长期燃料前景更新继续支持 Channel 的业务,受航空燃料需求和航空液体燃料脱碳途径支撑,尽管短期内可能会受到经济状况和飞机可用性的影响
我们城市、社区和居民的核心是公园、开放空间、林地和娱乐系统,您参与了这些系统的建设和发展。这些珍贵的设施将管理作为核心价值,创造了美好的地方,并让我们的社区变得活跃和健康。我很荣幸能够开始担任卡马斯公园和娱乐总监,与社区、公园和娱乐委员会、市议会、规划委员会、市政府工作人员和顾问团队合作制定这项公园、娱乐和开放空间计划,该计划将在未来 6 年内帮助指导城市和公园和娱乐部门维护、照顾和发展这个我们称之为家的美丽系统。请和我一起实现我们对卡马斯的共同愿景。
上述这些研究线索有两个共同特点:过去十年来进展显著加速,以及与量子信息科学和量子多体物理学之间的联系日益深入和核心。这些进展令人欣慰,但仍有许多未解之谜。边界系统中典型状态的本体对偶是什么?这与引发这些发展的防火墙悖论 [ 34 ] 有何关系?黑洞奇点的本质是什么?它在这一思想圈中扮演什么角色?这些想法如何超越 AdS 时空,尤其是延伸到类似于我们世界的宇宙学?黑洞各个微观状态的本体解释是什么?是否有可能在实验室中构建模型系统,让我们能够通过实验深入了解其中的一些问题?
1942 年,美国陆军部征用了希尔顿南边的三处农场,将其用作美国军营,其规模是希尔顿的数倍,当时希尔顿是一条沿主街和埃金顿路的带状开发区。战后,这片土地继续被国防部用作中央车辆仓库,直到 1992 年被圣莫德温收购。这片棕地的部分土地被分割开来,开发为住宅、额外的商店、医生诊所、酒吧和村庄的道路基础设施。这导致希尔顿的中心分裂。大部分新开发项目位于主街的南面和西面。
战略重点 麦克马斯特大学 2021 年至 2024 年的机构重点和战略框架通过五项机构重点体现了我们对所有工作的共同愿望和影响的渴望:(1) 包容性卓越,(2) 教学和学习,(3) 研究和学术,(4) 吸引当地、国家、土著和全球社区,以及 (5) 卓越运营。该框架与公平、多样性和包容性 (EDI)、社区参与和教学和学习战略相一致,并支持整个机构的其他规划流程。总的来说,麦克马斯特大学的愿景、使命和战略重点支持安大略省政府 2020-25 年战略授权协议 (SMA3) 的优先领域和相关绩效衡量指标。
1个放射学和医学系,麦克马斯特大学,加拿大安大略省汉密尔顿; 2加拿大安大略省伦敦西部大学舒利希医学与牙科学院医学成像系; 3不列颠哥伦比亚大学放射学系,不列颠哥伦比亚省温哥华; 4加拿大安大略省多伦多大学多伦多分校的Sunnybrook Odette癌症中心和研究所; 5加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学肿瘤学系; 6加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学泌尿科学系; 7马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院Sidney Kimmel综合癌症中心生物统计学系; 8加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学化学系; 9加拿大不列颠哥伦比亚省的不列颠哥伦比亚大学放射学系; 10宠物功能成像,卑诗省癌症,加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华; 11韩国首尔汉阳大学医学院医学系; 12 Sidney Kimmel综合癌症中心,约翰·霍普金斯大学医学院,马里兰州巴尔的摩; 13马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院詹姆斯·布坎南·布雷迪泌尿外科研究所和泌尿外科; 14马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院放射与放射科学系罗素H.摩根摩根科学系; 15威斯康星州麦迪逊市威斯康星大学医学与公共卫生学院放射学系;威斯康星州麦迪逊市威斯康星大学碳癌中心16号1个放射学和医学系,麦克马斯特大学,加拿大安大略省汉密尔顿; 2加拿大安大略省伦敦西部大学舒利希医学与牙科学院医学成像系; 3不列颠哥伦比亚大学放射学系,不列颠哥伦比亚省温哥华; 4加拿大安大略省多伦多大学多伦多分校的Sunnybrook Odette癌症中心和研究所; 5加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学肿瘤学系; 6加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学泌尿科学系; 7马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院Sidney