博士学位,并开发出最先进的工作速度超过 400Gb/s 的硅调制器。周学桐博士于 2023 年获得博士学位,并开发出最先进的先进光纤到芯片接口,该接口可提供同类最佳的性能,具有高耦合效率(耦合损耗小于 0.9dB)和宽工作带宽。
蒙古国非正规就业调查;统计分析报告应包括以下内容: - 蒙古国非正规就业的统计数据(指标 - 非正规就业占总就业的百分比、非农业和农业非正规就业的百分比、按性别、年龄、教育程度、地点、身份(雇员、雇主、自雇人士)、经济部门、职业、工作条件(非正规就业工人的收入、工作时间等)划分的非正规就业百分比); - 非正规就业的主要驱动因素、原因、不同群体面临的问题(按就业状况、性别、年龄、地点等划分)、他们的不同需求; - 不同非正规就业群体所认为的对非正规商业活动正规化的制约因素和劳动关系。2)审查包括税收政策、商业法规、中小企业(SME)在内的政策
项目名称:东海岸空战机动靶场 (EC/ACMR) 参与组织/人员:FPO-1:LT Bob Mayer、Don Masso、LCDR Geoff Cullison(临时值班)UCT ONE 日期:1976-1977 项目摘要:EC/ACMR 项目是 FPO-1 的一项独特工作,负责管理和执行这项耗资 1300 万美元的项目,这是海军首个海洋军事建设 (MCON) 项目。该项目涉及设计和建造四个离岸仪表塔以支持 EC/ACMR,为海军提供了独特的战斗机飞行员训练维度。靶场系统可同时跟踪多达二十架飞机,它们参与战斗/混战机动并发射模拟(副实况)电子导弹。空战和护航战术是通过实时三维显示所有靶场活动来制定和评估的,同时由训练有素的地面教官持续监控。 EC/ACMR 塔位于 83-106 英尺深的水中,距北卡罗来纳州基蒂霍克海岸 15-32 英里。靶场位于哈特拉斯角以北,该地区经常遭受强风和风暴的侵袭,被称为大西洋的墓地。预计在塔的 20 年设计寿命内,环境条件包括 62 英尺的浪高、2-3 节的海流、140 英里/小时的风速以及从冰点到 100°F 的温度。所需的设计是史无前例的——塔将安装在以前没有海上结构记录的区域。FPO-1 于 1974 年夏天首次参与该项目,当时它的任务是向靶场项目赞助商海军航空系统司令部 (NAVAIRSYSCOM) 提供海洋工程和咨询服务。NAVAIRSYSCOM 通过与 Cubic Corporation 签订的合同,将靶场开发作为海军其他采购 (OPN) 设备采购。 Cubic 开发了电子系统,并准备通过分包方式提供海上塔。1975 年夏天,在手头有初步的塔设计图时,显然资金需求将超过 OPN 指南。因此,EC/ACMR 塔的建造被纳入了 1976 财年的 NAVFAC MCON 计划。尽管 FPO-1 是海洋设施工程和建设的专业中心,但这种专业知识主要通过内部海军建设项目获得。它在海上行业方面经验不足,设计师和承包商既不熟悉也不热衷于国防部或海军设施合同程序。本质上,海上设计和建设是在成本加成的基础上采购的,客户承担所有风险和责任。最后,FPO-1 能够与俄克拉荷马州塔尔萨的 Crest Offshore 协商一份固定价格的 A&E 合同,后者接受了协商后的 20 年设计寿命责任作为费用成本。Crest Offshore 是为 NAVAIRSYSCOM 开发原始 OPN 塔设计的同一家公司。此外,FPO-1 与德克萨斯州休斯顿的 TERA 公司签订了合同,以提供设计质量保证,包括对 A&E 设计的独立分析和关键设计问题的解决。三脚塔
第 8 部分流程 地方当局的开发项目需经过《2001 年规划与开发条例》(经修订)中规定的公众咨询程序。此程序要求在公共媒体上公布拟议的开发项目并张贴工地公告。如果收到任何意见或观察,则向理事会成员提交报告。 地方当局的开发项目:“第 8 部分” 地方当局有时会在其行政区域内进行开发,例如建造房屋、道路、游泳池、公共厕所等。地方当局进行的开发项目通常称为“第 8 部分”: - 这是对《2001 年规划与开发条例》(经修订)第 8 部分的引用,其中规定了进行此类开发的程序。公众咨询是“第 8 部分”流程的固有部分。它通过公开通知、公开展示提案、公众成员的意见、对收到的意见的报告以及考虑所有内部和公众意见的建议来实现。咨询可能会扩展到与当地社区和利益团体的咨询性咨询会议,具体取决于具体情况和提案的影响,尽管法律并未禁止此类会议。该流程的主要目的是通知公众该提案,并将任何有效提交的意见纳入报告,以告知理事会其推荐该提案的决定。地方当局对拟议开发项目的评论和意见只能在特定日期之间以书面形式接收。公开通知:
