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面对空间和相关技术的持续重大变化以及不断发展的业务需求,人们认为大多数组织将受益于更定期地制定战略地理空间路线图,以规划如何适应和利用这些动态来实现更好的组织成果。此类战略需要基于对组织、其人员、流程和技术的全面审查。这种类型的练习可用于提高高级管理层对任何 GIS 投资所产生的商业价值的认识,并更好地理解和支持 GIS 对组织的贡献。
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