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公共部门的绩效规划 (APP) 至关重要的是，公共服务中的战略规划不应仅仅被视为合规问题。这是组织利益相关者反思其组织、其目标和实践，并审查和改进这些实践以更好地服务其选民的机会。因此，StratAlign 开发了一种战略规划和 APP 方法，概述如下。原则和工具 本质上，战略规划是一个结构化的创造性思维过程，涉及组织如何利用当前和未来的市场和/或环境机会。该过程会产生战略计划。在大多数现代组织中，确保实现这一目标的责任在于董事会。战略不同于运营，不仅仅是对我们以前所做的事情的持续改进。最引人注目的形式是战略“大胆地走前人未曾走过的路”，为组织创造机会，使其能够思考新的想法、开拓新方向并在其行业中开辟新道路。本质上，这意味着要回答这个问题：“我们正在做什么，我们的竞争对手没有做，并且无法轻易复制？” 但是，只有当我们知道每个人以前和现在在哪里时，我们才能大胆地走前人未曾走过的路。这需要彻底的行业和竞争对手分析。尽管如此，必须认识到战略不会在情境分析完成后神奇地出现！需要艰苦的创造性工作！战略是基于对当前环境的充分了解而进行的大量创造性努力的结果。这是为了确保组织中适当级别的合适人员在管理过程中运用他们的思想，以实现具有创造性的引人注目的、与市场相关的战略计划。
我们的公共战略规划方法... - StratAlign
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