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战略意图描述了“一种积极的管理过程，它通过传达价值、允许个人贡献和利用意图指导资源分配来关注激励”（G. Hamel & CK Prahalad，1989）。主动管理过程有三个雄心勃勃的目标：1. 抓住成功的本质；2. 在较长时期内稳定意图；3. 设定一个值得个人努力和承诺的目标（G. Hamel & CK Prahalad，1989）。除了这一共识之外，现有文献中对战略意图的概念化已经朝着多个不同的方向发展。它被称为一种修辞手段（Mantere & Stillince, 2007）、首席执行官远见（Burgelman, 1996）、高层管理决策（Burgelman & Grove, 1996）以及拥有更高组织目标的状态（Hart, 1992）或“命运感”（Gary Hamel & Prahalad, 1994a, 1994b）。
战略意图：一种概念方法
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