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您的一位作者 (McLeod) 几年前在一家研发咨询公司工作。当时，会议管理缺乏纪律性。会议总是按时开始，通常没有结束时间。会议从不准时开始，所以人们往往会迟到。议程是主题列表——没有一个表明讨论的深度、任何个人的预期意见或分配的时间。典型的管理会议将持续一个半小时到两个小时。每当“其他事务”结束，会议似乎已经结束时，有人会重新开启之前的话题，即使该话题已经进行了深入讨论。在一些会议上，会邀请主要董事会董事主持会议，然后离开。这一致不受重视，令人沮丧。他们对我们部门的兴趣仅仅是为了节省成本和盈利，没有别的。
高效会议的议程框架
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