很可能——尤其是如果你在一家大型企业工作——你的组织中有几位成员已经了解并使用人工智能。组建一支团队,由来自通信、营销、人力资源、IT、信息安全、法律、合规/政策、采购和道德(或你企业内同等团队)的代表组成,帮助指导你的组织完成人工智能之旅。考虑到这项技术的潜在影响和持续发展,请考虑任命一个全职项目管理组织 (PMO) 来推动这项工作。还可以从 DE&I 和 ESG 等企业部门引进专家,帮助确定对他们的潜在影响。确保你的团队多元化,提供各种经验和想法。如果你知道早期采用人工智能的人不一定担任正式的领导角色,请考虑将他们纳入团队或作为试金石。他们可以增加宝贵的视角——他们的参与可以作为职业发展机会。