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案例研究 法航 - 荷航
在本案例研究中，我们从可持续金融的角度分析了航空公司法航 - 荷兰皇家航空 (以下简称 AFK)。正如我们在飞利浦案例研究 (Schramade and Schoenmaker, 2019) 中所述，分析师经常难以将可持续性融入投资分析中，部分原因是可持续性与具体情况息息相关，难以在评级和其他标准化中捕捉到。案例问题和答案为分析师提供了将可持续性融入投资 (和信贷) 分析的工具。AFK 的背景与飞利浦截然不同，因为 AFK 在 S、E 和 F 之间存在严重的紧张关系。因此，尽管使用了同一组问题（见下一节），但我们得到的答案、优先级和后续问题与飞利浦案例截然不同。
高管论坛
简历 台积电欧洲总裁 Maria Marced 女士是台积电欧洲总裁，负责推动台积电在欧洲的业务发展、战略和管理。在加入台积电之前，Maria 曾担任恩智浦半导体/飞利浦半导体的高级副总裁兼销售和营销总经理。Maria 加入飞利浦半导体，担任联网多媒体解决方案业务部高级副总裁兼总经理，负责监督飞利浦联网消费者应用的半导体解决方案。加入飞利浦之前，Maria 曾在英特尔工作，在那里她的职业生涯发展了 19 年多，最终担任英特尔欧洲、中东和非洲地区副总裁兼总经理。Maria 在西班牙马德里理工大学完成学业后，曾在多家公司担任开发工程师，其中包括 Electrooptica Juan de la Cierva，她在那里率先使用了微处理器；以及 Telefonica，她曾参与过一个分组交换项目，这是当今互联网的雏形。Maria 是 Ceva Inc. 的非执行董事会成员，也是 GSA（全球半导体协会）欧洲、中东和非洲地区领导委员会主席。Maria 出生于西班牙瓦伦西亚，已婚，育有一女。
飞利浦在新南威尔士州签署两项为期 20 年的医学成像解决方案战略合作协议
飞利浦将结构性地管理地方卫生区的全部诊断和介入医学成像设备和临床信息学解决方案，包括其他供应商的产品，涉及放射学、心脏病学和核医学等各个临床领域。它还将提供融资服务。通过合作，飞利浦将帮助实现每个地方卫生区的核心目标：改善患者体验、管理人口健康并保持负责任
投资者介绍
本文件和相关口头陈述（包括陈述后对问题的回答）包含某些前瞻性陈述，涉及飞利浦的财务状况、经营业绩和业务以及飞利浦关于这些项目的某些计划和目标。前瞻性陈述的例子包括关于战略、销售增长估计、未来调整后 EBITA *) 、未来重组和收购相关费用和其他成本、飞利浦有机业务的未来发展以及收购和撤资的完成的陈述。前瞻性陈述通常可以被识别为包含“预期”、“假设”、“相信”、“估计”、“预计”、“应该”、“将”、“可能导致”、“预测”、“展望”、“预计”、“可能”或类似表述的词语。就其性质而言，这些陈述涉及风险和不确定性，因为它们与未来事件和情况有关，并且有许多因素可能导致实际结果和发展与这些陈述明示或暗示的结果和发展存在重大差异。
SWIR 光源：技术和市场分析
Matthieu Verstraete 负责 PISÉO 的研发和相关专业知识。他拥有电子工程学位，拥有约 20 年的经验，主要在飞利浦集团工作。他在荷兰工作多年，参与了 21 世纪第一台 DVD+RW 刻录机光学系统的数字解码系统和嵌入式电子设备的高级开发。随后，他加入了飞利浦集团的照明部门，负责指定和开发全球专业 LED 灯具的驱动器产品组合。在加入 PISÉO 之前，他担任全球平台户外架构师，负责集成到飞利浦全球户外照明设备中的所有光学和电子解决方案。凭借在电子和嵌入式软件方面的专业知识，他是具有强大电子和软件要求的客户项目的创新者，并为所有需要其领域专业知识的项目提供支持。
高管论坛