岛屿:夏威夷考艾岛 地区:夏威夷考艾县 TMK:N/A 许可证:无 申请人或提议机构: 机构:海军部 联系人:公共事务官员:公共事务办公室,(808) 335-4740 机构地址:收件人:公共工程部/NR INRMP 太平洋导弹靶场 P.O.BOX 128 Kekaha, HI 96752 批准机构:美国海军部太平洋导弹靶场 联系人:公共事务官员:公共事务办公室,(808) 335-4740 收件人:公共工程部/NR INRMP 太平洋导弹靶场 P.O.BOX 128 Kekaha, HI 96752 顾问:AECOM 联系人:Kevin Butterbaugh (808) 529-7291 1001 Bishop Street, Suite 1600, Honolulu, HI 96813 状态:这些文件已在海军设施工程系统司令部 (NAVFAC) 太平洋网站上公布:https://pacific.navfac.navy.mil/About-Us/National-Environmental-Policy- Act-NEPA-Information,硬拷贝已放置在 Waimea 公共图书馆、Lihue 公共图书馆和 Kapaa 公共图书馆。意见征询时间为 2024 年 5 月 16 日至 2024 年 6 月 15 日。有关 INRMP 和 DEA 的书面意见可通过邮寄方式发送至:收件人:公共工程部/NR INRMP,太平洋导弹靶场/P.O.BOX 128/Kekaha, HI 96752,或发送电子邮件至:navfachinaturalr.fct@navy.mil 。
技术得分 80.00 95.00 100.00 85.00 100.00 财务提案(NAD) 4,252,000.00 4,100,502.00 5,556,191.25 5,132,524.50 18,903,000.00 10% 的 WHT 130,930.00 总财务提案(NAD) 4,231,432.00 财务得分 99.52 100.00 76.16 82.44 22.38
密克罗尼西亚联邦 (FSM) 的国家教育部 (NDOE) 已获得世界银行的支持,通过 FSM 技能和就业能力提升 (SEE) 项目加强其技术职业教育和培训 (TVET) 机构和就业服务。作为教育专家,咨询服务(“服务”)包括在实施与教育相关的项目组成部分时提供技术专业知识和后勤支持。在 SEE 项目经理的直接监督下,教育专家将在支持项目实施部门 (PIU) 实施和监督项目计划、时间表、预算和支出方面发挥关键作用,特别关注项目的教育相关组成部分、子组成部分和活动。本文件的附件中附有该任务的详细职责范围 (TOR),也可以在以下网站找到。所有候选人在提交意向书 (EOI) 之前都应仔细阅读职责范围:
A. 背景 非洲联盟已从世界银行获得资金,用于支持“建立机构和系统以利用和实现 2063 年议程”(BIASHARA)项目的费用。该项目的目标是提高非洲大陆自由贸易区秘书处在支持成员国谈判和履行选定承诺以及加强非洲区域一体化和洲内贸易方面的效率。“建立机构和系统以利用和实现 2063 年议程”(BIASHARA)项目是非洲联盟正在进行的项目中的第二项,旨在通过投资建设非盟委员会 (AUC) 和非洲大陆自由贸易区 (AfCFTA) 秘书处的能力来促进非洲大陆一体化,从而支持非洲联盟 (AU)。该项目深化了 2014 年 5 月 4 日批准的“支持非盟委员会和其他非洲联盟机构能力发展项目”(P126848)(以及 2018 年 7 月 31 日批准的额外融资)下的基础投资,该项目为非盟关键机构提供了技术和财政支持,以加强财务管理 (FM)、采购和信息和通信技术 (ICT) 等跨领域管理职能。第一个项目还资助了初步分析和宣传工作,为非盟三大关键优先事项的实施提供了信息,即《非洲大陆自由贸易区条约》、《单一非洲航空运输市场 (SAATM) 条约》和《人员自由流动 (FMP) 议定书》。目前的截止日期是 2023 年 6 月 30 日。SAATM、FMP 和 AfCFTA 是《2063 年议程:我们想要的非洲》下优先实施的十三个旗舰项目之一,这是非盟为非洲大陆经济和社会转型制定的 50 年战略计划。非盟于2018年成立了SAATM和FMP。《非洲大陆自由贸易协定》于2019年5月30日生效,并于2021年1月1日起根据其规定开始贸易。非盟委员会是非盟的执行机构,负责成员国和区域经济共同体的总体机构协调