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COVID-19安全计划|麦克马斯特大学COVID-19安全计划|麦克马斯特大学
注意：受影响的空间（不是整个建筑物）可能需要在一段时间内关闭，直到清洁完成。如果在麦克马斯特社区中有确认的Covid-19案件，公共卫生将确实与跟踪联系，以确定可能处于密切联系并可能处于危险之中的个人。公共卫生将直接与这些人联系。如果有确认的案件，教职员工，教职员工和学生都应保持警惕，并继续使用MacCheck数字工具来自我监测症状。随着实验室测试能力的增加，可以为患有轻度症状或无症状但关心Covid-19暴露或必不可少的工人的人提供额外的测试。个人可以联系其当地的公共卫生部门以获取详细信息并根据需要安排测试。
迈克尔“麦克”麦卡里少将
迈克尔“麦克”麦凯瑞少将 参谋长 迈克尔“麦克”麦凯瑞少将负责确保司令部有效运作，通过促进迅速和明智的决策，解决复杂问题，整合关键信息，保持各级清晰的沟通。他在简化流程和营造协作环境以实现司令部目标方面发挥了关键作用。麦凯瑞出生于爱达荷州默里迪恩，1988 年被任命为步兵少尉。毕业后，他成为一名正规陆军航空兵军官和侦察直升机飞行员。他曾在伊拉克、科威特、土耳其、德国、韩国和美国担任指挥和领导职务，最近担任位于阿拉巴马州诺沃塞尔堡的美国陆军航空兵卓越中心的总司令。麦凯瑞少将拥有美国海军战争学院国家战略政策高级学位和美国陆军战争学院战略研究高级学位。他还毕业于国家安全政策计划和海军作战规划师课程，是一名经过认证的联合海上作战规划师。
安塞尔 - 麦克创新管理研究所
客户结果：• 在拥有 2,000 名工人的场所进行的典型 Guardian 审计将使伤害减少 30-50%，保护成本减少 10%，携带的保护 SKU 数量减少 30%，同时提高工人满意度和生产率
安塞尔 - 麦克创新管理研究所
客户结果：• 在拥有 2,000 名工人的场所进行的典型 Guardian 审计将使伤害减少 30-50%，保护成本减少 10%，携带的保护 SKU 数量减少 30%，同时提高工人满意度和生产率
麦克奎德 CV 2024
2016-2019 年半职，2019-2023 年全职；负责监督所有教职员工的专业发展计划（新教职员工入职指导、路线指引、每周教职员工论坛、休假、五月信仰学习研讨会；教职员工发展补助金）；计划年度学术活动（荣誉毕业典礼、承诺服务、研究研讨会）；与大学发展部合作提供学术补助金和礼物；担任旧金山韦斯特蒙特的临时主任；与招生办公室合作，推动教职员工参与活动；与学生生活部合作开展多项特别计划（例如早期预警工作组、扩大新生入职指导、首次联系、学生关怀团队）；担任学生成功中心的学术负责人；启动并监督学生成功教练计划；协助应对 COVID 大流行（培训；课程安排；教室设置；技术管理；设计在线一年级研讨会体验）；协助开发新课程
KM柯克·麦克戴维
• 组织努力确定共享服务中指定业务部门需求的优先顺序。 • 发起并协调对市场机会、增长目标、空间分配、技术解决方案的研究和采购以及负责业务部门的资本分配的战略分析。 • 发起并评估识别最佳实践和机会的分析；提出改进运营流程、政策和程序的建议。 • 监督战略运营目标的制定和监控，并报告运营绩效、财务管理和运营绩效。 • 制定和监督财务管理，包括预算、薪资、资本和收入预测。 • 参与规划、组织和协调财务实践以增加收入和管理费用；通过制定指标或使用行业认可的工具来监控和评估业务部门绩效。 • 根据需要准备运营分析、演示文稿和建议；向领导层提交分析和建议。 • 向领导层建议所有有利于公司运营的潜在机会。 • 应用新概念和新技术来简化运营并改善结果。 • 识别并实施技术以改进运营。 • 建立并维持高效的部门内/部门间以及供应商工作关系，以优化运营。
博士马蒂·马卡里
“在可怕的新冠疫情警告中，一个关键事实被人们忽视了：过去六周，病例下降了 77%。如果一种药物能将病例减少 77%，我们会称其为灵丹妙药。为什么病例数下降的速度比专家预测的要快得多？很大程度上是因为对先前感染的自然免疫比通过检测可以测量的要普遍得多。检测仅捕获了 10% 到 25% 的感染，具体取决于在大流行期间某人感染病毒的时间。将时间加权的病例捕获平均值 1/6.5 应用于累计 2800 万确诊病例，意味着大约 55% 的美国人具有自然免疫力……有理由认为，美国正在朝着极低的感染水平迈进。随着越来越多的人被感染，其中大多数人症状轻微或没有症状，剩下的美国人将被感染。按照目前的轨迹，我预计到 4 月，新冠疫情将基本消失，美国人将恢复正常生活。”（华尔街日报，2021 年 2 月 18 日）
