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银行与金融的高级管理计划2023-24
In the past, the program has been attended by participants from different Banks/FIs like SBI, Bank of Baroda, Bank of India, Bank of Maharashtra Canara Bank, Central Bank Of India, Indian Overseas Bank, Indian Bank, Punjab National Bank, Punjab & Sind Bank, Union Bank of India, IDBI Bank Ltd., NABARD, RBI, EXIM Bank, South Indian Bank, HDFC Bank, Axis Bank, ICICI银行有限公司，J＆K银行，Kotak Mahindra Bank，Barclays Bank，BNP Paribas，DBS Bank Ltd，汇丰银行，印度，是银行，标准租赁银行，Bajaj Finserv，Bajaj Finserv，Bajaj Finserv，Ccil，Ccil，NPCI，NPCI，NPCI，NPCI，PNB HOUSING FINANCE LTD. Ltd., Suryoday Small Finance Bank Ltd, Ujjivan Small Finance Bank, Equitas Small Finance BAnk, North East Small Finance Bank, Tamilnad Mercantile Bank, TJSB Bank, Saraswat Co-op Bank, Citizen Credit Co-op Bank Ltd, The AP State Co Operative Bank Ltd, Telangana State Co-operative Bank Ltd, Aditya Birla Capital Limited, Karnataka Bank Ltd和Amirates NBD，Equitas SFB，东北SFB，国防部。
蒂莫西·F·毕晓普 太空与导弹防御卓越中心主任 美国陆军太空与导弹防御司令部 蒂莫西·F·毕晓普先生于 2019 年 1 月被任命为高级执行官，担任美国陆军太空与导弹防御司令部太空与导弹防御卓越中心主任。他的职业生涯包括在各种政府采购职位上的专业领导经验，涉及主要模拟、训练和仪表系统的开发、测试、生产、部署、维护和生命周期支持。毕晓普先生负责太空和战略导弹防御理论和培训、概念开发、决策支持、陆军太空和高空与战略导弹防御能力经理以及陆军太空人员发展。他是负责陆军空间作战军官 (FA40) 的执行代理人。他之前担任的高级管理职位是模拟、训练和仪器项目执行办公室 (PEO STRI) 的副项目执行官，负责管理 268 个项目，执行 30 亿美元的年度预算，以及 19 个外国和全球 386 个站点的 335,000 多台训练设备。他毕业于阿拉巴马大学亨茨维尔分校，获得电气和计算机工程理学学士学位，并拥有宾夕法尼亚州卡莱尔美国陆军战争学院战略研究理学硕士学位。毕晓普先生获得的奖项和认可包括欧洲设施管理司令部颁发的优秀文职服务奖、陆军测试和评估司令部颁发的年度十大杰出人员奖以及国防部颁发的全球反恐战争奖章。
蒂莫西·F·毕晓普 太空与导弹防御卓越中心主任 美国陆军太空与导弹防御司令部 蒂莫西·F·毕晓普先生于 2019 年 1 月被任命为高级执行官，担任美国陆军太空与导弹防御司令部太空与导弹防御卓越中心主任。他的职业生涯包括在各种政府采购职位上的专业领导经验，涉及主要模拟、训练和仪表系统的开发、测试、生产、部署、维护和生命周期支持。毕晓普先生负责太空和战略导弹防御理论和培训、概念开发、决策支持、陆军太空和高空与战略导弹防御能力经理以及陆军太空人员发展。他是负责陆军空间作战军官 (FA40) 的执行代理人。他之前担任的高级管理职位是模拟、训练和仪器项目执行办公室 (PEO STRI) 的副项目执行官，负责管理 268 个项目，执行 30 亿美元的年度预算，以及 19 个外国和全球 386 个站点的 335,000 多台训练设备。他毕业于阿拉巴马大学亨茨维尔分校，获得电气和计算机工程理学学士学位，并拥有宾夕法尼亚州卡莱尔美国陆军战争学院战略研究理学硕士学位。毕晓普先生获得的奖项和认可包括欧洲设施管理司令部颁发的优秀文职服务奖、陆军测试和评估司令部颁发的年度十大杰出人员奖以及国防部颁发的全球反恐战争奖章。
