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2024 年大学工作健康与安全计划
^^ 图例 目标和本年度优先事项已实现。本年度的关键绩效指标已达到优先事项。计划进展顺利，目标和优先事项将在规定的时间内完成 目标和本年度优先事项进展不顺利，但可以由大学 WHS 委员会解决。需要大学 WHS 委员会主席采取纠正措施 实现计划方面存在重大问题。需要大学高级管理小组干预
召集
Pawan Goenka博士赢得了B.技术。来自IIT，Kanpur和Ph.D.机械工程来自美国康奈尔大学 他还是哈佛商学院高级管理计划的毕业生。 他从1979年至1993年在美国底特律的通用汽车研发中心工作。 Goenka博士于1993年加入Mahindra＆Mahindra Ltd.，担任总经理（R＆D），并领导了Scorpio SUV的发展。 Goenka博士被认为是建立强大的研发基础设施，这是Mahindra的强大产品组合，并被广泛认为是印度汽车行业的政治家。 Goenka博士在国内外几家Mahindra集团公司的董事会任职。 他于2021年4月1日从Mahindra退休，担任董事总经理兼首席执行官。来自IIT，Kanpur和Ph.D.机械工程来自美国康奈尔大学他还是哈佛商学院高级管理计划的毕业生。他从1979年至1993年在美国底特律的通用汽车研发中心工作。Goenka博士于1993年加入Mahindra＆Mahindra Ltd.，担任总经理（R＆D），并领导了Scorpio SUV的发展。Goenka博士被认为是建立强大的研发基础设施，这是Mahindra的强大产品组合，并被广泛认为是印度汽车行业的政治家。Goenka博士在国内外几家Mahindra集团公司的董事会任职。他于2021年4月1日从Mahindra退休，担任董事总经理兼首席执行官。
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»自20年以来的欧洲医疗技术»在建造和重组初创企业和业务部门的良好记录»在Johnson＆Johnson，Medtronic，Stryker的高级管理职位»创新，破坏性和复杂的技术»中风 - 糖尿病 - 糖尿病 - 血管手术 - 止血Mgmt。- 等等»数字健康（AI / VR） - 远程医疗 - 个性化医学»硬件 - 软件 - 销售物»B2B＆B2C / In-＆Over -＆Over -＆Acute＆Acute＆Rehabilitation»销售：30 MIO USD，FULL P＆L责任< / div < / div>
碳减排计划 - 毕马威会计师事务所
2022 年，我们推出了 Office Concierge 应用程序，要求所有同事每天登记访问 KPMG 站点的情况。作为其中的一部分，同事必须披露其通勤的详细信息，包括使用的交通方式和出行距离。这些数据提供了有关员工通勤相关排放的高级管理信息，使我们能够确定进一步的举措来推动这一领域的减排，并在我们的混合工作计划、电动汽车充电点推出和自行车设施的基础上继续努力。23 财年是我们首次拥有全年的详细通勤数据，因此与之相关的估计排放量报告也更加准确。
采购经理 - KRBR157
i）公认机构的相关领域的硕士学位。ii）以下任何一个学士学位： - 采购和供应管理，采购和物流，商业，商业管理（供应管理选项），经济学或经济学或同等学历的资格。iii）至少十（10）年的相关工作经验，至少五（5）年的高级管理职位经验。iv）专业机构的全部会员是Kism或CIPS，并且信誉良好。v）KISM认证的从业人员。vi）进行了一项管理课程，距离公认的机构不少于四（4）周。vii）熟练计算机应用程序。viii）符合肯尼亚宪法第六章的要求。
SIG 任命 Fabio Grazioli 为首席供应链官
Fabio 拥有 20 多年在不同行业和地区的供应链管理经验。他的职业生涯始于消费化学品制造商 SC Johnson，之后他加入了全球电梯公司 Otis，并很快成为南欧和东欧采购和供应链主管。自 2012 年以来，Fabio 一直在家电行业工作，曾在惠而浦、BSH 家用电器（博世）和海尔担任高级管理职位，最近担任供应链、采购、E2E 成本领导副总裁和 EMEA 首席转型官。
药物评估和研究中心...
副董事Matthew Defina（代理）301-796-8755 WO 51/RM。6144执行助理Lucinda Cox 301-348-1818 WO 51/RM。 6144监察员弗吉尼亚behr 301-796-3436 WO 51/rm。 6158高级管理官员计划管理和分析人员（PMAS）Desi Conway 301-796-7629 WO 51/RM。 6110立法事务参谋长肯德尔·范池301-796-8688 WO 51/RM。 6190执行运营人员Johanna McLatchy 301-796-3788 WO 51/RM。 6180特殊项目参谋长Lynnette Thomas（代理）240-402-2178 WO 51/RM。 6164组合产品监管官克里斯蒂·劳里斯汀（Kristi Lauristen）301-796-8936 WO 51/rm。 61626144执行助理Lucinda Cox 301-348-1818 WO 51/RM。6144监察员弗吉尼亚behr 301-796-3436 WO 51/rm。6158高级管理官员计划管理和分析人员（PMAS）Desi Conway 301-796-7629 WO 51/RM。6110立法事务参谋长肯德尔·范池301-796-8688 WO 51/RM。6190执行运营人员Johanna McLatchy 301-796-3788 WO 51/RM。6180特殊项目参谋长Lynnette Thomas（代理）240-402-2178 WO 51/RM。6164组合产品监管官克里斯蒂·劳里斯汀（Kristi Lauristen）301-796-8936 WO 51/rm。6162
2023 年年度报告
我们培养成功团队的方法之一是通过密集的“突破性领导力”高级管理培训计划。在这些课程中，我们聚集了来自世界各地的顶级领导者，讨论公司目标、愿景、战略、组织发展和领导力等主题。更重要的是，通过这些课程，我们强化了我们的高速、高绩效文化，并激励领导层在自己的组织中追求和激发突破性思维。亚历山大大帝曾经有一句名言：“我不怕由一只羊带领的狮子军队；我怕由一只狮子带领的羊军队。”在 TTI，我们的理念是更进一步，“建立由狮子带领的狮子军队”。突破性领导力只是我们用来建立这种文化的工具之一。
审计，风险和合规财政年度2024 - 25审计计划2024年6月10日
审计，风险和合规办公室（OARC）进行基于风险的保证参与，政策合规审查，管理咨询服务和调查。基于风险的保证参与是对证据的客观检查，以提供对大学内部治理，风险管理和控制系统的独立评估。政策合规性审查的目的是确保每五年从OARC进行定期审查的所有高级管理领域（甚至较低的风险），以进行遵守主要大学业务政策的测试。通过与客户一致，增加价值并改善大学的治理，风险管理和控制流程的性质和范围，而没有内部审计师承担管理责任。风险评估过程