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[插入单位] 竞争对手
c. 战斗水中生存评估，包括穿着 ACU 和靴子进行 15 米游泳。3. 本备忘录的 POC 是 [插入 DIV G3（或 BDE S3，如果该单位是单独的 BDE）POC 信息]。
商用无人机的竞争对手分析......
结果表明，两家公司对 UAS 市场的假设和研发战略重点相似。另一方面，两家公司在细分市场和产品线方面存在战略差异。在公司层面，Pohjonen Group 凭借两款独特产品脱颖而出。为了进一步巩固市场地位，案例公司可以考虑公司和大学层面的合作，启动 UAS 飞行员培训计划并推出订阅服务。这项研究的局限性包括缺乏一手和二手数据。未来的学术研究可以更广泛地探索该行业的公司或绘制芬兰市场。
FY24 BRC 竞争对手名单.xlsx
队伍名称 单位 队伍名称 单位 1LT TAYLOR, ALEXANDER 1LT CEFALU, NICHOLAS SFC BACILIO, FRANCISCO 1LT BOHNEMANN, JACOB 1LT TOTH, JAMES SGM KLINE, JUSTIN 1LT GROTON, JOSEPH SFC HODGES, SCOTT 1LT NUNN, NATHAN 1LT GRIMSON, TRAJAN 1LT STEWART, NOAH 1LT MELANSON, JOSH 1LT GROTELUESCHEN, CALEB 1LT MCKANE, JAMES 1LT KIM, JASON SSG HOWARD, GRANT MAJ BREGE, JONATHAN 1LT NIELSEN, CONNOR CPT JOSEPH, JOO CPT WINNE, DAVID 1LT MALONE, WESLEY CPT CHRISTOPHER, CHAD 2LT BAUCOM, JUSTIN SSG约翰逊、怀亚特 CPT 欧文、安德鲁 CPT 休伊、罗伯托 SPC 旺蒂、卡丁 CPT 比彻姆、德里克 1LT 恩格尔、特雷弗 SFC 惠特尼、尼古拉斯 1LT 波斯纳、菲利普 CPT 奥图里、亚伦 SSG 贝纳多姆、菲尼克斯 CPT 阿罗约、马科斯 SGT 福克、斯宾塞 SSG 威廉姆斯、扎克瑞 CPT 拉米雷斯、钱德勒 MSG 拉什顿、玛丽安 CPT 斯托里、洛根 SSG 莱斯利、泰特 SFC 吉尔、大卫 1LT 温斯基、安德鲁 SGT 文罗、约瑟夫 SGT 邓菲、马修 1LT 翁、翁 1LT 萨瑟兰、帕特里克 1LT 贝茨、伊桑 1LT 约翰逊、科林 SPC RUSSELL、WILLIAM SPC HEDRICK、BENJAMIN 1LT MIDDLETON、MILES SSG WALKER、BRETT CPT TOWNES、DAVID SGT DICOCCO、JAMES SFC WEAVER、RICHARD SGT ANDERSON、COY 1LT SWAFFORD、WILLIAM SGT AARNESS、TAYLOR 1LT MORGAN、ZEBULUN SPC DANIELS、JACKSON 1LT CALDERONE、ZACHARY SSG FAZIO、NICHOLAS 1LT POOL、SAMUEL SFC FINN、BRIAN CPT YANCEY、NICHOLAS CPT ROBERTSEN、RICHARD 1LT CAPOBIANCO、ANTHONY CPT REISERT、NICHOLAS 1LT HOFFMAN、MICHAEL SFC BUCKLAND、TYLER SFC ANZURES、JUAN SFC BAHENA、RAY 1LT VINTER、THOMAS MAJ KIM、ERIC SSG NAGEL、CHRISTOPHER CPT TILLERY、CHANCEY 1LT EDO-TERRADAS、OSCAR 1LT POTTER、TANNER CPT STOCKMAL、ANDREW SFC BROWNE、MICHAEL 1LT ROSS、COLE CPT MATZELLE、ROBERT 1LT LEACH、DYLON SPC FALTUS、MICHAEL W01 FEILD、COLIN MAJ BROWN、RICHARD 1LT GORMAN、PATRICK SPC STREEKS、GARRETT SGT ALVAREZ、SAMUEL CPT CALLAS、MICHAEL SFC SCHWASS、JACOB CPT KARSONOVICH、JOSEPH 1LT BURCHFIEL、HALSEY 1LT DURYEA、WILLIAM 1LT SCHMITZER、WALKER 1LT LOVE，JEFFREY 1LT HILFERTY，SAMUEL CPT BOLEN，JOHN 1LT BOYLE，JOHN SPC PROPST，BRYAN SPC PETERSON，DEREK 1LT BRADLEY，GAVIN 1LT BARNES，RYER 1LT MORENO，CALEB 1LT BARKER，JAMES SGT OAKES，STEPHEN 1LT ROB，JACOB SPC MARTIN，TIMOTHY 1LT BLACKIE，ETHAN SSG MALDONADO，CRISPEAN
