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委员会 2024 年 10 月 8 日关键决定 – 没有萨默塞特......
地方计划半年更新报告 规划和交通政策小组委员会 2024 年 10 月 8 日 关键决定 – 无萨默塞特发展计划 半年更新报告 – 2024 年 10 月 委员会主席：Mike Rigby 议员 – 经济发展、规划和资产领导成员 执行成员：Mike Rigby 议员 - 经济发展、规划和资产领导成员 受影响的地方成员和部门：全部 执行董事：Paul Hickson – 经济、就业和规划服务总监 执行摘要 本报告提供了制定萨默塞特地方计划进展的项目最新情况。 建议 执行小组委员会注意到该报告。 建议理由 本报告不包含建议，因为它不需要做出决定。这是一份值得注意的报告。 报告作者：Laura Higgins，首席规划政策官，经济、就业和规划 – 战略政策和实施 联系方式：laura.higgins@somerset.gov.uk
海军和海军陆战队公共卫生中心
作为监察员，我的主要职责是协助海军家庭。我们充当指挥部和其家人之间的联络人，尤其是作为转介代理。监察员的工作是帮助人们解决问题，而不是为他们解决所有问题。监察员计划属于指挥部，由指挥官对 NMCPHC 家庭需求的看法决定。监察员是指挥官任命的自愿但受过培训的军人配偶，并发挥两个重要作用，既是指挥官与指挥官家庭成员之间的沟通纽带，也是受过专业培训的信息和转介专家。我在选定的指挥领导成员、指挥总长和指挥官的指导下工作。
COVID-19：我们的成人社会护理行动计划
成人社会护理形式多样，可帮助各个年龄段的人。它有一个共同的目标：不仅帮助有各种需求的人，而且帮助人们过上最好的生活。COVID-19 带来的挑战远远超出了我们以前所经历的一切。我们全心全意地努力保护和维护那些接受成人社会护理支持的人的生命。我们知道我们在地方政府的合作伙伴也有同样的关注点，市议会领导和社会护理领导成员在我们当地社区提供重要的当地领导和监督。由于我们试图将传播降到最低，导致劳动力缺勤规模扩大，需要额外的个人防护设备，公共交通减少，以及旅行限制，所有这些都引发了我们从未遇到过的问题。这很艰难。对个人来说很艰难，对家庭来说很艰难，对护理提供者来说也很艰难。
IDC期货界：全球医疗保健行业2025预测
此IDC FuturesCape为全球高管提供了可行的见解和对未来医疗保健行业情景的分析。预期的读者包括但不限于全球医疗保健提供者和付款人组织的业务，临床和IT领导成员。IDC期货2025预测表明，医疗组织将从实验生成人工智能（Genai）转变为实施企业范围的AI策略。这种转变将加速AI的采用和输注，并推动整个生态系统的快速转化。随着护理和报销模型的不断发展，医疗保健行业将越来越依靠AI来应对其挑战。这些挑战包括处理劳动力短缺，提高工作流程效率，降低成本，提高质量以及提高所有人的体验。随着战略一致性，新的技术能力以及从数字实验到价值实现的转变，医疗保健组织正在为AI融合的未来做准备，IT规模和复杂性大幅提高。重点将放在现代化基础设施并扩大能力以提高患者成果和运营效率的投资上，这不仅是通过新的AI驱动解决方案，而且还通过维护负责任的，以人为中心的伦理作为最佳实践的基础。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
职位描述
- 直接支持服务所有者（NDWC 业务领域主管）为所有 NDWC 服务提供通信信息系统 (CIS) 安全保障； - 领导 NDWC CIS 安全办公室，管理分布在不同地点的专业 CIS 安全官员团队，在运营层面保护 NDWC 服务； - 在 NDWC 内执行北约政策、机构指令和标准操作程序 (SOP)，并为服务区所有者 (SAO) 提供量身定制的指导，确保业务连续性和安全性之间的平衡； - 与北约网络安全中心 (NCSC) 联络，为 NDWC 提供的所有服务提供 CIS 安全运营支持； - 与 NCSC 协调，在紧急和危机准备会议期间从运营和实践角度就系统安全风险与业务风险向机构 CIS 安全经理 (CISSM) 提供建议，让机构 CISSM 向高层领导提供基于证据的建议； - 与安全认证机构联络，与 NCSC 认证支持办公室 (ASO) 协调，就机构 CIS 认证措施进行联络，确保 NDWC 管理的系统获得认证； - 提供专业知识以协助 NDWC 的技术开发活动，以维护 NCIA 运营业务网络的完整性，确保在全球网络化和高度移动的环境中安全运行； - 是该机构安全组织的领导成员，该组织包括机构安全经理（ASM）、机构 CIS 安全经理（CISSM）、首席 NCSC 和其他主要 CIS 安全官和 CISM； - 对机构内所有 NDWC 管理的 CIS 进行信息安全监督，包括内部运营和机构客户资助的网络； - 为嵌入在支持远程 NDWC 服务的其他机构部门中的机构 CIS 安全官提供实用建议； - 解决安全要求冲突并与 SAO、PM、SDM 和工程师合作，将客户要求适当地转换为安全服务； - 与系统管理员协调以支持安全架构要求； - 确定与安全相关的关键绩效指标并生成报告以确保所有 NWDC 管理的 CIS 的完全可见性； - 协调和监督 NCSC 和安全与评估机构 (SECAN) 对 NDWC 管理的 CIS 执行的漏洞评估测试和渗透测试； - 与 NCSC 认证支持办公室协调，支持维持运行状态所需的所有阶段的安全认证过程； - 与 NCI 机构 CIS 安全办公室协调，为高级管理层在企业架构、北约安全认证活动、安全采购以及与其职责范围有关的培训和重点意识计划等领域提供建议和指导； - 与 NCI 机构 CIS 安全办公室下属的 CIS 安全实践社区合作。