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环境评估 - 麦克迪尔空军基地
摘要：位于佛罗里达州麦克迪尔空军基地的第 6 空中加油联队 (ARW) 和空中机动司令部已确定设施开发项目的优先事项，并提议在未来 5 年内（2025-2030 财年）实施这些项目。麦克迪尔空军基地正在进行的设施开发过程旨在提供必要的基础设施改进，以支持第 6 空中加油联队和任务合作伙伴的任务。本 IDEA 涉及拟议的九个设施建设、基础设施建设和维修以及被确定为设施开发优先事项的拆除项目。IDEA 分析了与拟议行动和替代方案（包括不采取行动替代方案）相关的环境影响潜力，并将协助确定是否可以准备无重大影响的调查结果，或者是否需要环境影响声明。IDEA 中涉及的资源包括噪音、土地使用、空气质量、生物资源、水资源、基础设施和交通、地质资源、文化资源、危险材料、娱乐和视觉、安全和环境正义。
彼得·洛
本演示文稿（包括随附的任何口头评论）包含《1995 年私人证券诉讼改革法》所定义的前瞻性陈述。本演示文稿中包含的所有与历史事实无关的陈述均应被视为前瞻性陈述，包括但不限于关于我们的 Biclonics® 和 Triclonics ® 平台对癌症的影响、我们的知识产权、我们的候选产品治疗某些类型肿瘤的潜力、监管备案的时间以及我们临床试验和合作的时间和预期数据读数、更新或结果以及预期现金流的陈述。这些前瞻性陈述基于管理层当前的预期。这些陈述既不是承诺也不是保证，但涉及已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素，这些因素可能导致我们的实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述表达或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异，包括但不限于以下情况：我们已遭受重大损失，目前未盈利并且可能永远不会盈利；我们需要额外资金，但可能无法获得额外资金，且可能要求我们限制运营或放弃对我们的技术或抗体候选物的权利；监管批准的潜在延迟以及市场波动和俄罗斯、乌克兰和中东的全球冲突的影响，这些都将影响我们商业化产品候选物的能力并影响我们创造收入的能力；我们的 Biclonics® 和 Triclonics ® 技术未经证实的治疗干预方法；我们有限的运营历史；国际运营所涉及的经济、政治、监管和其他风险；临床药物开发过程漫长而昂贵，结果不确定；我们对可销售药物的开发阶段的不可预测性；公众对使用癌症疗法的潜在不良反应；患者入组的潜在延迟，这可能会影响获得必要的监管批准；未能获得国际营销批准；未能成功与其他制药公司竞争；如果我们未能获得孤儿药资格或保持我们产品的孤儿药专营权，可能来自其他制药公司的竞争；我们对第三方进行临床试验和临床开发的依赖，以及这些第三方可能无法令人满意地表现；我们对第三方生产候选产品的依赖，这可能会延迟，阻止或损害我们的开发和商业化努力；保护我们的专有技术；我们的专利被判定为无效或不可执行；侵犯第三方知识产权的潜在诉讼；我们吸引和留住关键人才的能力；管理我们的增长可能会导致困难。这些因素以及其他重要因素在我们于 2024 年 5 月 8 日向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的截至 2023 年 3 月 31 日的 10-Q 表年度报告和我们向 SEC 提交的其他报告中的“风险因素”标题下讨论，可能会导致实际结果与本演示文稿中的前瞻性陈述所示的结果存在重大差异。任何此类前瞻性陈述均代表管理层截至本演示文稿发布之日的估计。虽然我们可能选择在未来某个时间点更新此类前瞻性陈述，但我们不承担这样做的义务，即使后续事件导致我们的观点发生变化。
关于SARS COV2（COVID-19）疫苗接种的陈述