更快的人工智能和分析：SAS® Viya® 超越竞争对手
版权所有 2023，Futurum Group, LLC。保留所有权利。未经 Futurum Group, Inc. 明确书面同意，不得以任何形式或任何方式（电子或机械）复制或传播本出版物的任何部分，包括出于任何目的复印、录制或转录内容。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。Futurum Group 对错误或遗漏不承担任何责任，并且在本文档中不就本文所述产品的使用或操作提供任何明示或暗示的保证。
Zara 与竞争对手相比的有效营销策略
ASMITA SHRESTHA 1 , DR. SWATI JOHN 2 1 学生，阿米蒂全球商学院，浦那 2 副教授，阿米蒂全球商学院，浦那 摘要-本研究论文主要围绕 Zara 的营销策略展开。这项研究还有助于确定 Zara 的竞争对手 H＆M、Gap 和 Uniqlo 的营销策略。然而，该研究仅仅关注 Zara 的三个竞争对手，即 H＆M、Gap 和 Uniqlo。此外，这项研究是通过在线问卷收集受访者的原始数据进行的，这种方法有很多局限性。这项研究的目的是确定品牌认知、营销组合、品牌定位、数字营销策略以及 Zara 的营销策略相对于其竞争对手的优势和劣势。因此，它只包括时尚零售业，其他行业可能有所不同。这篇研究论文可以为想要了解更多时尚零售行业营销策略的研究人员提供参考，这无疑有助于他们在各自的视野中成长，并有效、高效地实现目标。索引术语-营销策略、零售业、社交媒体营销、竞争
Function4 利用最新的 AI 知识管理超越 IT 竞争对手
德克萨斯州糖城——2023 年 7 月 25 日——领先的托管技术服务提供商 (MTSP) Function4 今天宣布，该公司正在利用人工智能 (AI) 知识管理来改变其客户体验。多年来，Function4 在客户体验方面建立了如此良好的声誉，是因为他们不断关注技术前景并寻找创新方法来改善他们本已出色的客户服务。许多组织一直在听取人工智能的最新发展，ChatGPT 等服务成为各地的头条新闻，每个人仍然想知道如何将这些基于人工智能的工具应用到他们的业务中，以改善他们的客户体验并在他们的行业中获得竞争优势。Function4 是基于人工智能的解决方案的先驱，尤其是在网络安全领域，现在正在向企业展示他们将如何使用人工智能知识管理作为另一个强大的工具，将技术人员的专业知识统一到一个中央数据库中，通过预测性洞察加速客户支持，并继续为最终用户提供世界一流的客户体验。
TSC 利用最新的 AI 知识管理超越 IT 竞争对手
预测 IT 模型 科罗拉多州卡本代尔 – 2023 年 7 月 25 日 – 领先的托管技术服务提供商 (MTSP) TSC 今天宣布，该公司正在利用人工智能 (AI) 知识管理来改变其客户体验。多年来，TSC 在客户体验方面建立了如此良好的声誉，是因为他们不断关注技术前景并寻找创新方法来改善他们本已卓越的客户服务。许多组织一直在听说人工智能的最新发展，ChatGPT 等服务在各地成为头条新闻，每个人仍然想知道如何将这些基于人工智能的工具应用于他们的业务，以改善他们的客户体验并在他们的行业中获得竞争优势。TSC 是基于人工智能的解决方案的先驱，尤其是在网络安全领域，现在正在向企业展示他们将如何使用人工智能知识管理作为另一个强大的工具，将技术人员的专业知识统一到一个中央数据库中，加速客户
适体和抗体：癌症治疗中的竞争对手还是盟友……
有效癌症治疗的目标是高精度地特异性地靶向患病细胞，同时不伤害正常健康细胞。在过去的三十年中，免疫疗法已被证明是一种重要的癌症治疗策略，该疗法基于使用针对肿瘤相关抗原的单克隆抗体 (mAb) 来抑制其致癌功能，或针对免疫检查点来调节针对癌症的特定 T 细胞反应。尽管如此，由于其适用性存在重大缺陷，批准用于临床的 mAb 数量仍然有限。寡核苷酸适体与抗体类似，与其特定蛋白质靶标形成高亲和力键，因此是主动靶向癌症的有效工具。与抗体相比，适体作为治疗剂的使用得益于其体积小、免疫原性低/无免疫原性、合成简单和设计灵活性，可提高功效和稳定性。本综述旨在强调适体作为识别元素的近期应用，从生物标志物发现到靶向药物输送和靶向治疗，展示适体与抗体协同作用从多个侧面攻击癌症的潜力。
对抗南太平洋不受欢迎的战略竞争对手：堪培拉眼中的印度和太平洋岛屿国家在实现澳大利亚印度-太平洋利益中的作用
印度-太平洋概念在澳大利亚战略思想中变得越来越突出，但宣言性政策对这一术语的接受度在实际操作上并没有得到匹配。这种不匹配明显体现在对印度洋和太平洋岛国的不平衡态度上。南太平洋岛国仍然是澳大利亚外交和国防政策的焦点，人们对地缘战略竞争的担忧日益增加，比印度洋问题更受关注。澳大利亚独特的战略文化等潜在因素解释了澳大利亚外交政策的这种连续性以及向真正的印度-太平洋视角的缓慢转变。高层对威胁的持续认知和对不受欢迎的战略竞争对手的习惯性否认策略，在堪培拉对中国试图谈判在南太平洋建立基地协议的反应中得到了证实。这凸显出澳大利亚外交政策的重点不太可能在中期内彻底转向印度洋。
战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。