培养高级管理人员的财务敏锐度
高级管理人员必须能够判断其战略和运营决策的财务实力。本课程简要概述了管理决策如何影响组织的市场价值，以及价值创造如何影响管理人员的日常生活。通过使用商业模拟和案例研究，本课程可帮助参与者理解财务报表，通过解读财务报表来确定公司的优势和劣势，评估成本和定价策略，预测现金流，确定新的财务上可行的投资机会，并了解盈利增长的驱动因素。
高级管理人员服务绩效计划及考核记录
杰出：在杰出绩效水平上，高级管理人员以模范方式实现并完成所有关键要素要求。杰出评级体现了最高水平的绩效，并以组织成就和个人成就为特征。杰出水平代表了高管通过创新有效的管理实践和程序、值得注意的项目实施、成功建立伙伴关系和联盟、对内部和外部客户的积极响应以及出色的资源管理对组织的影响。高级管理人员的绩效反映了组织绩效的可衡量和持久改进。优秀：在优秀绩效水平上，高级管理人员表现出持续的出色表现，其中大多数要素要求都超过了完全成功的水平。高级管理人员已经证明其基本要求的表现超出了有效水平，对任务完成产生了积极影响，并提高了自己和他人的绩效。完全成功：在完全成功的绩效水平上，高级管理人员符合预期并表现出良好而扎实的绩效，其中所有关键要素要求都以令人满意的方式完成，并且高管表现有效。高级管理人员为组织目标做出了贡献，并取得了有意义的成果。 勉强满意：在勉强满意的绩效水平上，高级管理人员仅部分满足完全成功水平的要素要求，并且效果不佳。这种绩效水平虽然对组织做出了一些积极贡献，但也存在明显的不足。 不满意：在不满意的绩效水平上，高级管理人员没有达到绩效要求，绩效不足给组织带来了明显的负面影响。高管不愿意或不能履行基本绩效要求。
高级管理人员报酬的指南
VCHARGE±系统技术已进行了广泛的加速寿命测试。该测试表明，可以维持40多年的堆栈效率，而在每日周期超过20年以上的绩效却没有损失。对VCHARGE±系统的现实世界测试导致了> 48,000小时的操作，> 3,800个周期，并且系统效率或容量没有损失。我们的广泛材料测试对于防止长期应用中的堆栈退化至关重要，该应用大大降低了操作和维护成本。
论文 - 5：高级管理会计...
2。XY Ltd.生产两个产品X和Y，其各自的固定成本为F 1和F 2。您被允许您的单位贡献是一个。比x的单位贡献少第五，f 1和f 2的总数为1,50,000，x的BEP为1,800个单位（不考虑x f 2的BEP），而3,000单位是x和y之间的无冷漠点。（即。X和Y考虑其各自的固定成本，以3,000个单位量的价格获得同等的利润）。没有库存积累，因为出售的任何生产的东西。
报告研发支出：技术经理和高级管理人员的视觉方法
摘要 - 可视化有可能成为一种强大的交流手段，尤其是用于定量数据，帮助管理人员“看到”重要的模式和偏差。要有效，视觉效果需要适合任务并正确设计。大多数组织倾向于将自己限制在相当简单的图形和图表的小曲目中。可以部署更具表现力和直观的表示形式，以提供有用和引人入胜的格式。本文提出了一种新的可视化形式，旨在更好地将研究和开发预算和支出数字传达给高级管理人员。除了提供数据概述外，该功能设计的可视化还提供了一种在管理会议中构建讨论的方法，并激发了对数据在财务分配，最高预算持有人，要求的资金，潜在的短缺，潜在的短缺，弱/强的表现方面的含义。可视化部署了Sankey Flow流，迷你饼图，技术准备水平，条形图，带注释的Tick-Marks和图形均衡器式的TALLY TALLY栏的组合。使用现实世界数据集，提供了一个说明性示例。这种新颖的视觉对象组合提供了一个典范，其他组织可以适应和应用，以支持资金评论和投资决策。关键词：研发预算，战略规划，技术管理，可视化I.简介
2023-2024 年海军部高级管理计划办公室弥合差距领导力发展计划申请
申请人理解声明：我已阅读并符合所有资格要求。我理解参加此计划需要一年的承诺。我将全力参与，参加所有研讨会并参加我发展所需的所有计划活动。这些活动将作为分配给我的常规职责的补充。如果我表现不佳或未能完成计划要求和/或两次无故缺席，我可能会被终止参加该计划。