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企业管理层的分析包括解决与公司战略、并购、裁员、引入新信息系统等相关的全球性问题。在这个管理层面，可以诊断企业各种活动中资源的使用情况。例如：从特定案例中公司层面的三种公司活动的角度分析信息资源，我们可以确定公司需要一个新的信息系统。在业务层面，即在单独单位层面探索这一资源，可以确定在这个单位里，为了确保有效的活动，有必要开发新的信息系统组件。在下一个功能级别（无论是市场营销还是人事管理），也会对信息资源的使用情况进行诊断，并确定此功能领域专门需要的信息系统组件 [10]。