Kimmel综合癌症中心生物统计学系; 8加拿大安大略省汉密尔顿麦克马斯特大学化学系; 9加拿大不列颠哥伦比亚省的不列颠哥伦比亚大学放射学系; 10宠物功能成像,卑诗省癌症,加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华; 11韩国首尔汉阳大学医学院医学系; 12 Sidney Kimmel综合癌症中心,约翰·霍普金斯大学医学院,马里兰州巴尔的摩; 13马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院詹姆斯·布坎南·布雷迪泌尿外科研究所和泌尿外科; 14马里兰州巴尔的摩的约翰·霍普金斯大学医学院放射与放射科学系罗素H.摩根摩根科学系; 15威斯康星州麦迪逊市威斯康星大学医学与公共卫生学院放射学系;威斯康星州麦迪逊市威斯康星大学碳癌中心16号
1 Wetsus,欧洲可持续水技术卓越中心,荷兰8911 Ma Leeuwarden; ragne.parnamae@wetsus.nl(R.P.); Jan.post@wetsus.nl(J.P。); Michel.saakes@wetsus.nl(M.S.)2 Dipartimento di Ingegneria,Universit - Degli Studi di Palermo,Viale Delle Scienze Ed。6,90128意大利巴勒莫; andrea.culcasi@unipa.it(A.C。); Alessandro.tamburini@unipa.it(A.T。)3 Aquabattery B.V.,Lijnbaan 3C,2352 CK Leiderdorp,荷兰; janwillem.vanegmond@aquabattery.nl(W.J.V.E.); jiajun.cen@aquabattery.nl(J.C。); emil.goosen@aquabattery.nl(例如); David.vermaas@aquabattery.nl(D.A.V.)4伦敦帝国学院,伦敦化学工程系,南肯辛顿校园,伦敦SW7 2AZ,英国5号化学工程系,代尔夫特技术大学,范德尔·马斯维格大学,荷兰范德尔·马斯维格9,2629 HZ DELFT ); Michele.tedesco@wetsus.nl(M.T。)4伦敦帝国学院,伦敦化学工程系,南肯辛顿校园,伦敦SW7 2AZ,英国5号化学工程系,代尔夫特技术大学,范德尔·马斯维格大学,荷兰范德尔·马斯维格9,2629 HZ DELFT); Michele.tedesco@wetsus.nl(M.T。)
我要感谢参与制定我们计划的众多人士。我们共同制定了这项战略计划。2021 年春季,麦克马斯特大学与六个利益相关者团体进行了接触,包括设施服务部门的员工和领导、教职员工和行政领导以及我们的指导委员会成员。通过调查和焦点小组,我们收集了有关我们团队的优势、挑战以及利益相关者希望在麦克马斯特看到的校园、基础设施和环境的未来转型的反馈。设施服务团队近一半的白班和夜班成员直接参与了这些反馈,通过参与调查和焦点小组制定了我们的战略计划。总结报告已与我们所有员工和其他参与者分享。
1波士顿合并居住计划,波士顿儿童医院和波士顿医疗中心,马萨诸塞州波士顿,美国马萨诸塞州02115; jelena.popov@childrens.harvard.edu 2医学院科克大学科克,T12 YN60 Cork,爱尔兰Cork; 121115766@umail.ucc.ie(T.D.); ikhanmacalumni@gmail.com(i.k.)3多伦多大学多伦多大学的病童医院肝病学和营养小儿胃肠病学系,加拿大M5G 1E8;大卫。 eugene.a.f.mech@gmail.com 5儿科,汉密尔顿麦克马斯特大学健康科学学院,加拿大L8S 4L8; khanm285@mcmaster.ca 6医学科学系,汉密尔顿麦克马斯特大学卫生科学学院,汉密尔顿,L8S 4L8,加拿大7 LL8,加拿大7内科医学系,Subotica General Hospital,24000 Subotica,Subotica,Serbia; mbojadzija@yahoo.com 8汉密尔顿麦克马斯特儿童医院的胃肠病学和营养学系,汉密尔顿,L8S 4L8,加拿大9号,加拿大9号,宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州佩雷尔曼医学院,宾夕法尼亚州费城大学佩雷尔曼医学院,宾夕法尼亚州19104年,美国104号,纽约州,努力,努力及时,以及费城,医院费城,宾夕法尼亚州19104,美国 *通信:pain@mcmaster.ca