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未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
帕特里克·S·洛维恩 海军航空系统司令部主计官
海军航空系统司令部主计长 Lowien 先生担任海军航空系统司令部 (NAVAIR) 的主计长。他直接向 NAVAIR 执行董事汇报，并负责向 NAVAIR 指挥官提供财务咨询。作为财务管理界的高级领导，Lowien 先生负责 NAVAIR 的所有预算制定、预算执行、会计和审计相关活动。他领导八个主要站点的财务管理人员，支持 NAVAIR 和项目执行办公室 (PEO) 对所有海军航空资产的开发、生产和维护的要求。Lowien 先生在主计长、企业财务管理和项目管理领域拥有丰富的经验。自 2010 年以来，Lowien 先生一直担任 NAVAIR 主计长领导层成员，担任预算官和副主计长。在此之前，Lowien 先生曾担任主计长分析师、企业财务经理和项目经理，直接支持 PEO 项目 15 年。他曾参与过多个飞机项目，包括 MQ-4C、V-22、H-1、F/A-18 和 F-14 雄猫。最值得注意的是，他以一级集成产品团队负责人的身份领导 MQ-4C 项目从 MS-B 阶段通过关键设计评审。当 V-22 项目获得全速生产决策时，他还是该项目的首席业务财务经理。Lowien 先生获得了斯托本维尔方济各大学工商管理学士和硕士学位。他毕业于海军部弥合差距计划。他拥有国防采购劳动力改进法案 (DAIWA) 项目管理和业务财务管理三级认证。他还拥有 OSD 主计官颁发的财务管理三级认证。自 2004 年以来，他一直是采购专业队的成员。
未来国防预算限制：挑战和……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组件：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组件：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组件评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
广告
• 为大学机构的短期、中期和长期战略财务目标的制定和持续评估提供战略领导。 • 通过定期、及时和准确地分析预算、财务和采购趋势和预测，确保提高财务和供应链管理的绩效，以共同支持大学的核心业务，即教学、学习、研究、创新和社区参与。 • 领导制定战略和商业模式，以优化现有的第三流收入机会。 • 为指导和监督机构的财务风险管理计划提供战略领导。 • 通过综合规划和资源分配提供战略方向，确保实现 UNISA 的战略目标。 • 为监控账户、分类账和报告系统是否符合相关财务标准提供战略领导。 • 为预算编制过程和预算执行提供战略领导。 • 确保为决策和规划目的提供准确、及时的财务分析。 • 从财务影响的角度为合同谈判提供战略领导。 • 建立高效的工作流程和业务流程，满足多个内部和外部利益相关者的财务信息需求。 • 在年度审计过程中提供战略领导，确保全年遵守国际财务报告准则 (IFRS) 和其他会计准则。 • 确保投资组合的管理和运营符合数字时代的要求。 • 在针对机构支出的采购流程提供专家建议和支持方面提供战略领导。 • 准备材料并在必要时向 Unisa 治理结构或相关委员会提供财务信息。 • 通过绿色机构文化嵌入财务可持续性。 • 制定有效的财务战略 • 为财务组合制定扭亏为盈战略。
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
报告 - Lewis-Burke Associates
委员会建议国防部 2021 财年总拨款为 694,624,692,000 美元，比 2020 财年颁布的水平增加 1,294,992,000 美元，比预算要求减少 3,695,880,000 美元。该建议包括 626,189,692,000 美元的基础资金和 IX 章中的 68,435,000,000 美元海外应急行动/全球反恐战争资金。通过这项法案，委员会履行了其宪法责任，建议拨款以提供国家共同防御所需的资金。委员会以符合长期传统的集体和两党合作的方式履行其职责。监督提供给国防部和情报界的 694,624,692,000 美元的管理和支出是国防小组委员会的一项核心职能。小组委员会通过详细审查 2021 财年的预算请求来履行这一职责，并在持续的公共卫生危机之前与国防和情报界证人举行了十次听证会，以评估预算请求。虽然小组委员会被迫缩短听证会时间，但它已经彻底审查了预算请求，并确定了可以在不对军事人员的安全和效力产生不利影响的情况下削减的计划。此类削减的例子包括自预算提交以来已重组的项目、有利的合同定价调整带来的节余、合同或计划延迟导致的节余、不合理的新项目和成本增加、预算执行年度前期申请的资金、预计或历史执行不足以及撤销不需要的上一年资金。国防部 2021 财年申请增加了现代化资金，继续努力将国防部的重点从反恐转向为与技术先进、装备精良的同等或近同等军队的战争做准备。委员会的建议提供了资源以维持美国目前存在的技术优势，并在进一步开展这些努力的领域提供了资金。然而，委员会的建议也反映了那些可能参加这些新战斗并继续执行现有任务的人的重要性。委员会的建议包括为 3% 的军饷加薪提供资金。再一次，在 2020 财政年度的请求中，委员会对儿童保育等生活质量领域的资金减少表示担忧，并最终在颁布的立法中增加了对这些项目的资金投入。
2024 年国防部拨款法案
军事人员，太空部队 ................................................................................................ 38 预备役人员，陆军 ................................................................................................ 41 预备役人员，海军 ................................................................................................ 43 预备役人员，海军陆战队 ...................................................................................... 45 预备役人员，空军 ................................................................................................ 47 国民警卫队人员，陆军 ............................................................................................. 49 国民警卫队人员，空军 ............................................................................................. 51 第二章运营与维护 ................................................................................................ 53 运营与维护账户重新编程指南 .............................................................................. 55 特种作战司令部重新编程指南 .............................................................................. 56 运营与维护特别关注项目 ...................................................................................... 56 运营与维护预算执行数据 ...................................................................................... 56 恢复战备状态 ............................................................................................................. 57 设施维持、恢复和现代化 ............................................................................................. 57 海上风电场的不利影响 ............................................................................................. 57 即食战争储备餐食 ...................................................................................................... 58 部落协商 ............................................................................................................. 58 印第安人融资法案 ............................................................................................................. 58 财务审计 ............................................................................................................. 58 不当付款 ............................................................................................................. 58 AbilityOne 合规性 ............................................................................................. 59 广告 ............................................................................................................. 59 儿童保育 ............................................................................................................. 59 国防军需品供应处........................................................................................... 59 食品援助计划 ................................................................................................ 60 全氟和多氟烷基物质减排 .............................................................................. 60 全氟和多氟烷基物质清理成本报告 .............................................................. 