如果您对先前剂量的疫苗或对SARS COV2疫苗的任何成分的反应病史（包括聚乙二醇 /麦克洛果）的反应病史或对疫苗提供者的反应病史（包括多乙烯甘氨酸 /麦克洛果）这可能会影响您对某些但不是所有SARS COV2疫苗的资格。
COVID-19安全计划|麦克马斯特大学COVID-19安全计划|麦克马斯特大学
注意：受影响的空间（不是整个建筑物）可能需要在一段时间内关闭，直到清洁完成。如果在麦克马斯特社区中有确认的Covid-19案件，公共卫生将确实与跟踪联系，以确定可能处于密切联系并可能处于危险之中的个人。公共卫生将直接与这些人联系。如果有确认的案件，教职员工，教职员工和学生都应保持警惕，并继续使用MacCheck数字工具来自我监测症状。随着实验室测试能力的增加，可以为患有轻度症状或无症状但关心Covid-19暴露或必不可少的工人的人提供额外的测试。个人可以联系其当地的公共卫生部门以获取详细信息并根据需要安排测试。
迈克尔“麦克”麦卡里少将
迈克尔“麦克”麦凯瑞少将 参谋长 迈克尔“麦克”麦凯瑞少将负责确保司令部有效运作，通过促进迅速和明智的决策，解决复杂问题，整合关键信息，保持各级清晰的沟通。他在简化流程和营造协作环境以实现司令部目标方面发挥了关键作用。麦凯瑞出生于爱达荷州默里迪恩，1988 年被任命为步兵少尉。毕业后，他成为一名正规陆军航空兵军官和侦察直升机飞行员。他曾在伊拉克、科威特、土耳其、德国、韩国和美国担任指挥和领导职务，最近担任位于阿拉巴马州诺沃塞尔堡的美国陆军航空兵卓越中心的总司令。麦凯瑞少将拥有美国海军战争学院国家战略政策高级学位和美国陆军战争学院战略研究高级学位。他还毕业于国家安全政策计划和海军作战规划师课程，是一名经过认证的联合海上作战规划师。
安塞尔 - 麦克创新管理研究所
客户结果：• 在拥有 2,000 名工人的场所进行的典型 Guardian 审计将使伤害减少 30-50%，保护成本减少 10%，携带的保护 SKU 数量减少 30%，同时提高工人满意度和生产率
安塞尔 - 麦克创新管理研究所
客户结果：• 在拥有 2,000 名工人的场所进行的典型 Guardian 审计将使伤害减少 30-50%，保护成本减少 10%，携带的保护 SKU 数量减少 30%，同时提高工人满意度和生产率
麦克奎德 CV 2024
2016-2019 年半职，2019-2023 年全职；负责监督所有教职员工的专业发展计划（新教职员工入职指导、路线指引、每周教职员工论坛、休假、五月信仰学习研讨会；教职员工发展补助金）；计划年度学术活动（荣誉毕业典礼、承诺服务、研究研讨会）；与大学发展部合作提供学术补助金和礼物；担任旧金山韦斯特蒙特的临时主任；与招生办公室合作，推动教职员工参与活动；与学生生活部合作开展多项特别计划（例如早期预警工作组、扩大新生入职指导、首次联系、学生关怀团队）；担任学生成功中心的学术负责人；启动并监督学生成功教练计划；协助应对 COVID 大流行（培训；课程安排；教室设置；技术管理；设计在线一年级研讨会体验）；协助开发新课程
KM柯克·麦克戴维
• 组织努力确定共享服务中指定业务部门需求的优先顺序。 • 发起并协调对市场机会、增长目标、空间分配、技术解决方案的研究和采购以及负责业务部门的资本分配的战略分析。 • 发起并评估识别最佳实践和机会的分析；提出改进运营流程、政策和程序的建议。 • 监督战略运营目标的制定和监控，并报告运营绩效、财务管理和运营绩效。 • 制定和监督财务管理，包括预算、薪资、资本和收入预测。 • 参与规划、组织和协调财务实践以增加收入和管理费用；通过制定指标或使用行业认可的工具来监控和评估业务部门绩效。 • 根据需要准备运营分析、演示文稿和建议；向领导层提交分析和建议。 • 向领导层建议所有有利于公司运营的潜在机会。 • 应用新概念和新技术来简化运营并改善结果。 • 识别并实施技术以改进运营。 • 建立并维持高效的部门内/部门间以及供应商工作关系，以优化运营。