简历 台积电欧洲总裁 Maria Marced 女士是台积电欧洲总裁，负责推动台积电在欧洲的业务发展、战略和管理。在加入台积电之前，Maria 曾担任恩智浦半导体/飞利浦半导体的高级副总裁兼销售和营销总经理。Maria 加入飞利浦半导体，担任联网多媒体解决方案业务部高级副总裁兼总经理，负责监督飞利浦联网消费者应用的半导体解决方案。加入飞利浦之前，Maria 曾在英特尔工作，在那里她的职业生涯发展了 19 年多，最终担任英特尔欧洲、中东和非洲地区副总裁兼总经理。Maria 在西班牙马德里理工大学完成学业后，曾在多家公司担任开发工程师，其中包括 Electrooptica Juan de la Cierva，她在那里率先使用了微处理器；以及 Telefonica，她曾参与过一个分组交换项目，这是当今互联网的雏形。Maria 是 Ceva Inc. 的非执行董事会成员，也是 GSA（全球半导体协会）欧洲、中东和非洲地区领导委员会主席。Maria 出生于西班牙瓦伦西亚，已婚，育有一女。
环境政策 2024 年 12 月
本政策的目标和范围 飞利浦的目标明确，即通过有意义的创新改善人们的健康和福祉，并采取了全面整合的方法，以负责任和可持续的方式开展业务。我们的框架包括一整套涵盖所有环境、社会和治理 (ESG) 维度的关键承诺，用于指导公司战略的执行。它包括雄心勃勃的目标、流程和详细的行动计划。 飞利浦致力于在其自身运营和价值链中保护环境。我们致力于完全遵守相关环境法规，并努力超越合规要求。我们的环境责任战略侧重于推动气候行动的重要主题（联合国可持续发展目标 13），例如可持续利用能源、减少排放和实现碳中和运营。我们通过提高能源效率来实现这一目标，特别关注我们产品的使用阶段并扩大可再生能源采购。我们还将继续关注材料的可持续利用（联合国可持续发展目标 12），推动向循环经济的转型——采用循环商业模式，包括可持续材料、非物质化、翻新、回收和减少废物——并在飞利浦工厂和供应链中恢复和改善生态系统和生物多样性。本政策的目标以及与之相关的计划、行动、目标和指标旨在优化和持续改进环境管理系统及其战略和绩效，并支持向低碳、自然友好和循环经济的转型。我们的主要原则和为实现这些目标而实施的关键计划在以下部分中描述。另请参阅附录，了解我们的关键计划和底层支持计划的概述。我们所有的目标都是在与利益相关者（如飞利浦业务、（ESG）投资者、非政府组织和学术界）协商后制定的。本政策直接适用于飞利浦集团的活动，包括其所有业务、地区和职能部门。虽然本政策总结了我们的主要支持计划，但飞利浦员工仍应尽一切合理和切实可行的努力，尽量减少我们的活动和产品在其生命周期内对环境造成的任何不利影响。我们与合作伙伴（包括供应商）合作，以减少他们的环境足迹。我们的一些环境承诺和目标延伸到我们价值链的其他部分，影响我们的业务合作伙伴、供应商和客户。相应地，本政策涉及我们的范围 1、2 和相关范围 3 排放类别。我们尽一切合理和切实可行的努力，并积极与我们的供应商和客户合作，以实现我们的
还原计划
飞利浦至少在2045年之前将净净纳入零，并且是第一家获得2018年基于科学目标倡议的目标的卫生技术公司。我们在2022年重新提交了我们的计划，我们的SBTI证书发布在飞利浦ESG下载网站上。在全球范围内，我们承诺将站点的二氧化碳等效排放量减少75％，到2025年，到2040年（与2015年相比）90％（与2015年的水平相比），以及在整个价值链中的间接气体排放量（SCOPE 3）在我们的整个价值中的温暖链中的温暖链中的温暖链中，与2020年级相比，我们的整个价值链中的温度链中的整个级别为42％（相比之下）。Royal Philips NV在2020年的运营（所有范围1+2，商务旅行与物流）中实现了碳中立性。在2022年，我们提高了标准，并致力于根据基于科学的目标的1.5°C全球变暖方案，以1.5°C的全球变暖场景一致地减少二氧化碳排放。飞利浦至少在2045年之前将净净纳入零，并且是第一家获得2018年基于科学目标倡议的目标的卫生技术公司。我们在2022年重新提交了我们的计划，我们的SBTI证书发布在飞利浦ESG下载网站上。在全球范围内，我们承诺将站点的二氧化碳等效排放量减少75％，到2025年，到2040年（与2015年相比）90％（与2015年的水平相比），以及在整个价值链中的间接气体排放量（SCOPE 3）在我们的整个价值中的温暖链中的温暖链中的温暖链中，与2020年级相比，我们的整个价值链中的温度链中的整个级别为42％（相比之下）。Philips进行生命周期评估（LCA），以遵循ISO14040和ISO 14044中概述的产品的环境影响。