60 水成膜泡沫 ................................................................................................61 修复以前使用的防御设施 ................................................................................ 61 别克斯岛和库莱布拉岛 .............................................................................................. 61 极地海事能力 .............................................................................................. 62 陆军运行与维护 .............................................................................................. 62 超轻型伪装网系统 ...................................................................................... 66 任务训练综合体 ...................................................................................................... 66 海军运行与维护 ...................................................................................................... 66 船舶维护 ............................................................................................................. 70 机身维护 ............................................................................................................. 70 海军航空武器站中国湖 ............................................................................................. 70 梅波特海军基地 ...................................................................................................... 70 合同航空服务 ............................................................................................................. 70 海军陆战队运行与维护 ............................................................................................. 71 空军运行与维护 ............................................................................................................. 74 飞行员短缺 ............................................................................................................. 79 为以色列加油的能力 ............................................................................................. 79 空运准备账户................................................................................ 79 网络任务保障 ................................................................................................ 79 太空部队的运行与维护 .............................................................................. 79 国防范围内的运行与维护 .............................................................................. 81 国防人力资源活动 ............................................................................................ 86 第四等级人力资源管理 ...................................................................................... 86 红山散装燃料储存设施 ...................................................................................... 86 影响援助资格 ...................................................................................................... 87 雷霆穹顶 ............................................................................................................. 87 互联网运营管理 ................................................................................................ 88 改善网络安全态势 ................................................................................................ 88 民间网络劳动力 ................................................................................................88 关塔那摩湾拘留设施季度报告 ...................................................................................... 89 修道院之门 ................................................................................................................ 89 美国武装部队部署季度简报 ...................................................................................... 89 外国基地 ................................................................................................................ 89 国防安全合作局计划 ............................................................................................. 89 为乌克兰分担责任 ...................................................................................................... 92 为乌克兰提供资金的管理 ............................................................................................. 93 过剩国防物品 ............................................................................................................. 93 军事信息支持行动 ...................................................................................................... 93 战备和环境保护倡议 ...................................................................................................... 94 学生实习 ...................................................................................................................... 94
E.D.I.T.H.课程计划 fy21叙事资金指导 - 陆军驻军 业务计划概述此工具提供了主... 的列表 经济影响和贡献分析...
IMCOM G8简介1。本文件提供了财政年度（FY）2021的资金指导。该指南与指挥将军2021财政年度（FY21）资金计划指南的安装管理命令（IMCOM）一致，备忘录于2020年9月16日发布。2。国防部开始了2021财政年度（FY），最初持续解决（CR）至12月20日。CR扩展后，拨款是为FY2021签署的，最终IMCOM预算悬已发布此文档（版本1）。与以前的财政年度一样，各级领导必须继续专注于平民人员，服务合同和可审计性的管理。以下指南为IMCOM提供了蓝图，以在编程的资金级别内执行指挥官的优先级。a。平民工资。IMCOM继续执行约24亿美元的平民工资。这与陆军部（HQDA）总部提供的平民薪资资金一致。付款美元在21财年继续被围起来。这被证明是允许总指挥将军资助HQDA无资金的平民薪酬要求的宝贵工具，例如加薪和奖励目标增加。为了让驻军指挥官管理可能仍然存在的分配和津贴（TDA）不匹配的分配和津贴表（TDA），您将继续有机会重新调整平民薪酬。虽然工资仍然围起来，但您有责任及时管理您的平民工资并将任何问题通知HQ IMCOM G8。b。 MDEP管理。我们通过管理决策包（MDEP）分类法管理命令预算执行。我们的挑战仍在确保MDEP详细信息级别的驻军分布符合您的现实，因此我们将继续提供练习，以为驻军指挥官提供灵活性和机会，以重新调整非付款资金，以支持直接和地方需求。c。服务合同的资金和管理。为了提供足够的携带和连续性的服务，Garrisons计划通过10月31日通过BOS服务合同资金。我们的假设是，驻军可以并且应该为其他运营和维护军（OOMA），维持恢复和现代化（SRM），陆军家庭住房（AFH）和所有合同提供全部绩效绩效的全部绩效期限，以1亿美元及以上。IMCOM G8将利用资源数据管理工具（RDMT）来管理合同要求以进行资金。驻军必须确保RDMT数据完整，准确和定期更新。驻军资源经理与驻军计划董事密切协调，必须定期审查与合同办公室的合同状态，以确保及时执行资金和合同奖励。d。可报销程序。雇用根据可报销协议资助的所有雇员作为“临时”或“任期”雇员，以避免对该司令部的平民付款负债。保持IMCOM SharePoint协议数据库完整和最新。
军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15